Análise Do Macroambiente Varejista

Alegre 2011 índice 1 sumário executivo 07 2 análise de ambiente 08 3 definição de público alvo 09 4 posicionamento 17 5 orientação da empresa 34 6 objetivos e metas 34 7 estratégias de marketing 34 produto - preço - praça - promoção 5 orientação da empresa 34 1. sumário executivo 1.1- Nome: 1.2- Razão Social: 1.3- Inscrição Estadual: 1.4- CNPJ: 1.5- Endereço: 1.6- Telefone/Fax: A empresa "xxxxxxxxxx" atuará no mercado varejista com a distribuição de produto…

praticar um preço justo de R$30,00 com uma margem de lucro adequada, pois o objetivo é a venda em grande escala, obtendo o lucro por quantidade vendida. As primeiras condições de venda são de no mínimo de 50 peças podendo efetuar pilotagem após análise do cliente. Pagamento à vista cliente obtém 5% de desconto em nota. Frete CIF para peça piloto. Praça A fábrica do pager irá funcionar no polo de distribuição de Belo Horizonte, bem localizada e de fácil escape para grandes…

segmentação do mercado, torna-se possível segmentar mercados homogêneos e utilizar estratégias específicas para atender as necessidades de consumidores. Ciclo de vida do produto O ciclo de vida de um produto é na verdade a análise de sua trajetória no mercado desde o momento em que é introduzido até a sua retirada total, considerando a relação entre o tempo de comercialização e resultado de vendas. Os estágios que marcam a trajetória do ciclo de vida são: •…

tarefas incluem (1) desenvolver planos e estratégias de marketing, e (2) executar atividades de marketing para implementá-las e controlá-los. Plano de marketing – é um documento criado por uma organização para registrar os resultados e conclusões da análise ambiental e detalhar a estratégia de marketing planejada e os resultados pretendidos por ela. O marketing voltado para o valor enfatiza a importância de compreender clientes e mercados. O AMBIENTE DE MARKETING O ambiente…

1. Introdução 5 2.0 Dados Obtidos 6 2.1 Histórico 7 2.2 Dados da Empresa 7 2.3 Marketing no Século XXI e Marketing 3.0 8 2.4 Produtos Comercializados 10 2.5 Publico Alvo 12 2.6 Principais Concorrentes 12 2.7 Analise S.W.O. T 13 I Analise dos Resultados 13 II Analise e Justificativa dos pontos relevantes S.W.O. T 14 III Forças 14 IV Oportunidades 15 V Pontos Fortes 15 VI Ameaças 16 2.8 O posicionamento atual da organização 17 2.9 As estratégias do Mix de Marketing (4ps) 17 2

da produção com as suas consequências está em "O Equívoco Taylorista”. Esse tema é abordado na produção e trata-se na reengenharia o movimento científico de Taylor como um equívoco pelo uso dos conceitos clássicos na suposição de a realidade do macroambiente ser imutável, fato reconhecidamente ilusório. A indústria ocidental sofreu este duro golpe, que exigiu fortes esforços, com o chegada do mercado mais refinado e exigente em termos de modelos, tipos, padrões de acabamento etc.…

como previstas no planejamento. VERIFICAÇÃO (C) – Esta etapa permite a analise dos dados coletados na execução, a comparação dos resultados com os objetivos e as metas planejadas. AÇÃO CORRETIVA (A) – Esta etapa permite a atuação no processo corretivamente, em função dos resultados obtidos; Brainstorming é uma ferramenta utilizada para determinar as causas do problema em questão, está amplamente inserida na fase de analise do processo ou também na elaboração do plano de ação do PDCA. …

novos pratos. 1. 2. Análise Organizacional 1. 2.1 – Missão Nossa missão é oferecer aos nossos clientes produtos e serviços de alta qualidade, variedade, atendimento diferenciado e excelência em alimentação proporcionando bem-estar em um ambiente agradável, fazendo o melhor para você, o melhor para sua família. 1. 2.2 – Visão Nosso objetivo é ser a referência da cidade nos aspectos de alimentação, gastronomia e patrimônio público de São Paulo. Atuando no comércio varejista e na…

estratégico até a superação ou controle dos problemas’’ (COBRA, 1991). O trabalho acadêmico aqui definido e apresentado se refere a um Diagnóstico Organizacional, produzido no chão de loja da AUTO PEÇAS PALMA; empresa participante do setor varejista de autopeças da cidade de Palmas-TO e tem a finalidade precípua de identificar problemas operacionais internos e, também produzir caminhos que possam eliminar conflitos e otimizar resultados. É importante salientar que um…

identificados.” O marketing dá direcionamento à empresa, analisa desempenho de atividades e também envolve tanto a criação quanto à distribuição de bens e serviços. No planejamento, a empresa se integra nas atividades administrativas que envolve análise do ambiente, estabelecimento de metas, decisões a sobre ações específicas a serem tomadas para atingir metas e oferecer feedback sobre os resultados. Segundo KOTLER (2000, p. 111) para se iniciar um plano de marketing o gestor deve…