Administração De Recursos Humanos Do Operacional Ao Estrategico

Organização 8 Direção 9 A importância da direção 9 Abrangência 10 Equipes ou grupos 10 Liderança 10 Sistema de Direção no Projeto Semeando o Bem 11 Porque as ferramentas gerenciais podem falhar 11 Controle 12 Controle Estratégico 12 Controle Tático 12 Controle Operacional 12 Controle Versus Poder na Organização 13 Implicações éticas 13 Considerações Finais 14 Introdução Diante do cenário econômico, social, político e financeiro cada vez…

Curso Superior em Recursos Humanos Pólo Próprio Campinas 3 2011 Trabalho apresentado para avaliação da disciplina Processos Gerenciais do curso Tecnologia em Recursos Humanos ou outra ênfase, sob orientação da Professora Lucelena Crivelaro. 2011 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 01 1. DESENVOLVIMENTO 03 1.1. Empresa 03 1.2. Administrador 05 1.3. Ambiente Empresarial

Curso Superior Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos TÍTULO: ELABORAÇÃO DE PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS À HGM NETWORKS CONNECTION INFOR.TELECON, PORTE MÉDIO NO SETOR DE SERVIÇOS. Disciplina: Projeto Multidisciplinar de Autoaprendizagem II RELATÓRIO FINAL Florisvaldo Ferreira Lisboa – RA: 5722162334 Karina Graziella de Souza – RA: 5309949075 Luciana de Oliveira Menezes – RA: 5319983055 Márcia Silva Campos dos Santos – RA: 5560127764 Patrícia Kelly Lage de Oliveira – RA:

1 Capítulo 1 – Fundamentos da Administração 1.1 Evolução histórica A história da Administração iniciou-se num tempo muito remoto, mais precisamente no ano de 3.000 a.C. na civilização Suméria na Mesopotâmia, quando os antigos sumerianos procuravam melhorar a maneira de resolver seus problemas práticos, exercitando assim a arte de administrar. Surgem os primeiros dirigentes e funcionários administrativos profissionais. Na evolução histórica da administração, duas instituições se destacaram:

GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS GH2R33/ 2º SEM.2011 Desenvolvimento de Recursos Humanos Prof. Wagner Luiz Carlos Alberto Ermacora R.A.- A76301-5 São Paulo 2011 Estudo “Os desafios atuais da moderna Gestão de Pessoas” Idalberto Chiavenato Questões: 1. Fale sobre o RH operacional, tático e estratégico. O RH…

transformações (desemprego, educação, saúde, família e trabalho). Mercado em Psicologia Organizacional e do Trabalho. Inserção do Psicólogo em organizações e no trabalho. II – As práticas e o papel do psicólogo nas relações de trabalho: Planejamento Estratégico em gestão de pessoas. Gestão por competências. Projetos de inclusão social e mercado de trabalho. Recrutamento e seleção de pessoal. Treinamento e desenvolvimento de pessoal. Análise de potencial e avaliação de desempenho.…

..........................4 3. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.....................................................................5 4. PLANEJAMENTO TÁTICO..................................................................................6 5. PLANEJAMENTO OPERACIONAL.....................................................................7 PLANEJAMENTO Etapas de planejamentos: Planejamentos estratégicos realizados no nível institucional da…

os níveis são conhecidos como estratégico, tático ou gerencial e operacional. Decisões Estratégicas relacionam-se com objetivos de longo prazo, com maneiras e ações que afetam toda a empresa. Decisões Táticas relacionam-se com objetivos de mais curto prazo e com maneiras e ações que, geralmente afetam somente parte da empresa. Decisões Operacionais relacionam-se com as rotinas operacionais da empresa e afetam somente as unidades setoriais. O Planejamento Estratégico se refere: às…

Gabarito da Atividade Questão 1 de 10 Assunto: As abordagens da Teoria da Administração Enunciado: As Abordagens da Teoria da Administração, de forma geral, podem ser classificadas quanto a sua ênfase, em ordem crescente: Retorno ao Aluno: Nas tarefas, na estrutura organizacional, nas pessoas, no ambiente, na tecnologia A) Na tecnologia, nas tarefas, nas pessoas, na estrutura organizacional e no ambiente. B) Nas tarefas, na estrutura organizacional, nas pessoas, no

Superior de Tecnologia em Logística Nome do Trabalho Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional Atividade Avaliativa Desafio de Aprendizagem Atividade Avaliativa: Desafio de Aprendizagem apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina Processos Gerenciais ata obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa. 1 Etapa