Administração Estratégica 5 Forças

Alunos: Empresa: Avaliação N3 - 6º semestre Administração Estratégica Prof. Belmiro Nascimento João Formulação da Estratégia Breve Histórico: | Missão: | Visão: | Valores: | Síntese da Análise de Fatores Externos Fatores Externos (1) | Peso (2) | Rating (3) | Pontuação ponderada (4) | Comentários (5) | OportunidadesAmeaças | | | | | Total | 1.0 | | | | 1. Relacione oportunidades e ameaças (5 a 10 cada) na coluna 1. 2. Atribua a cada…

entre outros lugares 2. O negócio 2.1 TGA – Teoria Geral da Administração Teoria geral da administração, Surgiu após a revolução industrial, pois com o movimento do homem do campo para a cidade as organizações cresceram desorganizadas. Por isso surgiu uma necessidade de propor a desenvolver a capacidade de pensar, definir situações organizacionais complexas, diagnosticar e propor soluções. As Três Eras da Administração do Século XX Era Clássica 1900 – 1950 . Inicio da…

eventualidades que possam afetar a empresa. 2. ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA A administração é inerente a qualquer situação onde existam pessoas que utilizam recursos para o alcance de algum tipo de objetivo, ou seja, é o processo de tomar decisões sobre objetivos e recursos, conforme afirma Maximiano (2004). Uma das principais responsabilidades de um gerente é decidir onde a organização deverá estar no futuro e o que fazer para chegar lá. A administração estratégica surge devido…

FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO VIAÇÃO SANTA CLARA LTDA. Teixeira de Freitas – Bahia 2014 FACULDADE PITÁGORAS DE TEIXEIRA DE FREITAS VIAÇÃO SANTA CLARA LTDA. Trabalho apresentado a Faculdade Pitágoras de Teixeira de Freitas como requisito básico da matéria de Fundamentos da administração. Teixeira de Freitas – Bahia 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. ANALISE SWOT 5 2.1. AMBIENTE…

- A Estratégia e os Sistemas de Informação Sistemas de Informação Organizacionais | 2º Ciclo | 2010/2012 Escolas da Gestão Estratégica A Escola do Poder Docente: Prof. Doutor José Poças Rascão Discentes: Mauro José Patusco Machado | N.º 100313005 Mário Augusto Bragado Monginho | N.º 100313015 Setúbal 14 de Junho de 2011 Índice Índice de Figuras ……………………………………………………………………. v Agradecimentos ………………………………………………………...……….….. vi Resumo …………………………………………………………..……………….....…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Trabalho Final da Disciplina Planejamento Estratégico Rio de janeiro - RJ 2014 Anderson Rodrigues Ferreira Estudo das ações estratégicas de Natura S.A Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Rio de Janeiro - RJ 21/08/2014 SUMARIO 1. INTRODUÇÃO .

Estratégico * Forças Competitivas para Análise Estratégica (Michael Porter): * Risco de novos concorrentes. * Poder de barganha dos fornecedores. * Poder de barganha de seus clientes. * Risco de produtos substituíveis. * Rivalidade entre concorrentes. * Alternativas Estratégicas Frente às Forças Competitivas (Michael Porter): * Liderança de custos. * Diferenciação. * Enfoque / Segmentação. Etapa 5 –…

1 A IMPORTÂNCIA DAS ALIANÇAS ESTRATÉGICAS COMO FERRAMENTA COMPETITIVA NA ADMINISTRAÇÃO MODERNA Autora: Priscila Aparecida da Silva Lucas Orientador: Miguel Angelo Montenegro da Franca RESUMO O presente artigo tem como objetivo demonstrar e analisar a importância das alianças como uma ferramenta competitiva na gestão moderna, tratando com base na literatura, as questões que envolvem o estabelecimento de alianças estratégicas, seus objetivos e características e promover,…

CAPÍTULO ? PROCESSO DE MUDANÇA DE LÍDERES NA ORGANIZAÇÃO A lógica da produção capitalista força o desenvolvimento de forças produtivas. A competição econômica impele as organizações a buscarem um desempenho maior, o que significa uma constante renovação do trabalho, da técnica e dos produtos, o que vai gerar uma espiral de mudanças. Esta situação começa a ser delineada a partir do final da Segunda Grande Guerra e o início da bipolarização entre socialistas e capitalistas –…

energizar a organização com uma coisa que nasceu do compromisso dos seus colaboradores. 2. Visão de Futuro 2.1 Conceitos Básicos A Visão é a descrição (ou imagem) da situação desejada para a Organização no ano 2005. Exprime uma conquista estratégica de grande valor. A visão deve ser desafiante e mobilizadora, canalizando os “corações e mentes” de todos os que dirigem a organização, para esta conquista. Deve ser sintetizada em uma única frase. A visão é um “sonho”…