Ameaças E Oportunidade Dentro De Uma Empresa De Cartão De

presente estudo trata-se do projeto de consultoria em uma empresa do segmento de informática, a Inforfelix Informática Ltda., na cidade de Felixlândia-MG. Para sua elaboração, realizou-se um diagnóstico (análise SWOT) para identificar os pontos fortes e fracos (negativos e positivos), as ameaças e possíveis oportunidades da empresa no mercado atual. Diante do exposto, o grupo objetiva em seu projeto eliminar as fraquezas e potencializar as oportunidades, com a intenção de aplicar os…

Martins R.A. 910100704 Nome: Lucimara Henrique Gonçalves R.A. 910106317 Nome: Roberto Pereira R.A. 910107647 São Paulo/2010 Sumário 1. Resumo Executivo 4 2. Capacidade Empresarial 6 2.1. Empresa 6 2.1.1. Definição, Missão, Visão e Valores da Empresa 6 2.1.2 Estrutura Organizacional 7 2.1.3 Equipamentos de Informática.......................................................7 2.1.4 Planos Financeiros 11 2.1.5 Parceiros 11 3.…

O SALTO 15 CENTRO AUTOMOTIVO irá oferecer serviços de mecânicos em geral e alguns serviços rápidos, também contará com serviços agregados, como centro de estético e beleza, comodidade e espaço infantil espaço e sistema de entrega de limpeza a seco dentro de um espaçoso e extremamente limpo. Acima são serviços executáveis descritos pelo centro automotivo, mas nosso negócio é oferecer a confiança do público alvo, transparência, praticidade e conforto. No decurso dos trabalhos serão…

PLANO DE MARKETING CLIENTE: PARADA OBRIGATÓRIA Consultora: Ana Paula Togni Fevereiro de 2012 Este estudo objetiva a elaboração do Plano de Marketing da empresa PARADA OBRIGATÓRIA, em Capão da Canoa, RS. A mesma teve início das suas atividades, no início de 2011, aproximadamente 10 meses atrás, atuando sempre como uma loja especializada em moda feminina, no Shopping da cidade. 2.Análise do Ambiente A estimativa da Associação Brasileira da Indústria Têxtil e de Confecção…

tomada de decisão baseada em dados do mercado, do ambiente interno e externo e suas variáveis. O Planejamento Estratégico deveria preceder a abertura de qualquer empresa, pois considera os ambientes (econômicos, políticos, sociais, culturais, geográficos etc.), os diferenciais competitivos e as competências internas que a empresa terá, além de uma avaliação real dos recursos econômicos necessários para a concretização do empreendimento. Com o Planejamento Estratégico têm-se a estratégia

PLANO DE NEGÓCIO GOLDEN PET ACESSÓRIOS 1. Introdução Hoje em dia para abrir uma empresa e ter sucesso PE necessário ter um bom planejamento. O futuro empreendedor deve possuir uma série de conhecimentos fundamentais; é preciso conhecer o ramo da atividade onde vai atuar, o mercado, estabelecer objetivos que pretende atingir, levantar dados e informações suficientes para se ter segurança, ou seja, elaborar um bom plano de negócios. O plano de negócios é um documento que tem o…

Formal de Controle Gerencial (Análise de Ambiente interno e Ambiente Externo) Conteúdo: • Informação • Resumo • Introdução • Empresa • Missão • Metas e Objetivos • Fatores de Ambiente Empresarial: • Fatores internos (Pontos Fortes e Fracos) • Fatores externos (Ameaças e Oportunidades) • Os Produtos • Planos de Vendas e Marketing • Planejamento Estratégico • Orçamento • Regulamento Interno Informação Ramo…

Carneiro Professora Regente: Louise Costa Lage Manaus - AM 2011 SUMÁRIO 1. SUMÁRIO EXECUTIVO................................................................................... 04 2. DESCRIÇÃO DA EMPRESA........................................................................... 05 2.1 Dados do empreendimento..................................................................... 05 2.2 Setor de…

de modo a conquistar vantagem competitiva, contribuindo, desta forma, para o crescimento da corporação.” (p.70) 9. “É necessário estruturar conscientemente a flexibilidade, já que ninguém consegue prever a forma ou o momento de todas as ameaças e oportunidades importantes que uma organização pode encontrar.” (p.70) 10. “O processo de formação de estratégia está longe de ser comparado a uma linha de montagem industrial com movimentos rápidos, previsíveis e repetitivos, não sujeitos a…

Passo 1 Compreender os conceitos apresentados no vídeo. (FREIRE, Alexandre. Decisões Rápidas x Decisões Apressadas. 2007). TEMA: MENOS TEMPO, MAIS INTUIÇÃO! Os conceitos são baseados no achismo VS. Intuição. Porem existe uma ferramenta, dentro de você, que pode estar sendo pouco utilizada, ou mesmo ignorada. A INTUIÇÃO! Se existisse uma frase que define melhor a intuição, esta seria: ''Sei o que fazer, mas não sei o por que''. A intuição simplesmente sabe instantaneamente o…