Adminstração Na Organização Social

insumo, material; • Recursos Mercadológicos: clientes, propaganda, promoção; • Recursos Técnicos: tecnologia, processos produtivos, know- how; • Recursos Administrativos: estrutura organizacional, estratégias, políticas, controles, procedimentos, organização. A Administração tem uma especialidade para administrar cada um dos diferentes recursos organizacionais: Recursos Organizacionais Especialidade da Administração Recursos Humanos

ADMINSTRAÇÃO CIENTÍFICA A administração cientifica tem como principais métodos a mensuração e a observação, que teve como objetivo original eliminar as formas de desperdício mais constantes nas industrias e assim conseguir elevar o nível de produtividade da mesma. O fundador da Administração Científica foi Frederic Taylor, que iniciou sua carreira como operário e após alguns anos de estudo passou a Engenheiro. Taylor começou a seus estudos sobre administração dentro da própria…

se manifesta, em suas ações, através da criação e funcionamentodas organizações públicas. Estas se assemelham às organizações privadas namedida em que necessitam também da aplicação dos processos administrativos jávistos, ou seja, Planejamento, Organização, Direção e Controle. Também nas organizações públicas encontraremos questões relativas a campos tradicionais de estudo da Administração, tais como Recursos Humanos, Finanças,Administração de Materiais, Contabilidade, Orçamento,…

se manifesta, em suas ações, através da criação e funcionamentodas organizações públicas. Estas se assemelham às organizações privadas namedida em que necessitam também da aplicação dos processos administrativos jávistos, ou seja, Planejamento, Organização, Direção e Controle. Também nas organizações públicas encontraremos questões relativas a campos tradicionais de estudo da Administração, tais como Recursos Humanos, Finanças,Administração de Materiais, Contabilidade, Orçamento,…

INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR V DROGARIA PHAMA VIDA LTDA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR V DROGARIA PHAMA VIDA LTDA Rio Verde 2010 Sumário RESUMO 03 1 PIM V 04 1.1 ORGANIZAÇÃO 04 1.1.1 Descrição da Organização 04 1.1.2 Denominação e forma de constituição 05 1.1.3 Dados e fatos relevantes da origem da organização 05 1.1.4 Natureza e ramo de atuação 05 1.1.5 Informações sobre o porte da empresa 06 1.1.6 Relação das filiais, caso haja 06 1.1.7 Número de funcionários 06 …

1. INTRODUÇÃO........................................................................................................3 2. ORGANIZAÇÃO......................................................................................................4 3. AREA DA ADMINISTRAÇÃO..................................................................................5 4. AREA DA ADMINSTRAÇÃO ..................................................................................6 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ................

Trabalho (OSHAS 18000), Responsabilidade Social (AS 8000) hoje já existem outras versões que tambem englobam o Sistema de Segurança da Informação (ISO 27000), o PMI e até mesmo o Planejamento Estratégio e finançcas (SOX, Sarbenes-Oxley). Neste artigo, gostariamos de focar as quatro iniciais e, insistir que estas abordagens normativas também precisam ser analisadas sobre uma perspecitva financeira para que ganhem a atenção merecida da alta adminstração. Assim, os benefícios da ISO…

(2008) a teoria estruturalista surge em meados da década de 1950, originando-se da oposição surgida entre a teoria Clássica (formal) e a teoria das relações humanas (informal), da necessidade de visualizar a organização com uma unidade social, da influência da do estruturalismo nas ciências sociais e do novo conceito de estrutura. O movimento estruturalista predominou na Europa com o intuito de obter a interdisciplinaridade das ciências. Do grego struo, estrutura significa ordenar a…

2. DESENVOLVIMENTO...................................................................................... 4 2.1 EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS..................................4 2.2 ADMINSTRAÇÃO ESTRATÉGICA ............................................................5 2.3 ADMINSTRAÇÃO DE SISTEMA DE INFORMAÇÃO..................................6 2.4 DIREITO EMPRESARIAL E TRABALHISTA...............................................7 3. CONCLUSÃO....................

O trabalho do administrador em qualquer organização, seja ele um supervisor de primeira linha ou dirigente máximo da organização, é sempre o mesmo. Não há uma distinção básica entre diretores, gerentes, chefes ou supervisores, como administradores. Qualquer que seja a posição ou nível que ocupe, o administrador alcança resultados através da efetiva cooperação dos subordinados. A tarefa de administrar se aplica a qualquer tipo ou tamanho de organização, seja ela uma grande indústria, uma cadeia