Ambiente Externo Desenho Organizacional

estrutura organizacionais mais eficazes em determinados tipos de empresas. Essas pesquisas e estudos foram contingentes na medida em que procuravam compreender e explicar os modos pelos quais as empresas funcionavam em diferentes condições. Estas condições variam de acordo com o ambiente ou contexto que as empresas escolheram como seu domínio de operações. 2. Características dos ambientes organizacionais, seus estratos, variedades e tipologias e as dificuldades da análise ambiental? …

educacionais, de hospitais, sindicatos etc. resultante da necessidade de integração cada vez maior das atividades humanas em formas organizacionais mais envolventes. A organização moderna é mais eficiente que as organizações antigas e medievais, por duas razões fundamentais: As mudanças históricas ocorridas na própria natureza da sociedade permitiram paulatinamente um ambiente social mais compatível com as organizações As teorias da administração permitiram um desenvolvimento das…

Geral da Administração Capítulo 18 Teoria da Contingência (Em Busca da Flexibilidade e da Agilidade) • • • • • • • • • As Origens da Teoria da Contingência. O Ambiente. A Tecnologia. A Organização e seus Níveis. O Homem Complexo. O Modelo Contingencial da Motivação. A Teoria Contigencial da Liderança. A Estratégia Organizacional. Apreciação Crítica da Teoria da Contingência. Idalberto Chiavenato ITGA – Introdução à Teoria Geral da Administração Origens da Teoria da Contingência

3) Modelagem do Processo (desenho do Processo. Ex: Fluxograma); 4) Análise do Processo (identificar o problema e qual foi sua causa); 5) Desenvolver propostas de melhoria do Processo (etapa onde utiliza mais a criatividade, encontrar soluções, criar coisas diferentes); 6) Implantar o novo Processo (etapa onde coloca tudo em prática). Obs: Se resolver a causa do problema ele desaparece. O conceito de Gestão é moldado em três tópicos: 1- Liderança e Cultura Organizacional; 2- Técnicas/Ferramentas:

influenciam o desenho de uma estrutura organizacional, está o conceito de amplitude administrativa ou amplitudede controle. Assim sendo, uma amplitude administrativa larga apresenta as seguintes características / implicações: I. Estrutura organizacional com poucos departamentos e níveis hierárquicos II. Flexibilidade e rapidez de resposta às mudanças V. Maior carga de supervisão R: Apenas I, II e V estão corretas 2)As abordagens de departamentalização das estruturas…

Assessoria Jurídica E: Diretoria; Gerência de Vendas e Planejamento Estratégico Cap 2 Entre os fatores que influenciam o desenho de uma estrutura organizacional, está o conceito de amplitude administrativa ou amplitude de controle. Assim sendo, uma amplitude administrativa larga apresenta as seguintes características / implicações: I. Estrutura organizacional com poucos departamentos e níveis hierárquicos II. Flexibilidade e rapidez de resposta às mudanças III.…

verificar quais os modelos de estrutura organizacionais mais eficazes em determinados tipos de indústrias. Essas pesquisas e estudos foram contingentes na medida em que procuravam compreender e explicar o modo pelo qual as empresas funcionavam em diferentes condições. Estas condições variam de acordo com o ambiente ou contexto que as empresas escolheram como seu domínio de operações. Por outras palavras, essas condições são ditadas de acordo com o seu ambiente externo. Essas…

As organizações devem considerar as variáveis do ambiente interno e externo; Buscar soluções para os problemas a partir do próprio sistema; “Sistema é conjunto de partes integrantes e interdependentes que, conjuntamente, foram um todo unitário com determinado objetivo e efetuam determinada função”. Fonte: Oliveira, D.P.R, 2002 CONTEÚDO DA 2ª AULA Teoria dos Sistemas; Toyotismo; Gestão da Qualidade Total; Gestão do Conhecimento; Funções Administrativas. ABORDAGEM CONTINGENCIAL…

..............................................................................................................3 Ambiente da empresa........................................................................................................4 Planejamento estratégico...................................................................................................5 Desenho Organizacional....................................................................................................6…

esse tipo de planejamento afeta positivamente o desempenho organizacional. A importância do planejamento para a administração. O processo de planejamento faz com que os administradores se afastem da rotina operacional e se concentrem no futuro das organizações. Podem se destacar as seguintes vantagens e benefícios do planejamento: proporciona senso de direção; focaliza esforços; maximiza a eficiência; reduz o impacto do ambiente; define parâmetros de controle; atua como…