Análise Swot Loja Venda De Roupa

Grupo costumer janaina Análise interna - swot Forca Produtos naturais Fraquezas concorrentes nacionais, falta d e domínio da língua Oportunidades mercado externo Objetivos Curto prazo centro de distribuição, site, APP Médio prazo lojas em resorts, hotéis Longo prazo produção local Panamá pela economia e turismo. Grande oportunidade, boas relações, ambiente cultural favorável, culturas diversas, clima tropical, pessoal receptivo - parte da aladi com benefícios fiscais Turismo externo e interno

.................................... 28 Figura 14 – Entrevistado W ..................................................................................... 28 1 LISTA DE TABELAS Tabela 1 – Análise SWOT........................................................................................ 28 Tabela 2 – Análise de Concorrentes ........................................................................ 29 2 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO.....................................................................

...................................................14 Fornecedores...............................................................................14 Demonstrativo Financeiro............................................................15 Análise SWOT..............................................................................15 Projeção para o futuro..................................................................16 Plano de ação.....................................................

SUMÁRIO EXECUTIVO 3 2 DESCRIÇÃO DA EMPRESA 4 2.1 MISSÃO 4 2.2 VISÃO 4 2.3 VALORES 4 2.4 PERFIL DOS EMPREEDENDORES 4 2.5 CAPITAL SOCIAL 5 3 ANÁLISE DO MERCADO 6 3.1 ESTUDOS DOS CLIENTES 6 3.1.1 PÚBLICO-ALVO 6 3.1.2 COMPORTAMENTO DOS CLIENTES 6 3.1.3 ÁREA DE ABRANGÊNCIA 6 3.2 ESTUDOS DOS CONCORRENTES 6 3.3 ESTUDOS DOS FORNECEDORES 9 3.4 ANÁLISE SWOT 10 4 PLANO DE MARKETING 11 4.1 PRODUTOS 11 4.2 PREÇO 13 4.3 PRAÇA 13 4.4 PROMOÇÃO 14 5 PLANO OPERACIONAL 15 5.1…

2.2 Análise da Posição competitiva – 5 forças competitivas de Porter 2.2.1 Ameaça de novos entrantes Sim, pois à facilidade de entrar nesse ramo ficou fácil com as aberturas de mini shopping no centro do Itaim, pois o aluguel dos boxes é barato e os custos são baixos. 2.2.2 Ameaça de novos produtos substitutos Não, pois as roupas são de necessidades básicas que todas as pessoas precisam para vestir. 2.2.3 Poder de negociação dos compradores Alto, pois existem várias lojas na…

retorno investimento 2. Localização e infraestrutura do Imóvel 3. Produtos 3.1 Portfolio de produtos 4. Analise setorial 4.1 Cenário Brasileiro 4.2 As transformações do setor 5. Planejamento de marketing 5.1Segmentos de atuação no mercado 5.2Comportamento do consumidor ( publico alvo) 5.3Estrategia de preco 5.4Programa de promoção 5.5Estrategia de vendas 5.6Preisao de vendas 6.Planejamento de operações 6.1Sistema de transformação 6.2Criterios competitivos…

NÚCLEO DE PRÁTICAS ADMINISTRATIVAS ESTUDO DE VIABILIDADE PARA A IMPLANTAÇÃO DE UMA LOJA DE ROUPAS PARA CLASSE “D” FERNANDO VICENTE ROSA GOIATUBA – GOIÁS JUNHO/2012 FERNANDO VICENTE ROSA ESTUDO DE VIABILIDADE PARA A IMPLANTAÇÃO DE UMA LOJA DE ROUPAS PARA CLASSE “D” Trabalho de Curso, submetido à…

Organizacional 00 3 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 00 3.1 Recrutamento e Seleção 00 3.2 Gestão do Conhecimento e Aprendizagem Organizacional 00 3.3 Plano de Carreira 00 3.4 Avaliação de Desempenho 00 3.5 Treinamento e Desenvolvimento 00 3.6 Análise SWOT 00 4 PLANO DE AÇÃO 00 4.1 Recrutamento e Seleção 00 4.2 Gestão do Conhecimento e Aprendizagem Organizacional 00 4.3 Plano de Carreira 00 4.4 Avaliação de Desempenho 00 4.5 Treinamento e Desenvolvimento 00 5 CONCLUSÕES E…

....................................................................................................05 1.6 - Diferenciais Competitivos.................................................................................................05 2 - Análise de Mercado..........................................................................................................................06 2.1 - Estudo dos Clientes...............................................................................

Principais Concorrentes 08 3.6.1 – Análise SWOT dos Concorrentes 08 3.7 – localização 08 3.8 – Informações Adicionais 08 3.9 – Política de Marketing 09 4 – Diagnóstico Geral 09 4.1 – Filosofia da Empresa 09 4.2 – Foco de Clientes 09 4.3 – Foco de Produtos 09 4.4 – Canais de Distribuição 10 4.5 – Análise SWOT 10 5 – Recomendações Estratégicas