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uma lanchonete perto de sua residência. Quando foi demitido da empresa que trabalhava há anos, usou toda a sua verba rescisória para realizar o seu sonho, abrir a sua lanchonete. Seu pensamento claro foi que bastava alugar um imóvel, comprar os materiais, contratar empregados e... fazer sucesso. Infelizmente não foi isso que aconteceu. Após três meses o negócio de Antonio fracassou. Os clientes não apareceram, não houve uma adequada previsão financeira e no final Antonio ainda ficou devendo para vários fornecedores. Este caso é muito comum em mercado brasileiro e, segundo Dornelas, estamos nos referindo a: a. Falta de planejamento b. Política de apoio ineficiente c. Conjuntura econômica d. Fatores pessoais e. Falta de fornecedor adequado 0,2 pontos PERGUNTA 3 A implementação é essencial para garantir a utilidade do planejamento. Não é raro que bons planos de negócio fracassem devido a falhas na etapa de implementação e um dos erros mais comuns dessa fase é considerar que a etapa de planejamento encerrou-se e que o momento deve ser apenas para a execução.Assim, um bom Plano de Negócios não é sinônimo de vida fácil e lucro garantido, mas com ele certamente é possível: a. Monitorar o dia a dia, transformar oportunidades em diferencial para a empresa e obter sucesso. b. Monitorar o dia a dia, Conseguir Recursos junto a seus públicos e possibilita a transformação de oportunidades em diferencial para a empresa. …

PERGUNTA 1 O plano de negócios deve detalhar todas as características relevantes do negócio, como um exercício e demonstração do domínio que se efetivamente tem do que deve ser realizado. Quando nos referimos à parte do Plano de Negócios que descreve um fornecedor ou um terceiro da empresa que pode ajudar em concorrências e licitações ou no fechamento de contratos, estamos fazendo referência específica: a. Aos serviços de segurança. b. À estrutura legal da organização. c. …

pesquisa em sites e livros indicados e elaborar (lembrando de utilizar a pesquisa direta e indireta) um plano de negócio de uma empresa fictícia, cujo segmento e demais características serão escolhidas pelos próprios alunos. 2. É necessário a definição do empreendedorismo no Brasil e a identificação de suas oportunidades. 3. O grupo deverá responder as questões abaixo pensando na criação de um novo negócio, cada integrante é um sócio dessa empresa fictícia que vocês estão…

0,2 pontos Nesta unidade que tínhamos como objetivo entender a importância de um plano de negócios descrevemos, além de sua constituição, os motivos pelos quais um empreendedor não pode deixar de realizar esta fase em seu planejamento. Com base nestes objetivos, descrevemos o que é possível com um plano de negócios e, com base nestas premissas, informe a alternativa incorreta: Resposta Selecionada: Incorretad. Estabelecer um comunicação interna eficaz. Resposta Correta:…

Atividade 2 • Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Ainda pensando nas fases de um plano de negócios, veja as afirmativas em relação ao Plano de Marketing: I – Deve mostrar como a empresa irá buscar recursos para a sua sobrevivência com a apresentação do plano de vendas; II – Apresenta o fluxo de caixa e o balanço patrimonial; III – Apresenta os diferencias de seu produto ou serviço; IV – Aborda questões relacionadas aos canais de distribuição. Em relação as afirmativas descritas,…

ATIVIDADE 2 Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Como acompanhamos em nossa unidade 2, no qual o objetivo é compreender o funcionamento estratégico do departamento de vendas, destacamos o Plano de vendas. Como percebemos, o plano de vendas possuí um relacionamento estratégico e sistêmico em relação aos demais departamentos de uma organização. Sua relação e interdependência. Em relação a esta funções estratégica, veja as afirmações à seguir: I - O Planejamento de vendas esta…

EMPREENDEDORISMO UNIDADE 2 Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Leia o texto à seguir: “Para sensibilizar o empreendedor sobre a importância da gestão do conhecimento, o Sebrae lança uma cartilha em parceria com o Instituto Brasileiro da Qualidade e Produtividade (IBQP) sobre o tema. Com exemplos práticos de gestão, o informativo mostra que o conhecimento é recurso chave para a competitividade de qualquer negócio. Esse tipo de gestão visa organizar de forma estratégica os…

Empreendedorismo Pergunta 1 Como estudamos em nossa unidade 1, infelizmente, em mercado brasileiro, ainda existem muitas confusões com o termos empreendedorismo. Ciente desta confusão existente no mercado, procuramos apresentar vários conceitos em relação à esta área de conhecimento com o objetivo de subsidiar o seu entendimento e, consequentemente facilitar o seu entendimento para a adequada compreensão da disciplina. Partindo desta ideia, veja os seguintes conceitos à seguir:…

Planejamento Estratégico pág???? Planejamento Tático pág???? Principais Características pág???? Elaboração do Planejamento Tático pág???? Níveis de Decisão Tática 1 pág???? Etapas do Processo Decisório pág???? Tipos de Planos Táticos pág???? Planejamento Operacional pág???? Principais Características pág???? Tipos de Planejamento Operacional pág???? Elaboração do Planejamento Operacional pág???? Gráfico pág???? 3 - Análise Criteriosa dos Artigos pág???? • Veja o Futuro…

Como criar um plano de negócios para a sua empresa Criar uma pequena empresa é algo bem mais complexo do que a maioria das pessoas imagina. Exige muita preparação prévia, estudo e uma forte vontade de triunfar por parte do empreendedor. A velha ideia de que bastava abrir um pequeno espaço e os clientes começavam a aparecer, faz hoje parte do passado. Antigamente, os conhecimentos eram escassos e quem tivesse acesso a informação privilegiada tinha uma grande vantagem face à concorrência.…