Análise De Mercado Lanchonete

fatos, faz-se necessário estabelecer um conjunto de políticas e práticas que venham conciliar as expectativas da organização e de seu pessoal. As variáveis deste processo são denominadas de 4p´s que são: Produto, Preço, Promoção e Praça. Na Empresa Lanchonete Estrela, onde foi realizado o estudo de caso, ela atende estudantes, pessoas que trabalhem no comércio local e consumidores passageiros. 2 OBJETIVOS 2.1 - Reconhecer a importância do Marketing dentro das organizações; 2.1.1 -…

Mudança no hábito alimentar infantil:uma consequência do marketing da rede de lanchonetes Mcdonald’s. André Felipe Barbosa Calsavara FAE Centro Universitário andre-fbc@hotmail.com Resumo A pesquisa apresenta uma investigação de como o marketing de alimentos “fastfood” da rede Macdonald’s interfere ou influencia de alguma forma nos hábitos alimentares de seu público-alvo, o jovem, porém mais especificamente em crianças. Palavras-chave Marketing, Mcdonald’s, hábitos…

público da região e viajantes, com área de churrascaria, lanchonete e típica comida mineira, buscando excelência na qualidade e no atendimento para seus clientes e clientes potenciais. O processo administrativo é parte fundamental e essencial para qualquer organização, independentemente do seu ramo, segmento ou tamanho, por isso o desenvolvimento deste estágio pretende acompanhar a gestão do restaurante como empresa no amplo e competitivo mercado em que está inserido. …

maior de clientes será no mesmo período em que o Ponto de Equilíbrio estiver atendendo, pois cremos que o volume maior de clientes será no mesmo horário de funcionamento do Spa e Academia Ponto de Equilíbrio, das 08:00 horas às 20:00 horas. A lanchonete terá como objetivo incentivar o consumo de alimentos mais saudáveis e nutritivos, para clientes do Spa e Academia. Lucratividade do negócio: % a.m. Rentabilidade do negócio: % a.m. 1.2 Dados dos empreendedores, experiência…

Paula RA: 8741105809 Desafio Profissional Empredendorismo Ética e Relações Humanas no Trabalho Desenvolvimento Pessoal e Profissional. Tutor: Ederson Ribeiro Introdução A Gyn alimentação e uma empresa inovadora, que atua a trinta anos no mercado. inovando sempre em qualidade, dando conforto, bem estar, satisfação e certeza da qualidade de nossos produtos. seu foco é a comida de fast food,como sanduíches, salgados ,sucos e vitaminas, sendo seu produto principal, pratos…

Para Corrêa e Corrêa (2006, p.56), “o objetivo de estratégia de operações é garantir que os processos de produção e entrega de valor ao cliente sejam alinhados com a intenção estratégica da empresa quanto aos resultados financeiros esperados e aos mercados a que pretende servir e adaptados ao ambientes em que se insere”. Os principais critérios de desempenho, segundo Tubino (2000) são: custo, qualidade, desempenho de entregas e flexibilidade. O ponto principal da estratégia de produção,…

A)CARACTERIZAÇÃO DO EMPREENDIMENTO B)LOCALIZAÇÃO E IMPLANTAÇÃO 3.EMPRESA A)MISSÃO B)ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E LEGAL 4.PLANO DE PRODUÇÃO A)CAPACIDADE PRODUTIVA B)CAPACIDADE DE VENDAS C)PROCESSOS OPERACIONAIS 5.PLANO DE MARKETING E COMERCIALIZAÇÃO A)ANÁLISE DE MERCADO B)ESTRATÉGIA DE MARKETING C)ESTRATÉGIA COMPETITIVA 6.PROJETO DE VIABILIDADE ECONÔMICA E FINANCEIRA A)INVESTIMENTOS B)CUSTOS C)PLANO DE PRODUÇÃO, VENDAS E FATURAMENTO D)DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADO E)CAPITAL DE GIRO E…

a serem analisadas são determinantes para o sucesso ou fracasso do nosso empreendimento. Quando se abre um negócio é preciso desenvolver um trabalho muito sério e dedicado para que o mesmo obtenha sucesso, se firmando como uma empresa sólida no mercado em que atua. Espera-se sanar as dúvidas e calcular os riscos. 1.2 - O QUE É A NOSSA EMPRESA? Inicialmente a nossa empresa é uma prestadora de serviços voltada ao lazer e entretenimento com foco em uma quadra de grama sintética…

suas ideias. 2 ETAPAS ESSENCIAIS PARA SE CRIAR UM NOVO NEGÓCIO “Segundo autores existe uma forma simples de identificar oportunidades e diferenciar ideias, são os 3Ms definido por (Dornelas, 2003), são “Demandas de Mercado”, “Tamanho e estrutura do Mercado” e “Analise de Margem”. O empreendedor sabendo responder esses três perguntas, será muito útil na hora de avaliar as demandas e oportunidades do seu negócio, porem as respostas para essas perguntas em sempre são fáceis para ser…

Aprendizagem – Tecnologias de Gestão Aula 3 – Atividade de Autodesenvolvimento Nome do Aluno: Silvana Percicaroli RA: 8074805308 Nome do Tutor: Bartholomeu Oliveira Barcelos Introdução No cenário de mercado atual, temos vivido um período de transformação. Fatores como novas exigências dos mercados consumidores, antigos desequilíbrios de demandas da sociedade, globalização, aumento da competitividade, evolução tecnológica e disputa por recursos escassos, têm exigido mudanças…