Análise De Swot Do Setor De Rh

....................... 1 2. APRENTAÇÃO DA EMPRESA...................................................................... 4 2.1. Breve histórico......................................................................................... 4 2.2. Breve análise do seu mix de marketing................................................... 4 3. IDENTIDADE CORPORATIVA...................................................................... 5 3.1. Definição do Negócio..............................................

necessidades que motivaram a sua criação Recursos Humanos: garantir o uso eficiente das pessoas envolvidas no projeto Comunicação: garantir a distribuição das informações do projeto de forma apropriada e no tempo adequado; Riscos: identificação, análise e resposta aos riscos; Aquisições: aquisição de bens /serviços de fornecedores externo a organização; Integração: garantir que os vários elementos do projeto estão propriamente coordenados O GERENTE DE PROJETO É a pessoa…

............................................................ 4 2.4.1 Análise dos Cenários .................................................................................. 4 2.4.2 Identificação dos Stackholders .................................................................................. 4 2.4.3 Análise SWOT .................................................................................. 5 2.5 Análise do Negócio ............................................................

mercadológico norteia os caminhos a serem seguidos e cada etapa tem sua importância para atingir os objetivos gerais e específicos da organização. Veremos a situação do ambiente em que a consultoria se encontra e aonde a mesma quer chegar, realizando uma analise interna e externa das empresas e seus colaboradores. Foram também estudados seus principais concorrentes, sua missão, visão e seus valores, suas estratégias, seu plano de marketing, implementação e controle. De acordo com…

SUMÁRIO 1. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA......................................06 e 07 1.1 Contrato Social da Empresa.............................................................08 à 16 2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA ORGANIZAÇÃO..........17 2.1 Análise do Ambiente Externo...................................................................17 2.1.1 Fatores do macroambiente....................................................................18 2.1.1.1 Ambiente demográfico..........................

das classes: Standard, Classic e Executive. 2 - OBJETIVOS DO TRABALHO O objetivo deste trabalho é utilizar essa ferramenta ou metodologia de gestão, para planejar e decidir a respeito da viabilidade e futuro de uma empresa, tendo como base a análise minuciosa do mercado e das variáveis internas e externas que podem afetar esse negócio. Com o Plano de Negócios é possível identificar os riscos e propor planos para minimizá-los e até mesmo evitá-los; identificar seus pontos fortes…

ferramentas respectivas (como software) concebidas para ajudar as organizações na tomada de decisões estratégicas de alto nível. 1 2 GESTÃO ESTRATÉGICA Ferramentas Estratégicas -Sistemas de Informações Estratégicas -Planejamento Estratégico (SWOT) -Balanced Sorecard (BSC) - Gestão Sustentável - Governança Coorporativa - Gestão por Competências - Capital Intelectual - Guia Referencial para Medição do Desempenho da Gestão GESTÃO FINANCEIRA GESTÃO DA INOVAÇÃO …

EMPRESA.......................................................................................... 11 6- VISÃO FUTURA DA EMPRESA............................................................................... 12 7- DETALAHAMENTO DAS FUNÇÕES DE CADA SETOR DENTRO DA EMPRESA.......................................................................................................................... 12 7.1- Recursos Humanos...12 7.2-…

................................25 3.4 Descrever a situação atual da área, produto, serviço ou processo escolhido.........................................................................................................26 4 ANALISE SWOT.....................................................................................................27 4.1 Identificar ameaças e oportunidades.........................................................29 4.2 Identificar…

desenvolve especialidade funcional e reduz a capacidade futura da organização 3. Pontos positivos da Organização Matricial: − Estrutura vertical que se agrega a uma coordenação horizontal − Equipe de projeto é mínima − Gerenciador está subordinado aos setores da hierarquia Ponto negativo: − Gera conflito de poder entre gerenciadores e a hierarquia 4. Organização em Rede: Tem como objetivo a redistribuição do poder. Agrupamento em programas: Juntam projetos relacionados,…