administração

www.ResumosConcursos.hpg.com.br Resumo: Administração: Planejamento, Organização, Controle – por Adilson Rocha Luciano AndersonB irino Pinheir Assunto: ADMINISTRAÇÃO: PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO, DIREÇÃO E CONTROLE Autor: ADILSON ROCHA 1 www.ResumosConcursos.hpg.com.br Resumo: Administração: Planejamento, Organização, Controle – por Adilson Rocha ADMINISTRAÇÃO: PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO, DIREÇÃO E CONTROLE ⇒ EMPRESA: é um organismo econômico destinado à produção de mercadorias e/ou serviços, com o objetivo de lucro para o empresário. ⇒ ponto de vista econômico: a empresa possui 2 fatores de produção: trabalho e capital. ⇒ produção = fenômeno econômico que cria ou gera mercadorias e/ou serviços para troca ou permuta. Somente existem 2 tipos de produção: mercadorias (alimentos, remédios, etc.) e serviços (transportes, médicos hospitalares, etc.). ⇒ trabalho = todo esforço humano destinado à produção. ⇒ O homem é agente e o seu trabalho o 1º fator de produção. Os recursos da terra e da natureza, representam o 2º fator de produção, isto é, o capital (máquinas e animais). ⇒ capital = representa os recursos disponíveis e aplicados. ⇒capital financeiro = dinheiro ou crédito (financiamento). ⇒capital econômico = equipamentos, produção, máquinas, ferramentas, etc. (investimento). ⇒ nos sistemas econômicos capitalistas, as empresas são constituídas para obtenção de lucro (diferença entre o menor custo de produção e maior preço das

www.ResumosConcursos.hpg.com.br Resumo: Administração: Planejamento, Organização, Controle – por Adilson Rocha Resumo de Administração Assunto: ADMINISTRAÇÃO: PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO, DIREÇÃO E CONTROLE Autor: ADILSON ROCHA 1 www.ResumosConcursos.hpg.com.br Resumo: Administração: Planejamento, Organização, Controle – por Adilson Rocha ADMINISTRAÇÃO: PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO, DIREÇÃO E CONTROLE Þ EMPRESA: é um organismo econômico…

Direção como função garantidora do Processo Administrativo Podemos definir Direção como processo administrativo que conduz e coordena o pessoal na execução das tarefas antecipadamente planejadas. Têm a função de interpretar os planos e instruir em como colocá-los em prática, Envolve orientação, assistência à execução, comunicação, motivação e liderança; sendo diretamente ligada com o relacionamento entre as pessoas. Dirigir uma empresa significa conseguir fazer com que os empregados…

Setembro/2013 SUMÁRIO CAPÍTULO 1 4 INTRODUÇÃO 4 1.1 DESENVOLVIMENTO - DEFINIÇÃO 5 1.2 TIPOS DE PLANEJAMENTO 5 1.3 COMPARATIVO SOBRE DEFINIÇÕES DE PLANEJAMENTO ENTRE DIFERENTES AUTORES 6 1.4 ANÁLISE E CONFRONTO SOBRE ARTIGOS E PLT: 6 1.5 CONSIDERAÇÕES FINAIS 6 1.6 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 8 CAPÍTULO 2 9 2.1 INTRODUÇÃO 9 2.2 DESENVOLVIMENTO 9 2.2.1 ORGANIZAÇÃO 9 2.3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 11 REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA 12 CAPÍTULO 3 13 3.1 INTRODUÇÃO 13 3.2…

(Parte 1 de 12) www.ResumosConcursos.hpg.com.br Resumo: Administração: Planejamento, Organização, Controle – por Adilson Rocha Resumo de Administração Assunto: ADMINISTRAÇÃO: PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO, DIREÇÃO E CONTROLE Autor: ADILSON ROCHA ADMINISTRAÇÃO: PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO, DIREÇÃO E CONTROLE 1. DIREÇÃO “é o processo administrativo que conduz e coordena o pessoal na execução das tarefas antecipadamente planejadas.” 1. Dirigir uma empresa significa conseguir que os empregados…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 1.1 A empresa 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 PROPOSta de reestruturação e reorganização da empresa 4 2.2 IMPLEMENTAÇÃO DE AÇÕES 5 2.2.1 Definição de planejamento, organização, direção e controle. 5 2.2.2 Planejamento 5 2.2.3 Organização 5 2.2.4 Direção 6 2.2.5 Controle 6 3 Economia e sustentablidade 10 4 Posição do Sr. Eustáquio na empresa 11 5 Linhas de crédito disponíveis para a pequena empresa 13 6 CONSIDERAÇÕES FINAIS 15 INTRODUÇÃO …

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO E CIÊNCIAS CONTÁBEIS EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL PROJETO INTEGRADOR – PARTE I SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3 2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4 3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA…

[pic] SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 PROPOSTA DE REESTRUTURAÇÃO 5 RECURSOS HUMANOS 5 FINANÇAS E CONTABABILIDADE 5 MARKETING 6 PRODUÇÃO 6 4 NIVEIS ORGANIZACIONAIS 7 5 NIVEIS ORGANIZACIONAIS 8 6…

PROCESSOS GERENCIAIS: CONTROLE DA AÇÃO EMPRESARIAL. “Controle é a função administrativa que faz parte do processo administrativo, mede e avalia o desempenho em funções dos padrões e critérios esperados e toma a ação corretiva quando necessária”. (CHIAVENATO, 2007, p.337). São três as características que identificam o controle estratégico na empresa: 1- Nível de Decisão: É decidido no nível institucional da empresa 2- Dimensões de tempo: É orientado para longo prazo. …

Aprendizagem Processos da Administração Atividade Avaliativa: Desafio de Aprendizagem apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina Processos Gerenciais para obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa. Sumaré/SP 2011 1. Introdução Este trabalho consiste em levar os seus leitores a um entendimento sobre Processos Gerencias/Administrativos, onde falaremos sobre os seguintes…