Análise E Avaliação Da Influência Do Macroambiente

permanentemente as variáveis competitivas que afetam a sua performance. É com base no diagnóstico estratégico que a empresa irá se antecipar às mudanças e preparar-se para agir em seus ambientes internos e externos. EMPRESARIAL GESTÃO 28 2.1 A análise externa: ambiente geral e o ambiente de negócio Toda organização, seja ela privada, governamental ou do chamado Terceiro Setor consiste em um sistema aberto, em constante interação com o meio ambiente. Para sobreviver, as…

elaboração do plano de negócio foi feita através de dados primários por meio de questionários, e secundários por meio de livros, documentos, institutos de pesquisa, sites de Internet, relacionados a ampliação da empresa na área de informática. A análise de dados demonstrou que o negócio é viável e que o sucesso dependerá do desempenho e tomadas de decisão do empreendedor. Palavras Chave: empreendedorismo, plano de negócio, estratégia desenvolvimento de produto. LISTA DE…

2. Objetivos Específicos • Compreender os conceitos de Marketing desenvolvidos e aplicados no funcionamento da empresa; • Analisar o funcionamento de uma empresa de terceirização de mão obra. 2. FUNDAMENTAÇÃO TEORICA 2.1 Análise do Ambiente de Marketing Estudos baseados em Kotler (2000, p. 157-9) o ambiente de marketing de uma empresa consiste em fatores, forças externas ao marketing que afetam a capacidade da administração desenvolver e manter relacionamentos bem

Histórico da Empresa 17 10. FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO 18 11. ANÁLISES AMBIENTAIS 18 12. AMBIENTE INTERNO 19 12.1. Missão 19 12.2. Visão 19 12.3. Valores 19 12.4 Faturamento de Vendas 2011-2012 19 12.5 Comunicação de Marketing 2011-2012 20 13. AMBIENTE EXTERNO 20 13.1 Concorrência 20 13.2 Fatores Político-legais 21 13.3 Fatores Econômico-naturais 21 13.4 Fatores Socioculturais 21 13.5 Fatores Tecnológicos 21 13.6 Forças de Porter 22 14. ANÁLISE SWOT 22 15. OBJETIVOS E METAS 24 16.…

“Estratégia Competitiva: Técnicas para análise de Industrias e da concorrência”) e destina-se à análise entre empresas. Considera cinco fatores, as “forças” competitivas, que devem ser estudados para que possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente,são apresentados os fatores que influenciam o mercado e que afetam a tomada de decisão do cliente. Porter refere-se a essas forças como microambiente, em contraste com o termo mais geral macroambiente. Utilizam dessas forças em uma…

5- O ambiente geral (macroambiente) O ambiente geral é composto de elementos da sociedade ampla que exerce influência sobre os subelementos dessa sociedade 6- Ambiente específico É todo aquele que não varia apenas na forma e no volume de influencia, como por exemplo, as instituições de pesquisa que sofrem influências das universidades. 7- A dinâmica e a complexidade ambiental Conforme evidenciado no estudo, o ambiente exerce influencia sobre as empresas, no inicio

integridade. 7. ANALISE DAS PROBLEMÁTICAS. 7.1 ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA De acordo com Gitman (2004), a administração financeira preocupa-se com as tarefas dosadministradores financeiros, pois são os administradores que devem gerir os assuntos financeiros de quaisquer empresas, sejam: financeiras ou não, publicas ou privadas, grandes ou pequenas, com ou sem fins lucrativos. Existem diversas tarefas a serem desempenhadas, como: planejamento, avaliação de investimentos e…

como por exemplo a redução dos custos com seguro, assistência médica e absenteísmo – e, acima de tudo, contribuem para a valorização do ser humano em seu ambiente de trabalho. Portanto, é fundamental que as empresas possuam metodologias para a avaliação da Qualidade de Vida no Trabalho (QVT). 1.2 JUSTIFICATIVA As mudanças nos setores de produção intensificaram-se nas últimas décadas, devido a uma maior concorrência, proveniente da abertura de mercado e da 2 globalização…

....................................02 Analise estratégica....................................................................................................................06 Descrição do negocio................................................................................................................06 Produtos e Serviços...................................................................................................................07 Analise de Mercado.............................

coordenados entre si que caminham numa mesma direção. Escola do design – avaliação das situações internas e externas da empresa (ameaças, oportunidades, forças e fraquezas), CRITICA: não se atenta ao desenvolvimento incremental e emergente da estratégia, separação entre formulação e implementação, descaracterizando a estratégia como um processo de aprendizado contínuo. Escola do planejamento: criação de procedimentos e métodos de análise e treinamento formais para guiar a organização…