Análise De Swot De Ti

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ÁGILLIS SISTEMAS DE INFORMAÇÃO CONTÁBIL LTDA Sumário Sumário 2 1. DESCRIÇÃO GERAL DO NEGÓCIO 3 1.1. NOME DA EMPRESA 3 1.2. MISSÃO 3 1.3. VISÃO 3 1.4. VALORES 4 2. ANÁLISE SWOT 4 2.1. ANÁLISE INTERNA 4 2.1.1. Forças 4 2.1.2. Fraquezas 5 2.2. ANÁLISE EXTERNA 5 2.2.1. Oportunidades 5 2.2.2. Ameaças 6 3. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 6 4. ESTRATÉGIAS 7 5. PLANO DE AÇÃO 7 6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 8 1.…

fatores em novos produtos, mercados e estratégias que assegurarão crescimento a longo prazo. • TIPOS DE CLIENTES E DIFERENÇAS DE SEGMENTOS: esperam descobrir formas para oferecer um valor superior aos segmentos mais rentáveis. • BONS SISTEMAS PARA ANÁLISES DE MERCADO, PLANEJAMENTO E CONTROLE: sentem-se à vontade para lidar com números e com o tratamento das implicações financeiras de planos de marketing. Sistema de Informações de Marketing - SIM Esquema simplificado do…

ação, os caminhos que cada área deve seguir e acompanhar para que nada saia fora do objetivo. 4- Quais as etapas que você utiliza para planejar? Entendimento do briefing. Estudo e pesquisa do cliente. Estudo e pesquisa do mercado e concorrência. Análise do público, visando discurso, linguagem, gostos, etc. Em alguns casos, pesquisas qualitativas com profissionais da área. 5- Quais as principais dificuldades de se fazer um bom planejamento? Por estarmos muito ligado em pesquisas e…

Marketing 10 3.2.3. Matriz SWOT 10 3.2.4. Os 4Ps de Marketing 11 3.3. Função Financeira 12 3.3.1. Contabilidade.................................................................................12 3.3.2. Administração Financeira..............................................................13 3.4. Aspectos Organizacionais 14 3.5. Tecnologia da Informação e Comunicação 16 4. METODOLOGIA 17 5. RESULTADOS E DISCUSSÕES 18 5.1. Análise do…

empresa. 1.2. Mercado Potencial A FIAP tornou-se uma empresa de capital aberto em 1998. A decisão de estabelecer fábricas em economias, como China e Argentina, foram bem recebidas pela comunidade empresarial. A Divisão de Varejo da FIAP e de TI tem estado sob pressão para controlar os seus custos e a linha executiva está cobrando a adequação da empresa para operar no modelo "Just-in-Time" de produção. As finanças da empresa são bem controladas pelos executivos desde o…

1 -Introdução A Análise SWOT ou Análise FODA (em espanhol) é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usado como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional. A Análise SWOT é um sistema simples para posicionar ou verificar a posição estratégica da empresa no…

...........3 3. Análise de Mercado e Competitividade........................................................3 4. Localização e Instalação................................................................................4 1. Layout......................................................................................................4 Capítulo 2 2. Clientes/ Fornecedores/ Concorrentes.........................................................11 1. Análise SWOT....................

e o governo. De posse da missão o administrador estabelece as metas, estas devem ser baseadas na compreensão pragmática do ambiente de atuação externo e das capacidades internas da organização, mais conhecido como análise SWOT. A criação da estratégia começa com pesquisa e análise extensas do processo no qual os gestores definem questões de prioridade que a empresa necessita alcançar para ser bem sucedida a longo prazo. A elaboração da estratégia demanda tempo e exige uma série de…

Planejamento Estratégico baseado na análise SWOT da empresa TELCOR 1. Área de Pesquisa Planejamento Estratégico 2. Tema a) Ferramentas b) Planejamento estratégico, tático, operacional c) Sistema de Informática d) Execução dos planos e) Gestão de Pessoas 3. Corpo Teórico a) métodos utilizados para implantar o que foi planejado b) Planejamento estratégico: planejamento Genérico representa a diretriz da empresa a longo prazo Planejamento Tático: planejamento a…

| |Ser líder nacional como melhor fornecedor de soluções corporativas para TI em 5 anos. | - Análise Externa 3.1 MACRO AMBIENTE Utilizando-se do modelo P.E.S.T., identifique as tendências mais importantes do Macro-Ambiente relacionadas com o segmento de negócio de sua organização. |Fatores Políticos