Análise Swot Itaipava

reais, com 59 anos, nasceu em São Paulo, comprou o Grupo Petrópolis em 1998 e o transformou em uma das maiores cervejarias do Brasil. Ele entrou no ramo da indústria de bebidas trabalhando com distribuidor da Schincariol, hoje Brasil Kirin. A Itaipava é uma marca forte do Grupo Petrópolis, e briga para ser a cerveja mais vendida do Brasil, hoje ela briga para ser a segunda cerveja mais vendida, ficando atrás apenas da Skol, do Grupo InBev. Com o objetivo de expandir seu negócio…

Dados e fatos relevantes da empresa: O Grupo Petropolis, antes conhecida como Cervejaria Petropolis é uma empresa brasileira fabricante de bebidas. Fundada em 1994 na cidade de Petrópolis região serrana do Rio de Janeiro, comercializava a marca Itaipava. Foi comprada pelo empresário Walter Faria, que a seguir adquire também a cervejaria Crystal. Primeira a comercializar seus produtos em lata com selo de proteção, nestes anos de atividades tem produzido cervejas que primam pela qualidade…

ANHANGUERA EDUCACIONAL TECNOLOGIA EM MARKETING ANHANGUERA EDUCACIONAL RESUMO Este trabalho teve o objetivo de demonstrar a viabilidade de abertura de um bar, através de pesquisas e estudos como: análise de mercado, concorrência, público alvo, planejamento financeiro, estratégias mercadológicas e estratégias de marketing e estratégia organizacional. Verificamos os concorrentes, seus pontos fortes e fracos e criamos um bar competitivo. Através de pesquisa de campo, descobrimos…

.................. 2.9Localização do Negócio....................................................................... 2.10 Layout................................................................................................. 2.11 Análise do Swot ou Fofa..................................................................... 3. Plano Financeiro.............................................................................................. 3.1 Fluxo de caixa..........................

suas lojas. É conhecida pelo seu design diferenciado, conforto, qualidade e o ótimo atendimento de suas vendedoras. Uma administração bem executada através de um bom planejamento trará uma grande chance de aumentar o sucesso da organização. 2. ANÁLISE AMBIENTAL Para analisar o ambiente de forma eficiente, deve-se entender bem a maneira pela qual os ambientes organizacionais estão estruturados. O ambiente de uma organização é geralmente dividido em três níveis:…

musica. Ela funcionará 5 dias na semana (de quarta a domingo). FONTES DE RECEITA: A renda será gerada a partir da venda de bebidas e comidas, entrada (ingressos) e aluguel de eventos fechados. NECESSIDADES DE MERCADO A SEREM ATENDIDAS: Após análise, ficou claro que a cidade não oferece um lugar como o nosso. Em vista desse fato, resolvemos criar algo diferente: uma casa de shows para classes A e B, sendo nosso público-alvo o jovem acima de 18 anos de classe média que não tem um…

2. Análise de Mercado: 2.1. O Negócio * O negócio visa organizar clinicas de tênis com parceria de um Resort. O mesmo deve ter uma infraestrutura completa, que permita a pratica de atividades físicas, com foco no tênis e também contendo um setor de gastronomia na qual tenha pratos saudáveis que melhorem o desempenho do cliente. 2.2. Missão * A missão é elevar o grau de conhecimento, reconhecimento e de habilidades técnicas dos clientes no tênis. Além de proporcionar o…

PLANO DE MARKETING: CERVEJA ARTESANAL MATERIA: MARKETING ESTRATEGICO PARTICIPANTES: Adriana Abud Lucy Sabogal Selma Baptistas DATA: Abril 29 de 2015 1. SUMARIO EXECUTIVO 2. CARACTERÍSTICAS E TENDÊNCIAS DE MERCADO 2.1 ANALISE PEST - Ano 2015 Fatores macroambiental incluem fatores demográficos, sociais, tecnológicas e econômicas que afetam as decisões dos consumidores. São fatores do macro ambiente, fatores culturais e econômicos que têm um impacto mais significativo…

AV1 1. Qual a diferença entre ambiente externo e interno na organização? R: O ambiente interno é o nível de ambiente da organização que esta dentro dela normalmente tem implicação imediata e específica na administração da organização. A análise externa verifica as ameaças e oportunidades que estão no ambiente da empresa e as melhores maneiras de evitar e usufruir dessas situações. A empresa deve olhar para fora de si, para o ambiente onde estão as oportunidades e ameaças.…

inelástica, pois mesmo que o preço aumente o consumo não irá diminuir ou acabar. As grandes concorrentes Antarctica e Brahma mantem uma faixa de preço semelhante em seus produtos, porem um pouco mais altas que algumas grandes marcas como Devassa e Itaipava, o que pode gerar uma certa duvida no consumidor que não tenha uma marca definida. Por exemplo, mesmo que ele tenha a Brahma como cerveja favorita, ele pode escolher pagar menos tomar outra cerveja. Em países como Alemanha e…