Análise De Macroambiente

associadas a cada um dos estados da natureza (os agentes que envolvem o macroambiente e o micro ambiente). O número total de estados da natureza é conhecido. Ao contrário do item anterior, a certeza irá variar de 0 a 100%. 3. Decisão em condições de incerteza ou decisão em condições de ignorância Segundo Costa (1977), ocorre quando não se obteve o total de estados da natureza (os agentes que envolvem o macroambiente e o micro ambiente), ou mesmo a parcela dos estados…

Baixa comunicação visual da loja • Pouco investimento em publicidade • Unilateralidade da criação • Ausência de práticas de fidelização do cliente • Acessibilidade deficiente – não há estacionamento nem convênio com algum MACROAMBIENTE - CLIMA Foram coletados dados sobre o ambiente externo que envolvem o setor nos sites da Associação Brasileira da Indústria Têxtil (ABIT) e do SEBRAE. Com relação ao setor de moda, verificou-se que seu faturamento em 2007 foi de US$

Executivo (Visão do Negócio) 4 2. Análise da Situação 5 2.1. O Produto 6 2.2. A Empresa 7 2.3.O Setor 8 e 9 2.4.Macroambiente

O macroambiente do marketing, concorrentes, intermediários, fornecedores, entidades privadas e públicas. Concorrente bem como as oportunidades e os riscos que o mercado apresenta. Fornecedor ponto de vista técnico, de produção e logística, seja nas atividades de custeio e na precificação de produtos. Intermediários de marketing são os atacadistas, distribuidores e varejistas. Entidades privadas e públicas, podem ser afetada positiva ou negativa. O…

Gestão Estratégica 1 Missão e Objectivos Após a Análise Estratégia que envolve o Pensamento Estratégico, a Análise do Meio Envolvente e a Análise da Empresa é necessário formular a estratégia onde se define uma: • Missão para orientar a actuação futura da Organização, • os Objectivos da Empresa que norteiam a evolução do seu desempenho competitivo e • a Estratégia Empresarial. • Para estabelecer a Missão, os Objectivos e a Estratégia Empresarial é necessário ter em atenção vários

Estratégico PROFESSOR: Máximo Luiz Pompermayer Exercício 3 (Aula 3): Análise do Ambiente Empresarial Com base no material disponibilizado no Moodle e no conteúdo ministrado na Aula 3, responda às questões abaixo e poste as respostas no link disponibilizado no Moodle. 1. Descreva, resumidamente (quatro ou cinco linhas), a importância dessa etapa do Planejamento Estratégico (Análise do Macroambiente Organizacional). O macroambiente é composto por variáveis mais gerais que vão…

tomada de decisão, visando garantir sucesso da organização em seu ambiente atual e futuro. É um processo dinâmico, através do qual são definidos caminhos que a organização devera trilhar por meio de um comportamento pró-ativo, levando em conta a analise de seu ambiente, em consonância coma sua razão de existir, a fim de construir o seu futuro desejado. Em resumo, pose-se dizer que é o processo de analisar uma organização sob vários ângulos, definindo seus rumos por meio de um…

1 – Identificar a aplicabilidade das técnicas até o momento na disciplina. Aponte as variáveis de macroambiente e setoriais contempladas no presente estudo contextualizando-as. R: Segundo Porter (2004), a intensidade da concorrência de uma indústria é determinada por sua estrutura econômica básica, não se restringindo apenas ao comportamento dos atuais concorrentes. Para ele, em toda indústria existem cinco forças competitivas básicas que competem entre si em busca da “maior parte do bolo” e

1 1 SISTEMAS DE INFORMAÇÃO DE MARKETING O Sistema de Informação de Marketing (SIM) é constituído de pessoas, equipamentos e procedimentos de coleta, classificação, análise, avaliação e distribuição necessária, precisas e atualizadas para os responsáveis pelas tomadas de decisões de marketing. O SIM começa e termina com os gerentes de marketing. 2 SISTEMAS DE MARKETING E O MEIO AMBIENTE Quais forças ambientais agem sobre as empresas. Reconhecendo-as, pode-se transformar problema

a tromba: é uma cobra! Apalpa o joelho: é uma árvore! Toca a orelha: é um leque! 4 Importância Estratégia e Sucesso • Em geral, as estratégias bem-sucedidas combinam quatro características principais: – Metas simples a longo prazo – Análise do ambiente competitivo – Avaliação objetiva dos recursos – Implementação eficaz • Planejamento: – determinar os objetivos “certos” e em seguida escolher os meios “certos” para alcançá-los; – é a função inicial da administração; …