Adminstração Tradicional

pela atividade industrial. Naquele contexto, as empresas buscavam a otimização de recursos e eficiência operacional para obtenção da vantagem competitiva. Ao mesmo tempo em que o setor industrial reconhece a inadequação de algumas metodologias tradicionais de administração, o setor de serviços busca desenvolver novos conceitos e metodologias, para os novos tempos e especificidade de suas operações. 17 O setor vem crescendo em particular devido alguns fatores: urbanização das populações, a

de demonstrações financeiras, auditoria jurídica, auditoria contábil, etc. Linhas de ação A auditoria de administração de pessoal atuará em três linhas de ação bem distintas, porém complementares: DIAGNÓSTICO - O diagnóstico em RH é tarefa tradicional da auditoria, que consiste em largainvestigação dos aspectos funcionais e da situação organizacional daadministraçãode recursos de humanos. O diagnóstico feito pela auditoria de RH está centrado na conjuntura, na política de pessoal,…

colectiva, vêm sendo progressivamente substituídos pelos conceitos de gestão, investimento, desenvolvimento, negociação individual e trabalho em equipa. Uma transformação que é, indirectamente, reveladora da erosão dos factores competitivos tradicionais e, directamente, mostra a importância de considerarse os recursos humanos sob a forma de aptidões e de qualificações individuais e grupais, como factor de vantagem competitiva e estratégica para a sobrevivência das organizações. 6…

remonta à década de 1920. Na verdade, a gestão organizacional vem tendo saltos de qualidade desde a Revolução Industrial no Século XIX. Esta evolução na gestão proporcionou diversas técnicas na elaboração dos orçamentos, partindo do orçamento tradicional. Surgiram então o Orçamento de Desempenho, o Sistema de Planejamento, Programação e Orçamento (PPBS), o Orçamento Base Zero, o Orçamento-Programa, o Beyond Budgeting, o Rationalisation des Choix Budgetaires, dentre outras.…

de pressuposições implícitas referente ao ambiente em que os cargos existem. O modelo tradicional (clássico) e o modelo de relações humanas afirmam que o cargo deve ser projetado para um ambiente estável e de fácil previsibilidade. Já no modelo de recursos humanos, as prescrições quanto ao formato do cargo não são pautadas na estabilidade dos objetivos e processos organizacionais. No modelo tradicional, acredita-se que o projeto do cargo é dinâmico, que amplia e enriquece a tarefa. …

de forma crucial na trajetória do Direito Administrativo até os dias atuais. Ao citar Entrena Cuesta, Robertônio Pessoa 7 explica de forma mais clara esta influência, acrescentando um elemento – entendamos essencial – nessa relação: (...) se a Adminstração Pública está integrada por um conjunto de órgãos que se alojam no Poder Executivo, resulta óbvio que o nascimento do direito administrativo não pode ser anterior à separação daquele poder dos demais que integram o Estado. Neste…

do trabalho. A idéia de ciência passa a legitimar o método Taylor, já que nesta perspectiva ele se fundamenta num saber objetivo, competente, neutro, apolítico, desinteressado, da ordem da “verdade” , opondo-se à anarquia dos métodos empíricos tradicionais . Os autores Rago & Moreira (1984) comentam ainda que, ao individualizar o operário no interior da fábrica, distribuindo prêmios e gratificações, o sistema Taylor pretende quebrar toda forma de articulação e todo laço de…

dominante em termos de notícias. Como alguém que está ligeiramente obcecado pelos vídeos de notícias enviados ao YouTube por testemunhas oculares, eu gostaria de saber quanto desse número é observar as pessoas boletins de notícias tradicionais no Youtube, e quanto é, na verdade, as pessoas que procuram o material bruto a partir de eventos de notícias uma vez que ouvem sobre o assunto. Os diferentes atributos das redes sociais são um…

GESTÃO DE PESSOAS 22 3.1 A importância do capital humano 24 3.2 O RH Tradicional. 25 3.3 Definição de RH. 26 4. RH NA ÉRA MODERNA – A TECNOLOGIA APLICADA AO RH. 26 4.1 O E-Rh. 27 4.2 Desafios de tendências do RH 28 4.3 Redes sociais e o RH 30 4.4 Recrutamento e seleção 31 4.5 O profissional e o e-rh 32 4.6 O Futuro do RH dentro das organizações. 33 5. ESTUDO DE CASO – RH NATURA. 35 5.1 A Improtancia E os Niveis Da Adminstraçao De RH Para A Organizaçao. 37 5.2 Visao Sistemica Do…

UNIVERSIDADE PARA O DESENVOLVIMENTO DO ESTADO E DA REGIÃO DO PANTANAL–UNIVERSIDADE ANHANGUERA- UNIDERP CURSO DE ADMINSTRAÇÃO PÓLO GRAJAÚ 6º PÉRIODO Disciplina: Administração de Recursos Humanos GRAJAU-MA 2013 Disciplina: Administração de Recursos Humanos Acadêmicos: