Agregar Talentos

Horizonte - MG Outubro/2013 SUMARIO INTRODUÇÃO 2 GESTÃO DE DESEMPENHO 3 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 4 A EMPRESA 5 CARGOS DENTRO DA ORGANIZAÇÃO 7 COMPETÊNCIAS 9 PROPOSTA DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 10 VANTAGENS DA AVALIAÇÃO 360 GRAUS 11 BANCO DE TALENTOS 12 CONSIDERAÇÕES FINAIS 13 INTRODUÇÃO Neste trabalho, tivemos a possibilidade de estudar o conceito de Gestão do Desempenho em uma empresa, vivendo um processo de modernização, em momento particular e ao mesmo…

pessoas no trabalho * Benefícios * Descrição e Análise de Cargos Como saber o que fazem e o que são: * Sistema de Informação Gerencial * Bancos de Dados 6 Profª. Eliane Dias Sub-sistema – Recrutamento e seleção Gestão de Pessoas Processos de Agregar Pessoas Processos de Aplicar Pessoas Processos de Recompensar Pessoas Processos de Desenvolver Pessoas Processos de Manter Pessoas Processos de Monitorar Pessoas * Recrutamento de Pessoas * Seleção de Pessoas 7 Profª. Eliane…

que estão atreladas à missão, a visão e aos valores da empresa" (BANOV, 2011, p. 28). Os conhecimentos (saber), as habilidades (saber fazer) e as atitudes (querer fazer) compõem o conceito de competência, sendo interdependentes entre si, podem agregar valor econômico para a organização e valor social para as pessoas. As competências podem ser classificadas como individuais e organizacionais, onde a segunda é resultado da maximização da primeira (CARBONE, 2006). Segundo Gramigna (2007),…

comportamentos internos potencializando o capital humano passou agregar, aplicar, recompensar, remunerar. Para que esta administração fosse totalmente eficaz nos objetivos foi necessário que as pessoas viessem ser tratadas como fontes de sucesso tornando-as peças fundamentais nas organizações, ou seja, agentes ativos no processo organizacional. Hoje a gestão de pessoas tem como base seis processos dinâmicos que são: Processos de agregar, aplicar, recompensar, desenvolver,…

O livro O Espirito de Liderança de Myles Munroe toca num ponto de muitas discussões nas empresas que é saber reconhecer qual o talento de cada funcionário, pois pela falta de experiência de muitos gestores pessoas estão descontentes em suas funções, o trabalho não rende e a equipe continua na mesma. Precisamos ter na empresa, aquele gestor que saiba reconhecer o talento e por sua vez, alocar o funcionário de maneira correta para que a empresa venha crescer com o funcionário e o…

basta apenas ter pessoas na organização.Ter pessoas não significa necessariamente ter talentos.Também não basta apenas ter talentos.Atrair e reter talentos é muito pouco para os dias de joje é preciso saber utilizar os talentos rumo aos objetivos pretendidos.Para tanto,quase sempre falta a plataforma sobre a qual os talentos podem trabalhar e agregar valor ao negócio.Estamos falando de desempenho humano.E sómente é possível alcançar níveis elevados de performance quando o trabalho das…

reconhecimento às pessoas. Para melhorar e incrementar seu desempenho, as pessoas devem perceber justiça nas recompensas que recebem; recompensar bons resultados. Os seis processos de Gestão de Pessoas Gestão de Pessoas Processos de Agregar Pessoas Processos de Aplicar Pessoas Processos de Recompensar Pessoas * Recrutamento * Modelagem * Remuneração * Seleção do Trabalho * Benefícios * Avaliação do * Incentivos Desempenho Processos de…

o destino da empresa e das pessoas Necessidade de criar valor e de agregar valor s pessoas Agilidade, flexibilidade dinamismo Compromisso com qualidade e com excelncia de servios Busca da inovao e da criatividade. Talento Humano Ter pessoas no significa necessariamente ter talentos. E qual a diferena entre pessoas e talentos Um talento sempre um tipo especial de pessoa. E nem sempre toda pessoa um talento. Para ser talento a pessoa precisa possuir algum diferencial competitivo…

Fonte da Gravura: http://www.calculaonline.com/ Competências Gerenciais Não basta ter pessoas na empresa. É necessário que existam talentos. E ter talentos, significa trabalhar com pessoas competentes. Fonte da Gravura: http://amplafusao.wordpress.com/ Coaching As empresas que valorizam a competência se esforçam para transformar pessoas em talentos. Fonte da Gravura: http://lumen4you.net 4 05/08/2013 Gestão Democrática A empresa moderna precisa ter gestão democrática

processos para alcançar agilidade, eficiência e competitividade - Tecnologias criadas em nível local e compartilhadas mundialmente Atração, retenção e mensuração da competência e capital intelectual - Competitividade: necessidade dos melhores talentos - Difusão de idéias e infromações por toda a epresa - Criar políticas e práticas que estimulem o aprendizado Tecnologia - Gerar informações em função de resultados - Investimento constante Lucratividade - Mais vendas e…