Administração De Recursos Humanos Do Operacional A O Estrategico

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância CST em Gestão Recursos Humanos – 2ª Série – Processos Gerenciais Planejamento Estratégico Professor EAD: Ademir Cavalheiro Tutora Presencial: Janete Macedo Mecias Acadêmicas: Denise Barbosa Figueira Sousa RA 7581652226 Géssika Alves da Silva RA 99856555446 Lithza Klayenne Alencar Rodrigues RA 7981715793 Márcia Ferreira da Silva RA 7931699000 Raimunda da Silva Nascimento RA7927666639 Thaisa

CONTROLE ESTRATÉGICO RESUMO Em organizações controlar significa monitorar, avaliar e melhorar as diversas atividades que ocorrem dentro de uma organização. Controle é fazer com que algo aconteça como foi planejado. Controle é o processo de produzir e usar informações para tomar decisões, sobre a execução de atividades e sobre seus objetivos. As informações e decisões de controle permitem manter uma organização ou sistema orientado para seu objetivo. Ao exercer a função de controle você trabalha

quais foram adquiridos através de pesquisas via internet e livros, que cada integrante do grupo colaborou para obtenção destes dados. O que é planejamento? Planejamento estratégico O planejamento estratégico representa a forma de como a empresa pode colocar em ação o que esta apenas no “papel”. O planejamento estratégico identifica ‘’o como fazer’’ para que a empresa possa alcançar seus objetivos.Contudo este planejamento deve ser aplicado a longo prazo,quando se trata de um…

Segundo Maximiano (2000), A administração é o processo ou atividade dinâmica, que consiste em tomar decisões sobre objetivos e recursos. O processo de administrar (ou processo administrativo) é inerente a qualquer situação em que haja pessoas utilizando recursos para atingir algum tipo de objetivo. A Administração é definida como o processo de tomar e colocar decisões em pratica a partir de metas e objetivos através da alocação de recursos. Simplificadamente administrar é o ato de…

do curso Tecnologia em Recursos Humanos e Tecnologia em Marketing, sob orientação da Professora Lucelena Crivelaro. Campinas 2010 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 A importância da administração no mundo 3 Corporativo DESENVOLVIMENTO 1. CONCEITO DE EMPRESA 4 2. ADMINISTRADOR 5 3. AMBIENTE EMPRESARIAL 5 4. ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 6 5. PLANEJAMENTO 7 5.1Síntese sobre planejamento estratégico 8 6. TIPOS…

do curso Tecnologia em Recursos Humanos e Tecnologia em Marketing, sob orientação da Professora Lucelena Crivelaro. Campinas 2010 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 1.1 A importância da administração no mundo 1 Corporativo 2. DESENVOLVIMENTO 2 3. CONCEITO DE EMPRESA 2 4. ADMINISTRADOR 3 5. AMBIENTE EMPRESARIAL 4 6. ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 5 7. PLANEJAMENTO 6 7.1Síntese sobre planejamento estratégico 7 8. TIPOS…

“Princípios da Administração Científica” marco da área de conhecimento Industrial Engineereing. * Origem da Engenharia * Herny Ford (1913) – Conceito das linhas de montagem na fabricação de veículos, revolucionando o processo produtivo existente em virtude do grande aumento de produtividade; * Técnicas contábeis e administrativas (análise econômica de investimentos) dando origem a Engenharia Econômica; * Origem da Engenharia * Incorporação de métodos de otimização…

1 INTRODUÇÃO 4 2 DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS 6 2.1 O SETOR DE RECURSOS HUMANOS NA EMPRESA 6 2.2 ORGANOGRAMA FUNCIONAL DA EMPRESA 7 2.2 PLANEJAMENTO ESTRATÉTICO DE RECURSOS HUMANOS 8 3 CONTABILIDADE 9 3.1 PATRIMÔNIO 10 3.2 BALANÇO PATRIMONIAL E PATRIMÔNIO LÍQUIDO 10 3.2 BALANÇO CONTÁBIL DA EMPRESA 1 3.3 QUADRO DO BALANÇO PATRIMONIAL 12 3.4 LIQUIDEZ DA EMPRESA 13 3.5 GRAU DE ENDIVIDAMENTO DA EMPRESA 13 4 ESTATÍSTICA APLICADA 15 4.1 CALCULANDO A MÉDIA 18 5 CONSIDERAÇÕES FINAIS

ATIVIDADE AVALIATIVA QUESTIONÁRIO |Curso |Curso Superior Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos |Período Letivo |2011/2 | |Semestre |2º Sem |Disciplina |PROCESSOS GERENCIAIS | | | |DMI802 | | |Nome Tutor Presencial |LARA LUIZA

CONTROLE ESTRATÉGICO RESUMO Em organizações controlar significa monitorar, avaliar e melhorar as diversas atividades que ocorrem dentro de uma organização. Controle é fazer com que algo aconteça como foi planejado. Controle é o processo de produzir e usar informações para tomar decisões, sobre a execução de atividades e sobre seus objetivos. As informações e decisões de controle permitem manter uma organização ou sistema orientado para seu objetivo. Ao exercer a função de controle você trabalha