Adminstração Produção

CURSO: ADMINSTRAÇÃO DATA: 27/03/2014 Émile Durkheim Fatos de sua vida: Émile Durkheim (Épinal, 15 de Abril de 1858 – Paris 15 de Novembro de 1917). Foi um sociólogo Francês, considerado o pai da sociologia moderna. É criador da teoria da coesão social. Junto com Karl Marx e Max Weber, formam um dos pilares dos estudos sociológicos. Descendente de família judia iniciou seus estudos filosóficos na Escola Normal Superior de Paris, indo depois para Alemanha. Ainda menino decidiu não…

1780 a 1860: 1° revolução industrial, revolução do carvão e do ferro 1860 a 1914 2° revolução industrial, revolução do aço e da eletricidade As empresas modernas nasceram com a revolução industrial, com a nova tecnologia dos processos de produção a adminstraçao e a gerencia das empresas passaram a ser a preocupação maior dos proprietários A pratica foi ajudando a selecionar idéias Com a revolução abriu-se caminho para os pioneiros e empreendedores, os chamados criadores de império.…

Este processo de divisão do trabalho se deu ao longo do tempo e teve seu auge quando foi iniciada a revolução industrial e a inserção do sistema capitalista de produção, que visa o lucro a produtividade, ou seja, cada pessoa fazendo exclusivamente determinada tarefa aumentaria a produtividade e minimizaria o tempo gasto no processo de produção. Vale lembrar que as relações humanas não estão estritamente ligadas apenas às relações entre pessoas, mas também ao ambiente de trabalho, ou de…

em seguida a escrita hierática, que é uma forma simplificada da O desenvolvimento da mesma proporcionou uma grande produção literária de temas cotidianos e até mesmo explicações de mitos e rituais religiosos. A importancia dessa escrita para com o Império Egipcio é inegável. Por se tratar um império de uma grande massa territorial a escrita foi a peça chave para tal adminstração, apesar de ser um privilégio para poucos dentro da sociedade faraônica. Quem dominava a leitura e a…

parte exclusivamente do ambiente do sistema? B Demanda de produtos; Tomando-se como base o diagrama dos componentes básicos de um sistema de informação gerencial já estudado, no que se refere à sua aplicação no Planejamento e Controle da Produção de uma indústria de auto-peças, a completa informatização do sistema é considerada mais difícil para: A Tomada de decisão; Num relatório sobre a situação atual dos sistemas da empresa Fábrica de Móveis Brasanitas, o sistema de…

– ESCOLA TÉCNICA ESTADUAL - EXTENSÃO NA E.E. CORONEL PEDRO DIAS DE CAMPOS TÉCNICO EM LOGÍSTICA ADMINSTRAÇÃO DE MATERIAIS AS RESPONSABILIDADES DE ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS PROFESSORA MARLI CAPELA DO ALTO / SP 2013 ETEC – ESCOLA TÉCNICA ESTADUAL - EXTENSÃO NA E.E. CORONEL PEDRO DIAS DE CAMPOS TÉCNICO EM LOGÍSTICA ADMINSTRAÇÃO DE MATERIAIS AS RESPONSABILIDADES DE ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS CLEITON APARECIDO DE…

indicado até agora. Na realidade todas as outras funções dentro de uma empresa com fins lucrativos visam um maior rendimento, maior aproveitamento, lucro, investimento, etc., tudo necessita de cálculos financeiro. Adminstração Financeira Em primeiro momento deve-se entender o que significa finanças, ou seja, é um conjunto correspondente de recursos em circulação que serão utilizados em negócios com a transfêrencia e circulação de dinheiro. Sendo…

especialização, profissionalização e completa previsibilidade do funcionamento. As vantagens da racionalidade burocrática são evidentes,apesar dos dilemas da burocracia. A teoria estruturalista tem como ênfase a estrutura de uma empresa como setor, linha de produção para uma melhor forma de divisão do trabalho. Pois um depende do outro funcionário , assim como esse mesmo funcionário depende do responsável do RH para que a estrutura organizacional seja deficiente Teoria burocrática Foi…

TEORIA DA ESCOLA DA ADMINSTRAÇÃO CIENTIFICA E SUAS CRITICAS A teoria da administração cientifica de Taylor teve como principal característica a ênfase nas tarefas, utilizando de métodos científicos de observação e mensuração, a fim de eliminar desperdícios e perdas sofridas pela indústria almejando elevar a eficiência do processo produtivo industrial. Utilizou um sistema motivacional criando condições de pagamento por produção ou cumprimento de tarefa, pagando mais para

de uma empresa. Esta análise se divide em ambiente interno e externo. AMBIENTE INTERNO: Pontos Fortes > • Capacidade Técnica dos colaboradores; • Ampla área de produção/operações; • equipes de trabalho multidisciplinares; • Estrutura interna projetada para constante inovação; • A área de produção/operações como principal ponto forte da fábrica; • Qualidade dos produtos da empresa é superior aos da concorrência; Pontos Fracos> • Não…