Análise Das Oportunidades E Ameaças Para O Departamento D

....................... 1 2. APRENTAÇÃO DA EMPRESA...................................................................... 4 2.1. Breve histórico......................................................................................... 4 2.2. Breve análise do seu mix de marketing................................................... 4 3. IDENTIDADE CORPORATIVA...................................................................... 5 3.1. Definição do Negócio..............................................

RECONHECENDO AMEAÇAS E OPORTUNIDADES A Análise Externa da Empresa A Análise Externa tem por finalidade estudar a relação existente entre a empresa e seu ambiente em termos de oportunidades e ameaças, bem como a sua atual posição produto-mercado e, prospectiva, quanto à sua posição produto-mercado desejada no futuro. O Gestor deve observar o ambiente externo, com visão crítica e detalhista, buscando aspectos relevantes ao seu negócio e analisá-los quanto a situação de ameaça ou…

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE GOIÁS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO COORDENAÇÃO DE ESTÁGIO E TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO DA MATRIZ CURRICULAR 2008-2 NOME DO ALUNO GOIÂNIA, GO 2013-1 PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE GOIÁS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO COORDENAÇÃO DE ESTÁGIO E TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO …

Índice Sumário Executivo 5 Oportunidade de Mercado 7 Envolvente Contextual 11 Dados Macroeconómicos 11 Produto Interno Bruto (PIB) 11 Procura Interna 11 Consumo Privado 12 Investimento 12 Político-Legais 13 Estratégia de Lisboa & Plano Tecnológico 13 Incentivos/Benefícios Possíveis 13 O Software OpenSource 14 Análise de Mercado 15 Modelo das Forças Competitivas de Porter 15 Rivalidade entre as Empresas Existentes 15 Ameaça de Entrada…

Objetivo geral 4 2 DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 5 2.1 Dados gerais 5 2.2 Missão, visão e valores 5 3 REGRAS PARA O RECRUTAMENTO 6 3.1 Gerente de RH 6 3.2 Assistente Administrativo 6 3.3 Chefe de Departamento Pessoal 6 4 ENTREVISTAS 7 4.1 Entrevista de triagem Gerente de RH 7 4.2 Entrevista de triagem Chefe de Departamento Pessoal 7 4.3 Entrevista de triagem Assistente Administrativo 7 5 SELEÇÃO POR COMPETÊNCIA - GERENTE DE RH 8 6 ENTREVISTA GERAL 9 6.1 Histórico Profissional 9 6.2 Histórico…

competitivos – tornar clientes fies. 2.4 – politicas fiscais(investimento turistico) – o imposto acaba de interfeir a estrategia da empresa. Para Porter, a definicao da estrategia envolve 3 etapas: 1- Analise do meio envolvente mediato e imediato da empresa(analise externa). 2- Analise interna da empresa 3-Formulacao e implementacao da estategia Explicacao do meio mediato as variaveis externa da organizacao da empresa que afetam a industria da mesma forma, afeta todos os…

constante mutação, com suas oportunidades e ameaças; - A integração entre a empresa e seu ambiente visando à melhor adequação possível, estando inserido, neste aspecto, a amplitude de visão dos proprietários da empresa. Formulação de Estratégias Ao estabelecer uma estratégia, deve-se analisar: • Quais os pontos fortes da nossa empresa? • Quais os pontos fracos (internos da empresa)? • Quais ameaças possíveis de acontecerem (externas)? • Quais as oportunidades (proporcionadas…

profissionais de marketing não podem simplesmente focalizar a sua atenção apenas nas necessidades do mercado-alvo, eles devem também observar todos os intervenientes apresentados a seguir: Empresa : a alta administração, os departamentos de finanças, investigação e desenvolvimento (I & D), compra, produção e contabilidade; - Fornecedores: "oferta de valor" ao consumidor; - Concorrentes: alcançar vantagens estratégicas, posicionando as suas ofertas contra os seus concorrentes na cabeça…

relação ao VC, maior é a produtividade. c) quanto maior o VP em relação ao VC, menor é a produtividade. d) a relação entre VP e VC é sempre maior que 1. e) a relação entre VP e VC é sempre menor que 1. 2) Necessidades fisiológicas ou básicas; de segurança; sociais; de estima e de auto-realização referem-se à hierarquia de necessidades proposta por a) Herzberg. b) Merton. c) Maslow. d) Alderfer. e) McClelland. 3) Indique a opção que expressa corretamente…

ADMINISTRATIVAS 50.000,00 (-) EMPRESTIMO 450.000,00 Lucro Líquido 200.000,00 Departamento de Recursos Humanos Com a mudança de endereço, o Departamento de Recursos Humanos teve que iniciar uma seleção e recrutamento de pessoas seis meses antes da Unieco iniciar suas atividades na nova sede, foi investido pesado em treinamento para compensar…