Administração De Materiais Mrp E Just In Time

Introdução Como foi apresentado no artigo “Just in Time & Kanban – As Diferenças”, o Kanban é apenas uma ferramenta auxiliar para gestão visual da produção Just in Time. Mas quando falamos sobre Kanban e Just in Time, é importante também entender dois conceitos fundamentais de gestão industrial: o sistema de produção empurrada e o sistema de produção puxada. São dois conceitos importantes porque é na produção puxada que o Just in Time se apoia, e é onde o sistema de gestão visual da…

sendo condicionada por um amplo conjunto de fatores internos e externos. A curva ABC é uma importante ferramenta que auxilia o administrador; ela permite identificar aqueles itens que justificam atenção e tratamento adequados quanto à sua administração. Ela tem sido usada para a gestão de estoques, para definição de políticas de vendas, estabelecimento de prioridades para a programação da produção e uma série de outros problemas usuais na empresa. Normalmente, centenas ou…

Sistemas: MRP, JIT e Kanban 2015 Sumário JUST IN TIME 3 Aplicação 4 Exemplo 5 As vantagens e desvantagens 6 MRP 7 Conceitos básicos: 8 ERPs: 9 Parâmetros Básicos: 10 KANBAN 11 Funcionamento 12 Conclusão do Kanban: 14 JUST IN TIME Just in Time é um sistema da administração da produção que tem como objetivo a melhoria contínua do processo, com a redução dos custos e dos desperdícios, fazendo com que a empresa responda imediatamente à demanda, sem a necessidade de possuir…

ÍNDICE ANALÍTICO Introdução 3 1. Administração de materiais na empresa 4 1.1. Administração de estoques 5 1.2. Sistema de administração de material 6 1.2.1. Identificação do material 7 1.2.2. Descrição padronizada 7 1.2.3. Descrição técnica 7 1.2.4. Descrição auxiliar 7 1.2.5. Método de identificação referencial 7 1.3. Classificação dos estoques 7 1.3.1. Estoque de produtos em processo: 7 1.3.2. Estoque de produtos acabados: 8 1.3.3. Estoque de materiais administrativos: 8 1.3.4. Critérios de

| |Os alunos serão apresentados aos sistemas de administração da produção tradicionais(JIC – Just in Case), e modernos (JIT – Just in Time e OPT – | |Optimized production technology), aplicados nas operações de manufatura e serviços, além do sistema automatizado do tipo MRP(Material Resource Planning)| |e MRPII (Manufacturing Resource Planning). Será abordada ainda a conexão da produção como um sub-sistema da

ANALISE DOS SISTEMAS MRP E JIT A partir do momento que começamos a conhecer melhor cada sistema surge algumas duvidas. As principais seriam: Qual o melhor método a ser utilizado em determinada empresa? É possível utilizarmos os dois métodos ao mesmo tempo sem prejudicar ela? A melhor opção depende dos interesses da empresa de acordo com o seu método produtivo. Para respondemos estas perguntas, neste momento, são interessantes analisarmos se esses dois sistemas podem…

ATPS – ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS. Campinas/ SP 2014 . Campinas/ SP 2014 SUMÁRIO Sumário Introdução 4 1ª _ A Importância da Administração de Matérias 5 Descrição da Empresa Pesquisada 5 A Logística de Transporte e Armazenagem 5 Compromissos da Empresa 6 Estruturas Operacionais 6 Matérias Primas Utilizadas 7 2ª _ Planejamento das Necessidades de Materiais - MRP 7 MRP – Método a ser Implantado 7 JUST IN…

Educação a Distância ATPS: ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS Disciplina: Administração de Materiais Prof.: Ramão Barros Tutor à distância: Ramão Barros Deusdete Lemes de Macedo Danielle Cortes Morais CAMPO GRANDE / MS 2013 A importância, Responsabilidade e as Atividades desempenhadas na Administração de Materiais. Recursos Tudo que gera ou tem a capacidade de gerar lucro, tais como: Materiais, Patrimônios,…

lugar de forma que seja possível usá-la posteriormente. OU SEJA É guardar algo para se utilizar no futuro. • Pode-se armazenar diversos produtos, desde: sólidos(grãos em geral), líquidos(combustível, óleo de soja, etc.) ou gases(gás metano). LEAD TIME (TEMPO DE CICLO) • É o período que ocorre entre o pedido que é efetuado por um dos elos da cadeia de suprimentos e o instante que é entregue. fornecedor Estoque Indústria Estoque Varejo Estoque Cliente…

......................................................... 13 1 INTRODUÇÃO 1.1 Contextualização As ferramentas de planejamento avançado (APS) têm como principal objetivo apoiar o planejamento estratégico de manufatura nas demandas de material e capacidade de produção da fábrica, combinando as vantagens das políticas de produção, filosofias e métodos de planejamento para obter a alta performance na utilização de recursos intrinsicamente ligados a atividade produtiva da…