Análise Micro E Macro Ambiente

foi planejada através de estudo de mercado realizado pela equipe de gestores de diversas áreas de atuação, no sentido de elaborar um projeto que venha supri as necessidades do ramo de Autoescola, oferecendo aos clientes conforto e comunidade com ambiente. Identificar ás oportunidades que o mercado oferece e analisando o comportamento do mercado consumidor, ou seja, o empreendedor e a empresa atuam em função do mercado. O negócio de Autoescola representa opção de ----- 2. Nome do Negócio:

PREOCUPA-SE COM AS MUDANÇAS E A RESISTENCIA A ESTAS. ANTROPOLOGIA ESTUDA AS SOCIEDADES, BUSCANDO ENTENDER OS INDIVIDUOS E AS ATIVIDADES QUE REALIZAM. CIENCIAS POLITICAS FOCAM SEUS ESTUDOS SOBRE O COMPORTAMENTO DOS INDIVIDUOS DENTRO DE UM DETERMINADO AMBIENTE POLITICO. DESAFIOS DO C.O OPORTUNIDADES, DIVERSIDADE E COLABORADORES AUTO-GERENCIAVEIS. OPORTUNIDADES ATUALMENTE ENFRENTAMOS INUMERAS MUDANÇAS DE NIVEL SOCIO-ECONOMICO. ESSAS MUDANÇAS SÃO MUNDIAIS, A GLOBALIZAÇÃO AFETA AS…

Análise do Micro-Ambiente da Indústria de Brinquedos FUN Nome: Edson Silva Conceito de Macro Ambiente: A expressão macro ambiente (também chamado envolvente contextual) designa um conjunto devariáveis contextuais não controladas pela empresa mas que afetam o seu desempenho e influenciam as suas estratégias e o seu processo decisório. Fazem parte do macro ambiente variáveis como ocontexto econômico, demográfico, social, político-legal, tecnológico, etc.: Análise Realizado a…

Fatores Críticos de Sucesso PROF. GIAN RICCARDO A. RICCHETTI PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - V09 MEIO AMBIENTE VARIÁVEIS DE MACRO AMBIENTE ou... VARIÁVEIS EMPRESA INCONTROLÁVEIS VARIÁVEIS DE MICRO AMBIENTE ou... VARIÁVEIS CONTROLÁVEIS Fatores Críticos de Sucesso PROF. GIAN RICCARDO A. RICCHETTI PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - V09 MEIO AMBIENTE VARIÁVEIS DE MACRO AMBIENTE ou... VARIÁVEIS INCONTROLÁVEIS - Se positivas, são chamadas OPORTUNIDADES - Se…

uso de indicadores de mercado pode orientar o empreendedor a seguir um caminho mais seguro, livre de armadilhas. Por outro lado, a falta de experiência pode ser vital e decretar o fracasso do negócio. • Pergunta 4 0,2 em 0,2 pontos Na análise de mercado e competidores se deve mostrar, o que se espera pela frente com determinado produto ou serviço. Hotéis praianos devem estar preparados para períodos do ano sem um único hóspede, o que não significa necessariamente um problema…

Salvador, visa a identificação e definição de uma Empresa consolidada em seu seguimento de atuação para analisar o seu ambiente mercadológico de atuação. Esse projeto servirá de báse para os projetos Experimentais I e II de conclusão do curso de Comunicação e Marketing e que tem duração de 3 semestres(3 etapas). O seu conteúdo está divididos em: 1- Etapa - Analise de ambiente Mercadológico 2- Projeto Experimental I 3- Projeto Experimental II Ao final a equipe responsável pelo…

6. ASPECTOS TÉCNICOS (ANALISE INTERNA) ____________________ 6.1. MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS NECESSÁRIOS (TIPO, CUSTO, CAPACIDADE, SITUAÇÃO DO FORNECIMENTO E OUTROS) ________ 6.2. MÁQUINAS ADMINISTRATIVAS (COMPUTADOR, SERVIDOR, MÁQUINA DE CALCULAR E OUTRAS) ____________________________ 7. OFERTA E DEMANDA – PESQUISAS QUALI E QUANTITATIVAS (ANÁLISE EXTERNA E/OU MACRO-AMBIENTAL) __________________ 8. ESTRATÉGIAS DE MARKETING DOS CONCORRENTES (ANÁLISE EXTERNA: MICRO E MACRO-AMBIENTAL)…

São Paulo , Sp 2012 SUMÁRIO 1 REFERENCIAL TEORICO – SAFARI DE ESTRATEGIA ........... 3 1.1 PODER MICRO ..................................................................................... 3 1.2 PODER MACRO..................................................................................... 4 2 RESUMO DO LIVRO – SAFARI DE ESTRATÉGIA................ 5 3 REFERENCIAL TEORICO – LEAO................................................... 6 4 RESUMO DO…

...................... 3 ANÁLISE ESTRATÉGICA.............................................................................. 3.1 ANÁLISE DO AMBIENTE......................................................................................... 3.1.1 Ambiente Externo Macro (Oportunidades e Ameaças)............................................. 3.1.2 Ambiente Externo Micro......................................................................................... 3.1.3 Ambiente Interno...................

1984 - Em 2003 reiniciou sua atividades - Micro – Empresa familiar - 10 colaboradores - 200 refeições/dia - self – service - segunda à sábado das 11:00 até 14:00 horas Slide 2 g2 Histórico da empresa giovane.benedet; 12/11/2009 Etapas do Plano Etapas ALQUIMIA RESTAURANTE Self Service ALQUIMIA RESTAURANTE Self Service MISSÃO “ Fornecer refeições de alta ões qualidade , com simplicidade em um ambiente agradável e ambiente vel acolhedor ”…