Análise Organizacional Rede De Farmacias Pague Menos

Trabalho apresentado as disciplinas: Gestão de Pessoas I Fundamentos de Marketing Diagnóstico organizacional Análise contábil da Universidade Norte do Paraná - UNOPAR Professores: Elisete Zampronio Fabiano Palhares Galão

INTRODUÇÃO Este trabalho vai descrever sobre a farmácia pague menos que e uma das maiores redes de farmácia do Brasil com 400 lojas em 160 municípios, esse trabalho será baseado na entrevista com o dono Senhor. Francisco Deusmar de Queiros onde vamos relatar qual é trabalho o marketing inovador e o método de gestão adotado para o crescimento da farmácia. E a análise horizontal e vertical da demonstração contábeis de 31/12/2010

Analisar o Ambiente Externo Esta análise identificou os principais fatores externos, sob os quais a Pague Menos não detém controle e suas implicações para a rede. Tais fatores foram classificados como oportunidades ou ameaças, conforme a postura estratégica adotada pela empresa. O levantamento das oportunidades e ameaças, pontos fortes e fracos foi realizado inicialmente através de entrevista semi-estruturada com o Presidente e todos os Diretores da rede (administrativo-financeiro,…

tem por objetivo levar o aluno a compreender e contextualizar as estratégias organizacionais mediante a resolução de um estudo de caso do administrador Francisco Deusmar de queirós, em sua jornada de empreendedorismo, com sua rede de farmácias, a Pague menos. Desenvolvimento Etapa 1 Algumas inovações que podem ser citadas, e que certamente realizaram um efeito desejado seria a analise do comercio local, por ser uma rede muito grande de lojas e bem espalhadas no país e pela…

marketing devem aproximar tais forças e fatores utilizando a inteligência de marketing com o objetivo. Essa pesquisa deve ser firme, uma vez que é fundamental sempre estar atento a modificações no mercado, especialmente com a temida concorrência "A análise ambiental representa um dos pontos de arrancada para se iniciar o planejamento estratégico". Sendo o que colaborou para que nesta empresa houvesse uma grande inovação foi a maneira da loja se diferenciar das demais…

Trata-se de uma única loja com administração familiar e um quadro atual de mais de cem funcionários, tendo como fundadores o Sr. Neuwtol Rodrigues e Sra. Maria Aparecida Rodrigues. VISÃO... MISSÃO... VALORES 2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Trabalham nas atividades do estabelecimento 08 pessoas da família, sendo: diretores fundadores responsáveis pelo planejamento estratégico, seguido pelo gerente comercial que comanda os líderes de setor, gerentes administrativos

Francisco Deusmar de Queiroz um Senhor de 63 anos que começou vendendo remédios na periferia e criou um das maiores redes de farmácia do Brasil á “PagueMenos” poderá utilizar para continuar a expansão de sua empresa . DESENVOLVIMENTO Em busca da politica de continuidade de expansão da rede de farmácias podemos destacar as seguintes inovações de gestão que a rede pode adotar como a adoção do sistema de entrega a domicilio de remédios 24 horas juntamente com materiais…

Pós-Graduação em Gestão de Varejo Módulo 1 – Pensar o Negócio Unidade I - Ambiente de Varejo Análise de Cenário Competitivo - Grupo BrazilPharma Turma: GEVRJ05 Componentes: Daniella Cintia Perdigão Monique Coriolano Ferreira Ronise Lunghi Sibinelli Junho de 2012 ATIVIDADE – “Análise de Cenário Competitivo” Textos de referência: “Aspectos Atuais do Varejo de Alimentos no Mundo e no…

habilidades individuais, otimizando recursos e investimentos, com o objetivo de maximizar os lucros. Gestão de Pessoas é um conceito amplo que trata de como os indivíduos se estruturam para orientar e gerenciar o comportamento humano no ambiente organizacional, e pode ser o diferencial de empresas, que sabem selecionar pessoas certas para o trabalho a ser realizado, ou seja: com as competências necessárias, a consciência do valor da sua colaboração para a empresa alcançar seu objetivo,…

tornou mais relevante depois da Segunda Guerra Mundial, onde a incerteza era constante e que levou a que se dessem, de uma forma mais ou menos secreta, os primeiros passos na gestão de estoque. O conceito de ocupação física que se concentrava mais na área do que na altura, esta mudando. Em geral, o espaço destinado à armazenagem era sempre relegado ao local menos adequado. Com o passar do tempo, o mau aproveitamento do espaço tornou-se um comportamento anti-econômico. Não era mais…