Análise Swot Dell E Dell

OPERAÇÕES 15 2.4.1 ATENDIMENTO INICIAL DO CLIENTE 16 2.4.2 ATENDIMENTO DO PEDIDO DO CLIENTE 17 2.4.3 O FECHAMENTO E RECBIMENTO DA CONTA 18 2.4.4 LAYOUT DA ÁREA ATENDIMENTO 19 2.4.5 ORGANOGRAMA FUNCIONAL 19 2.5 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 20 2.5.1 MATRIZ SWOT 20 2.5.2 PLANOS ESTRATÉGICOS 21 2.5.3 SUPERANDO A CONCORRÊNCIA 22 2.6 ADMINISTRAÇÃO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO 24 2.6.1 INFORMAÇÕES NECESSÁRIAS 25 2.6.1.1 COMERCIAL 25 2.6.1.2 MARKETING 25 2.6.1.3 MATERIAIS 26 2.6.1.4 FINANCEIRA 26…

em Gestão Comercial Natalia Rafaela Pereira de Sousa - Graduada em Gestão de Recursos Humanos Rafaela de Santana - Graduada em Administração e Contabilidade Simone Donizetti dos Reis Fernandes- Graduada em TI. Pontos Fortes e Pontos Fracos (Análise Interna). Pontos Fortes: Uma empresa com todas as áreas de apoio necessárias, como: Área de treinamento da melhor qualidade (com carga horária de 6 h e 20 mín diárias). Capacitação dos profissionais e investimentos na formação…

funcionamento: 8 3.4.5 - Alianças estratégicas e Parcerias: 8 3.5 - Tendência de Mercado: 8 3.6 - Potencial de Mercado/ Mercado Consumidor: 9 3.7 - Mercado Fornecedor: 10 3.8 - Mercado Concorrente: 10 3.9 - Diferencial Competitivo: 10 3.11 - Análise de SWOT 10 3.12 - Fator Crítico de Sucesso: 10 4 - ESTRATÉGIAS DE MARKETING: 10 4.1 - Composição mercadológica do serviço: 10 4.2 - Política de preço: 11 4.3 - Ponto de venda/ Canal de distribuição: 11 4.4 - Estratégias de…

aumentará suas vendas e sua credibilidade ante o mercado que envolve o seu segmento que é a telefonia móvel, minimizando seus problemas com as vendas e reforçando sua missão, visão e principalmente os seus valores. O projeto em pauta é proposto, conforme análise de dados dos resultados da pesquisa, a fim de rever os problemas relevantes com soluções gradativa e coerentes com a cultura e estrutura da organização. Palavras-Chaves: Rotatividade. Consultores. Terceirizados.

necessidades), (2) definir o plano de valor e (3) definir a rede de valor que entregará o serviço prometido. Já Frederick Webster, da Universidade de Dartmouth, vê o marketing em termos de: (1) processos de definição de valor (pesquisa de mercado e auto-análise da empresa, por exemplo), (2) processos de desenvolvimento de valor (desenvolvimento de novos produtos, estratégia de busca de recursos e seleção de fornecedores, por exemplo) e (3) processos de entrega de valor (por exemplo,…

2005/2006, obteve uma receita total equivalente a US$ 15,3 bilhões, mantendo um quadro de 99000 funcionários distribuídos em suas 88 unidades presentes em 29 países, em cinco continentes. Seus principais clientes são: Alcatel SA, Casio Computer Co. Ltd., Dell Computer Corporation, Ericsson Telecom AB, Hewlett-Packard Company, Microsoft Corporation, Motorola, Inc., Siemens AG, Sony-Ericsson, Telia Companies e Xerox . A empresa teve um crescimento vertiginoso nos últimos anos, no…

que ainda ganham adeptos. Após isto, com base nos estudos será apresentado um plano de melhorias para a empresa pesquisada. PALAVRAS CHAVE: Mercados, Nichos, Segmentação, Concorrência, Inovação. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 6 1 ANÁLISE DA EMPRESA 8 1.1 Dados Gerais Sobre a Empresa 9 1.1.1 Identificação 9 1.1.2 Histórico da Empresa 9 1.1.3 Negócio 10 1.1.4 Missão 10 1.1.5 Visão 11 1.1.6 Princípios 11 1.2 Organização 12 1.2.1…

CONSUMIDORES 3 ANÁLISE DO MICROAMBIENTE 4 Empresa 5 Fornecedores 5 Intermediários 6 Clientes 7 Concorrentes 7 ANÁLISE DO MACROAMBIENTE 8 Forças Demográficas 8 Forças Econômicas 9 Forças Tecnológicas 10 Forças Naturais 10 Forças Políticas 10 Forças Culturais 12 PESQUISA DE MARKETING 13 Definição do problema 13 Objetivo primário 13 Objetivo secundário 14 Público alvo 14 Método de coleta de dados 14 Questionário e tabulação da pesquisa 15 ANÁLISE. DO…

............................ 25 Quadro 5 – Lista do conteúdo de um plano de marketing ......................................... 30 Quadro 6 – Missão, visão, valores e objetivos da empresa ...................................... 44 Quadro 7 – Matriz SWOT da empresa RH Internacional........................................... 45 Quadro 8 – Recursos humanos e físicos da RHI ...................................................... 46 Quadro 9 – Comparativo de comportamento de clientes da empresa .......

está segmentada, quais são as tendências, que eventos influenciam os cenários etc.? Avaliando oportunidades       Margin Analysis Determine as forças do negócio Identifique as possibilidades de lucros (margem bruta > 20, 30, 40%?!) Analise os custos (necessidades de capital), break even, retornos... Mapeie a cadeia de valor do negócio Para isso você deverá saber como seu produto/serviço chega até o cliente final Isto ajudará você a entender a sua value chain e de seus…