Adminitração Pública Nos Recursos Humanos

Sumário INTRODUÇÃO 1 ETAPA 1 2 ANTECEDENTES HISTORICOS DA ADMINISTRAÇÃO 3 ETAPA 2 4 TEORIA CLÁSSICA DA ADMINITRAÇÃO 5 Teoria da burocracia 6 Teoria da estruturalista 7 Teoria nas relações humanas 8 Teoria da comportamental 9 ETAPA 3 10 ENFASES NA TECNOLOGIA E NO AMBIENTE 11 Teoria de sistemas 12 Teoria de matemática 13 Teoria da tecnologia da informação 14 Teoria de contingencial 15 ETAPA 4 16 ÊNFASES NA COMPETÊNCIA E COMPETITIVIDADE 17 Administração e a tendência para o

ÊNFASES NA TECNOLOGIA E O MEIO AMBIENTE..........09 4- PENSAMENTO SISTÊMICO E LIDERANÇA..................................................................13 5- ÊNFASES NAS COMPETÊNCIAS E NA COMPETITIVIDADE....................................14 6- ADMINITRAÇÃO HOJE AS TENDÊNCIAS PARA O FUTURO...................................16 7- O CONTEXTO DAS EMPRESAS: AMBIENTE, TECNOLOGIA E ESTRATÉGIA.......16 8- ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS…

NA TECNOLOGIA E O MEIO AMBIENTE..........09 4- PENSAMENTO SISTÊMICO E LIDERANÇA..................................................................13 5- ÊNFASES NAS COMPETÊNCIAS E NA COMPETITIVIDADE....................................14 6- ADMINITRAÇÃO HOJE AS TENDÊNCIAS PARA O FUTURO...................................16 7- O CONTEXTO DAS EMPRESAS: AMBIENTE, TECNOLOGIA E ESTRATÉGIA.......16 8- ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS…

também, as experiências de projectos similares de implantação das televisões universitárias no Brasil como é o caso do Canal Universitário de São Paulo que é um exemplo do que é descrito no projecto. O canal inclui nove universidades entre públicas, comunitárias e privadas com diferentes influencias e posicionamentos institucionais. Os espaços de antena são distribuídos por forma a que todas as universidade filiadas neste canal possam transmitir seus conteúdos. O Canal…

Andar – Cerqueira Cesar 015803-906 - São Paulo/S.P. Tel. (11) 3105-2455 Cel. (11) 3105-5632 Douglas Caio Madona Presidente Beatriz Conceição Diretora Administrativa Camila Lemos de Souza Gestora de Desenvolvimento de Recursos Humanos Renata N. Domingues Gerente Financeira Juciene Santana Gerente de Marketing e Vendas Renata Freitas Marques Suporte Interno / Atendimento ao Cliente S U M Á R I O Página 1. Sumário Executivo 3 …

servir mas também as necessidades de quem servir. A maior parte dos mercados é grande demais para que uma empresa possa fornecer todos os produtos e serviços necessários a todos os compradores naquele mercado. Precisa-se de alguma delimitação de recursos, sendo assim, precisa selecionar mercados-alvo. Os mercados variam no seu grau de heterogeneidade. Emis como idade, o sexo, a renda, a profissão etc.. É uma variável de bases mais populares para se distinguir os agrupamentos mais…

tudo o que fazemos. Estrategia As linhas gerais estratégicas da EDP baseiam-se em três pilares fundamentais: Risco controlado, Eficiência superior e Crescimento orientado. Conheça os pontos fundamentais de cada um destes pilares. Conselho de adminitracao executivo António Mexia Presidente do Conselho de Administração Executivo * Idade:52 CV António Mexia PDF / 67 Kb Ana Fernandes Vogal do Conselho de Administração Executivo * Idade:47 CV Ana Fernandes PDF…

Platão, do qual bastante divergiu,deu enorme impulso à Filosofia principalmente à Cosmologia, Nosologia, Metafísica, Ciências Naturais, abrindo as perspectivas do conhecimento humano na sua época. Foi o criador da Lógica. No seu livro política, estuda a organização do Estado e distingue três formas de Administração pública: Monarquia, Aristocracia e democracia. Durante séculos, a filosofia deixou nomes que contribuíram para a formação de conceitos e princípios de administração, apesar…

1 - ADMINITRAÇÃO CIENTIFICA Taylorismo ou Administração cientifica é o modelo desenvolvido pelo engenheiro norteamericano Frederick Taylor (1856-1915), o pai da administração cientifica e um dos primeiros sistematizadores da disciplina cientifica da Administração de empresas. O Taylorismo caracteriza-se pela ênfase nas tarefas, objetivando o aumento da eficiência ao nível operacional. O modelo de Taylor se baseia na aplicação do método cientifico na administração com o objetivo de…

processo de tomar decisões, tendo em vista os objetivos da organização e utilização de seus recursos. Resume-se o processo em planejar, organizar, liderar, executar e controlar. Quanto maior a amplitude de atendimento da organização (do individual às grandes organizações) maior a necessidade de recursos e a complexidade de processos. Administrar é o processo de tomar, realizar e alcançar ações que utilizam recursos para atingir objetivos. A principal razão para o estudo da administração…