Análise De Risco E Contramedidas

Controle Estátistico de Processo Inspeção / Custo da Inspeção Prof. Marcelo Ferreira 3 Gestão de Operações II • Melhoria Contínua Kaisen / Ciclo de Melhoria PDCA • Prevenção e Recuperação das Falhas Origem das Falhas / Tipos de Falhas / Análise das Falhas Manutenção / Tipos de Manutenção / MPT ou TPM • Equipe de Projeto e Habilidades Gerenciais Competências Gerenciais • Administração da Qualidade Total Qualidade Intrínseca / Entrega / Custo / Moral / Segurança…

do consumidor para com a empresa. - Segurança – Fraudes, estelionato, espionagem industrial, contra-espionagem industrial, sabotagem, roubos de carga, concorrência, contramedidas de grampo telefônico, etc. O Serviço de Inteligência para a área de Segurança, esta a cada dia mais sendo aplicado nas grandes empresas devido ao risco de uma paralisação nos negócios. Não estamos falando em construir um Plano Diretor de Tecnologia da Informação com os Plano de Contingência, Plano de…

Segurança - Ataques e Defesas - anderson.to@gmail.com Terminologias de Segurança 1. Vulnerabilidade – fragilidade que pode fornecer uma porta de entrada a um atacante; 2. Ameaça – agente ou ação que se aproveita de uma vulnerabilidade; 3. Risco – (Impacto X probabilidade) de ameaça ocorrer; 4. Ataque – Incidência da ameaça sobre a vulnerabilidade; 5. Exploit – Programa capaz de explorar uma vulnerabilidade. Segurança - Ataques e Defesas - anderson.to@gmail.com Ameaças Dentre as

primeira atividade regular formal adotada na empresa como processo de controle da qualidade, a partir do surgimento da produção em série (início da administração científica). Conformidade do produto com um padrão e inspeção do produto acabado, sem análise do processo. Tinha fins apenas defensivos, não atacando as causas dos problemas. b) Controle Estatístico da Qualidade: Tem como marco inicial experiência realizada pelo estatístico Walter Andrew Shewhart (década de 30). Tem como base o…

seleção de programas de ação e para sua execução, considerando as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. O desencadeamento das ações estratégicas parte primeiramente da análise dos pontos fortes e pontos fracos , internos e externos, relacionados empresa e seu ambiente (ANALISE SWOT). São levantadas informações como a competitividade da empresa, o portfólio de produtos, ações de mudanças, vulnerabilidade às ameaças existentes, quantidade de recursos…

economista italiano, que investigou a distribuição da renda nacional e apresentou em diagrama que um pequeno número de pessoas detinha uma boa parte da riqueza. O Dr. Juran recomendou a aplicação da análise de Pareto para o controle de qualidade e ele é, hoje, largamente usado no trabalho de contramedidas para não-conformidades. 2 O que é o Diagrama de Pareto? É uma forma especial do Gráfico de barras verticais que dispõe a informação de forma a tornar evidente e visual…

TÉCNICAS DE ANÁLISE DE RISCOS TÉCNICA DE INCIDENTES CRÍTICOS • TIPO: ANÁLISE OPERACIONAL, QUALITATIVA • APLICAÇÃO: FASE OPERACIONAL DE SISTEMAS, CUJOS PROCEDIMENTOS ENVOLVEM O FATOR HUMANO, EM QUALQUER GRAU • OBJETIVOS: DETECÇÃO DE INCIDENTES CRÍTICOS E TRATAMENTO DOS RISCOS QUE REPRESENTAM TÉCNICAS DE ANÁLISE DE RISCOS TÉCNICA DE INCIDENTES CRÍTICOS • PRINCÍPIOS/METODOLOGIA: OBTENÇÃO DE DADOS SOBRE OS ICS ATRAVÉS DE ENTREVISTAS COM “OBSERVADORES-PARTICIPANTES” DE UMA AMOSTRA ALEATÓRIA…

gerenciamento de riscos e como implementar esta tal “logística resiliente” para proteger nossas empresas e parceiros destes terríveis impactos negativos. Iniciamos pela definição de risco, que é a conseqüência de um evento incerto que pode afetar de forma negativa um processo, projeto, negócio ou resultado de um empreendimento. O fato é que todo risco é uma combinação de probabilidade (grau de incerteza) com suas conseqüências (grau do impacto). Assim, implementando o gerenciamento de…

Indicadores são: • Essenciais ao planejamento porque possibilitam o estabelecimento de metas quantificadas e o seu desdobramento na organização; • Essenciais ao controle porque os resultados apresentados por meio dos indicdores são fundamentais para a análise critica do desempenho da organização, para as tomadas de decisões e para o replanejamento. IMPORTÂNCIA DOS INDICADORES Indicadores devem: • Ser gerados a partir das necessidades e expectativas dos clientes, traduzidas…

NORMAL . (2), (3) * Relata as anomalias. * Conduz Análise das Anomalias, atacando as causas imediatas (p. ex.: o padrão foi cumprido?). * Registra as anomalias e relata para a função gerencial. * Faz, semestralmente, o “Relatório da Situação Atual” para a chefia. * Elimina as anomalias crônicas, atuando nas causas fundamentais (PDCA). * Revê periodicamente as anomalias, detectando as anomalias crônicas (Análise de Pareto). * Verifica diariamente as anomalias no…