Diagno Stico Estrate Gico 5 Forc As Aeroporto

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO MODELO DA ANÁLISE ESTRUTURAL DO SETOR (5 FORÇAS) e ANÁLISE FOFA 1A. Parte: ANÁLISE DO SETOR 1. Considerações Gerais a) O grupo deve escolher um aeroporto brasileiro. b) A análise é feita utilizando-se o Modelo das Cinco Forças de Michael Porter, através de planilhas que permitem a análise de cada força de mercado. Em cada planilha são apresentados vários quesitos relacionados a cada força que deverão ser analisados, discutidos e avaliados com conceitos de 1 a 5, conforme o julgamento do que for mais adequado ao setor escolhido, pelo grupo. Estas análises permitem um aprofundamento do conhecimento das peculiaridades do setor em análise, que é necessário para orientar futuramente a proposta de ações estratégicas para a empresa escolhida, a ser feita pelo grupo, conforme a proposta desse trabalho. Faça um único X para cada quesito analisado (em uma das cinco colunas de 1 a 5). O conceito 1 indica que o julgamento do grupo é mais próximo do que é apresentado no quesito à esquerda, conceito 5 indica que o julgamento do grupo é mais próximo do que é apresentado no quesito à direita, e os demais são intermediários. c) A média de cada planilha indica o grau de atratividade/vulnerabilidade do setor, segundo cada uma das cinco forças analisada. A média (ponderada) é obtida fazendo as seguintes operações: Multiplique a quantidade de X em cada coluna pela respectiva nota de conceito no alto da coluna e coloque na linha inferior Some os resultados…

GESTÃO DE AEROPORTOS DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO MODELO DA ANÁLISE ESTRUTURAL DO SETOR (5 FORÇAS) e ANÁLISE FOFA (Forças, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças) 1A. Parte: ANÁLISE DO SETOR AEROPORTUÁRIO 1. Considerações Gerais a) O grupo deve escolher um aeroporto brasileiro em operação. b) A análise é feita utilizando-se o Modelo das Cinco Forças de Michael Porter, através de planilhas que permitem a análise de cada força de mercado. Em cada planilha são apresentados vários quesitos…

Adm. Estratégica Prof. Flávio Fernandes 1) Qual a relação entre oportunidades e riscos e o exame do ambiente? A ) As pessoas responsáveis pelo plano operacional utilizam as oportunidades e ameaças para determinar a estratégia ambiental. B ) Oportunidades e riscos oferecem informações estratégicas sem valor. C ) Há muito pouca relação entre esses elementos estratégicos. D ) O analista utiliza as informações provenientes do exame do ambiente para encontrar oportunidades e…

Plano de racionalização 3 ABORDAGEM NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 1. 2. 3. Conceito: É a maneira pela qual a empresa pretende aplicar determinada estratégia para alcançar os objetivos traçados. É global e de longo prazo. Características: • É projetado a longo prazo; • É voltado para a relação entre a empresa e o ambiente; • Sujeito à incerteza; • Envolve a empresa como um todo; • Procura responder a…

Envolve, portanto, os escalões superiores da organização. Planejamento Estratégico é a técnica administrativa que assume o ato depensar e fazer planos de uma maneira estratégica, identificando oportunidades e ameaças, pontos fortes e fracos para o cumprimento de sua missão. Planejamento estratégico: as três áreas-chave. 1- Gerenciar os negócios como uma carteira de investimentos – Ter uma série de possibilidades, com características distintas, devendo ser analisadas separadamente. 2-…

08/03/2013 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS E ATUARIAIS Análise Setorial (MATIAS, 2009) – Capítulo 2. Estrutura e Interpretação de Balanços – Fernanda Victor – 2013/01 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS E ATUARIAIS Setores relacionam-se às atividades econômicas, e não necessariamente às empresas. • Uma das primeiras…

variável que interfere na gestão de empresas, analise as afirmações e assinale a alternativa correta. I – Empresas estão sujeitas a períodos de crise em decorrência de mudanças no cenário econômico interno brasileiro. II – A política econômica pode mudar e promover oportunidades ou ameaças à gestão de empresas. III – As variáveis econômicas são determinadas apenas por mudanças no cenário internacional. IV – Empresas que contratam economistas são as únicas capazes de reagir à mudanças…

PROPOSTA DE OPORTUNIDADE EM UM NEGÓCIO INTRODUÇÃO: As transformações econômicas, sociais e políticas ocorridas nos últimos trinta anos como decorrência da globalização e das novas tecnologias de informação, mudaram a face da sociedade contemporânea. No processo de reestruturação produtiva que as empresas tiveram que empreender para se inserir na nova ordem internacional em um ambiente de acirrada competição, é fundamental o uso de ferramentas de apoio à tomada de decisão, como o…

FACULDADE ANHANGUERA DE SANTA BÁRBARA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ESTÁGIO SUPERVISIONADO I CARINA APARECIDA MENDES DE OLIVEIRA RA: 5800152000 SANTA BÁRBARA D’ OESTE 2014 FACULDADE ANHANGUERA DE SANTA BÁRBARA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ESTÁGIO SUPERVISIONADO I Relatório de Estágio apresentado à Faculdade Anhanguera de Santa Bárbara d’Oeste como exigência da disciplina Estágio Supervisionado Curricular, Orientador: Professor José Medau. CARINA APARECIDA…

Metodologias de Apoio ao Planejamento Estratégico Análise Ambiental Análise Ambiental : Matriz SWOT A sigla SWOT Strenghts (forças), Weaknesses (fraquezas), Opportunities (oportunidades) Threats (ameaças) Matriz SWOT Interno (pode ser controlado) Externo (pode apenas ser monitorado) Ameaças e Oportunidades Ameaças e oportunidades Esta análise deve levar em conta não somente As tendências que afetam a organização, Mas também a probabilidade desta tendências…