Administração De Recursos Humanos Marras 2004

Lana Ramos Período: 1º semestre de 2013 PLANO DE AULA 1. Ementa da Disciplina: Evolução Histórica dos Modelos de Gestão de Recursos Humanos. Planejamento de RH. Fundamentos do Subsistema de Cargos, Carreiras e Remuneração. Fundamentos do Subsistema de Recrutamento e Seleção. Fundamentos do Subsistema de Saúde e Segurança do Trabalho. Gestão de RH e Administração da TIC – Tecnologia da Informação e da Comunicação. 2. Objetivos: Desenvolver referencial teórico e…

FACULDADE METROPOLITANA DE MANAUS TECNÓLOGO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS. Tayana Veiga Pereira Adm.tayveiga@gmail.com Disciplina de Gestão de Desempenho: ANTÔNIO CARLOS FILHO Administrador de Empresas, Pós-Graduado em Gestão Organizacional e Recursos Humanos, Mestrando em Ciências da Comunicação –PPGCCOM –UFAM Resumo Esse artigo tem como objetivo demonstrar a importância do treinamento nas organizações. O treinamento e desenvolvimento de pessoas…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO ADMINISTRAÇÃO PAULO ROBERTO LESSA DE LIMA DISTRIBUIDORA CUJUBIM CONTRATA ANALISTA FINANCEIRO ARIQUEMES 2014 PAULO ROBERTO LESSA DE LIMA DISTRIBUIDORA CUJUBIM CONTRATA ANALISTA FINANCEIRO Trabalho apresentado ao Curso de Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Pesquisa de Mercado, Marketing, Negociação. Prof. Janaina V. Testa Elizete Alice Z. de

Chiavenato (2004) recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. Para Milkovich e Boudreau (2000), é um segmento do setor de recursos humanos que busca candidatos com o perfil esperado pela empresa para ocupar vagas na organização, sendo uma atividade de responsabilidade do sistema de Administração de Recursos Humanos que tem por finalidade a captação de recursos humanos…

BIBLIOGRÁFICAS ALMEIDA, Walnice. Captação e seleção de talentos: repensando a teoria e a prática. São Paulo: Atlas, 2004. ANDRADE, Kenia da Mota: Práticas de Recrutamento e Seleção nas Empresas: RH, Brasília, v.1, n.1, 2009. Disponível em: http://www.iesb.br/psicologiaiesb/jan_2009/01_psicologiaiesb_andrade_2009_1.htm Acesso em: 02/05/2013 BARDIN, L. Análise de Conteúdo. Lisboa: Edições 70, 2004. BARRETO, L. S. Maestro: Uma Ferramenta de Planejamento e Desenvolvimento de…

As organizações Contemporâneas têm sido obrigadas a se adaptarem á modernização e ao novo contexto produtivo por diferentes caminhos, utilizando para isso diferentes mecanismos e ferramentas, em um esforço voltado á eficiência na utilização dos recursos produtivos visando, em última instância, a melhor adequação das pessoas ao local de trabalho. Como resposta a esse momento, todos os setores produtivos necessitam de uma melhor estruturação para maximizar o quadro econômico e social.

BACHAREL EM ADMINISTRAÇÃO ADELI OCELIA DE OLIVEIRA BRUNO PEREIRA SOUZA SIMONE PINHEIRO DA ROCHA SILVA COTIA – SP 2013 ADELI OCELIA DE OLIVEIRA BRUNO PEREIRA SOUZA SIMONE PINHEIRO DA ROCHA SILVA TEMA: “TURNOVER” - ROTATIVIDADE DE PESSOAL Trabalho de Conclusão de Curso apresentado a Faculdades Estácio sob orientação do Professor Renato Eto, como requisito básico para a apresentação do Trabalho de Conclusão de Curso em Administração.

REMUNERAÇÃO, RECRUTAMENTO E RETENÇÃO DE TALENTOS Pólo Barretos / SP Professor: AGOSTINHO FERNANDO ADAMI Sumário 1. Introdução 03 2. Referencial Teórico 04 2.1 Capital Humano 04 2.2 Atração e Retenção 05 2.3 Praticas de gestão de talentos 07 2.3.1 Recrutamento e Seleção 08 2.3.1.1 Recrutamento Interno 08 2.3.1.2 Recrutamento Externo 09 2.3.2 Remuneração e Beneficios 10 2.3.3 Qualidade de Vida no trabalho 11 3. Conclusão 13 4. Referencias 14 1

Regiani da Silva Vieira 9083380693 Faculdade Anhanguera de Joinville – Unidade I MBA em Gestão de Pessoas regianid@yahoo.com.br a importância do treinamento para o desenvolvimento profissional. Resumo As pessoas são o único recurso de uma organização capaz autodireção e desenvolvimento e com isso tem muita capacidade para o crescimento, por isso o treinamento é imprescindível para a organização. Em um momento que a competitividade esta mais do que nunca em alta, a…

interagem as pessoas, as estruturas e mecanismos de controle para produzir - (efeitos) as normas de comportamento característicos daquela organização – (como fazemos as coisas por aqui), almejando a consecução de determinados resultados finais.” (Moura, 2004) GRUPOS ORGANIZAÇÃO (Cultura e o processo de mudança e desenvolvimento) Processos internos: comunicação, liderança e poder, conflitos. INDIVÍDUO Valores, crenças, atitudes, percepções, aprendizagens e motivação Há…