Alinhar Marketing E Vendas

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 EMPRESA 1 – BANCO PAN 4 2.2 ENTREVISTA EMPRESA 1 4 2.3 ANÁLISE ATIVIDADES DE MARKETING EMPRESA 1 6 2.4 IDENTIFICAÇÃO DE PROBLEMAS NA EMPRESA 1 6 2.5 PLANO DE AÇÃO EMPRESA 1 7 2.6 EMPRESA 2 – CASA DOS COLCHÕES 7 2.7 ENTREVISTA EMPRESA 2 7 2.8 ANÁLISE DAS ATIVIDADES DE MARKETING EMPRESA 2 9 2.9 IDENTIFICAÇÃO DE PROBLEMAS NA EMPRESA 2 9 2.10 PLANO DE AÇÃO EMPRESA 2 10 2.11 ANÁLISE COMPARATIVA ENTRE A EMPRESA 1 E A EMPRESA 2 10

da fusão entre a Procter & Gamble e a Gillette – a aquisição por parte da P&G já havia sido anunciada em janeiro do ano passado (2005), em uma oferta de quase US$ 57 bilhões – foi divulgada após quase dois anos da compra, período que serviu para alinhar as duas empresas em termos de operação e estrutura de pessoal. Com a compra, maior investimento da história da P&G, a empresa passou a comercializar 300 marcas em mais de 160 países, e tornou-se a maior companhia de bens de consumo do…

...........................................7 A Mídia Digital e Seus Efeitos. 8 Entendendo os Modelos de Negócios: Clássica X Digital 9 Os Efeitos da Mídia Digital nos Negócios 9 E os Clientes? 9 O Impacto do Tempo Real nos Negócios 11 Vendas e Marketing na Era Digital 12 Iniciativas Estratégicas na Era Digital 12 Redes Sociais nas Empresas – Começando de Dentro Para Fora 13 Case de Sucesso 14 Conclusão 16 Dinâmica 17 Resultado 18 Perguntas Para Final 19 Referências…

e visão operacional. Diretor Comercial O Diretor Comercial Interno é o profissional responsável por alinhar a área e equipe com os objetivos e posicionamento estratégico da empresa. Um Diretor Comercial Interno define a estratégia comercial da empresa, determinando os acordos e as condições de venda interna, supervisionando a administração das vendas, coordenando a estratégia de marketing como: lançamento de novos produtos e serviços, acompanhando o mercado, política de preços,…

DAMBROS ANDRETTA – RA 5531113476 ATPS – GESTÃO EM MARKETING Professor tutor presencial: Oébier Pereira dos santos Professor tutor a distância: Marco Maia Atividade Pratica Supervisionada apresentada ao Curso Superior Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera, como exigência parcial da Disciplina Gestão de Marketing para a obtenção de…

comercializada para todo o pais, bem como ser usada em suas próprias obras. Com escritório central situado na Av. Antonio Sales, 732 Joaquim Távora enquadra-se na categoria de empresa de médio porte, possuindo 182 funcionários em seu quadro efetivo. MARKETING DE RELACIONAMENTO DO DEPARTAMENTO COMERCIAL As empresas evoluíram de uma estrutura verticalizada, funcionais, nas quais as tomadas de decisões vinham de cima e direcionavam a maioria das negociações, para empresas cuja tomada…

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS RODRIGO PORTO FERRO GESTÃO DE MARKETING NA PERSPECTIVA DO BALANCED SCORED CARD NA LOGIKA S/A SÃO PAULO 2011 1 RODRIGO PORTO FERRO GESTÃO DE MARKETING NA PERSPECTIVA DO BALANCED SCORED CARD NA LOGIKA S/A Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gestão Empresarial de Pós-Graduação Lato Sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management como pré-requisito para a obtenção do título de Especialista. Coordenador da…

comum. Coordenar: e preciso que aja um acompanhamento das atividades, a fim de se garantir a execução do planejado e a correção de possíveis desvios. Neste documento será destacado o papel do empregado ao longo do tempo e atualmente, e como o marketing bem planejado ajuda na obtenção de lucros. DEADMINISTRA A Empresa A Limpicar e uma empresa do ramo de limpeza para carros, área domestica e industrial. Ela foi fundada em 28 de novembro de 1989 com o intuito de tornar o processo de…

mantém seus estoques nas normas sugeridas pela ANVISA e conta com um sistema integrado no fluxo de informações. Para aperfeiçoar esses processos é sugestivo a implantação de um sistema pós-venda. Se a empresa conseguir as 29 informações dos consumidores finais formando um cadastro detalhado, ela pode fazer um marketing direcionado para melhorar seu faturamento por meio da aproximação com o cliente. Isso é feito com um sistema chamado de CRM (Customer Relantionship Management), ou…

Gerir a Cadeia Produtiva; Gerir Recursos Financeiros e Gerir Pessoas. Nível 2—Grupos de Processos: Indica o próximo nível de processos e representa um “grupo de processos”, como, por exemplo, Realizar Pós-Venda; Compras; Processar Contas a Pagar; Recrutar Pessoas e Desenvolver Estratégias de Vendas. Nível 3—Processos: Uma série de atividades inter-relacionadas que convertem insumos (inputs) em resultados (outputs); Processos consomem recursos e precisam de padrões para garantir que…