Análise Micro E Macro Ambiente

|11 | |2.7. Micro-Ambiente e Macro-Ambiente |13 | |2.7.1. Ambiente Geral ou Macro-Ambiente |13 | |2.7.2. Ambiente Tarefa ou Micro-Ambiente |14 |

economia do país, pois ele gera riquezas para o país, promovendo também o crescimento econômico e ajuda bastante na parte do desemprego e renda da população. Pontos Positivos: - Realização pessoal: Sentir-se bem e feliz com o que faz e com o ambiente de trabalho. Os empreendedores buscam fazer isso com a organização pessoal e profissional. - Contribuição à sociedade: O empreendedor não se autoajuda, ajuda a sociedade a ter uma economia melhor (já citado no tópico acima), ajuda com…

produtividade são definidos nos seguintes níveis: nível macro/macro (sistema econômico), nível macro (processo de projeto), nível macro/micro (processo de projeto e gerenciamento empresarial), nível micro (gerenciamento operacional), e nível micro/micro (processo de construção). 2.1 MACRO – MACRO A Microempresa ENSATEC atua nos ensaios laboratoriais de resistência em aço voltado para a construção civil, para isso os diferentes fatores no nível macro/macro serão detalhados a seguir. •…

além de gêneros alimentícios o mercado também oferece a venda de produtos de informática e este podem ser adquiridos na empresa logo na saída do supermercado, produto de baixo custo para compra e venda , alta lucratividade, colaboração com o meio ambiente Pontos Fracos: Falta de algumas marcas para comercialização dos cartuchos recarregáveis, aceitação por parte de algumas pessoas um pouco complicada. CAPÍTULO 2 [pic] [pic] CAPÍTULO 3 Localização do…

....................................... 13 9 –NIVEIS DE ANALISE DO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL: MICRO,MESO E MACRO......................................................................................... 14 9.1 Comportamento micro-organizacional.............................................................14 9.2 Comportamento meso-organizacional.............................................................15 9.3 Comportamento macro-organizacional.............................................

O ESTUDO DAS AMEÇAS E OPORTUNIDADES PARA O AGRONEGÓCIO DO LEITE NA REGIÃO DO CONDEPRO BASEADO NA ANÁLISE DA COMPETITIVIDADE SISTÊMICA Carlos Ricardo Rossetto Universidade do Vale do Itajaí - UNIVALI, Rua Patrício Antônio Teixeira, 317 Bairro Carandaí - CEP 88160-000 - Biguaçu - SC - Fone (48) 279-9500 rossetto@big.univali.br Cassiana Maris Lima Cruz Universidade de Passo Fundo, Bairro São José – Cep 99001900 Passo Fundo/RS, Fone/Fax (54) 3168240 cassiana@upf.br Área:…

. 08 08 09 09 09 09 10 10 11 11 13 13 13 14 14 15 5) Posicionamento de mercado 6) Analise micro e macro ambientes 6.1) Analise do micro ambiente 6.2) Analise do macro ambiente 6.3) Concorrentes diretos 6.4) Concorrentes indiretos 6.5) Poder de barganha dos clientes ................................................................. 6.6) Poder de barganha dos fornecedores 6.7) Produtos substitutos 7) Análise SWOT ..................................................... .......................

em equipe, Qualidade, empreendedorismo. Fatores Críticos: Grande rotatividade de colaboradores, necessidade de mão de obra especializada, e também a alteração periódica do cardápio do empreendimento. CAPÍTULO 5 Aspectos Técnicos (Análise Interna) – determinação de: Máquinas e equipamentos necessários: Classificação Descrição Quantidade Valor total Maquinas Engenho de Cana 01 R$ 720,00 Fritadeira Elétrica 01 R$ 450,00 Fogão Industrial seis bocas 01 R $450,00…

transformada em geradores e encrementadores de caixa 3-qual o objetivo da analise de SWOT? Definir em uma organização as estratégias para manter os pontos fortes,reduzir a intensidade dos pontos fracos,aproveitando as oportunidades e protegendo-se das ameaças que estão a sua volta. 4-sobre a analise de SWOT é correto afirmar: força e fraqueza são encontradas no ambiente externo da organização 5-são eventos que ocorrem no ambiente externo as organizações e,por serem…

......................................................................................................06 3.4 Nome e qualificação dos proprietários.......................................................................................06 3.5 Análise interna da organização ..................................................................................................07 3.5.1 Pontos fortes ... ...............................................................................................