Administração De Materiais Mrp E Just In Time

Just in Time (JIT) Começou no Japão, nos anos 70, e seu crédito é dado à Toyota Motor Company, que o desenvolveu buscando um sistema de administração que pudesse coordenar a produção com a demanda específica de diferentes modelos e cores de veículos tendo o menor atraso possível. (CORRÊA E GIANESI, 1993) O JIT é muito mais do que uma técnica ou um conjunto de técnicas de administração da produção, ele é considerado uma filosofia, que inclui aspectos de administração de materiais,…

ELETÔNICA DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS – ISSN: 1679-3870 Ano V – Número 09 – Maio de 2007 – Periódicos Semestral PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO E SUA IMPORTÂNCIA NA ADMINISTRAÇÃO LOPES, Rita. Discente do Curso de Administração da Faculdade de Ciências Jurídicas e Gerenciais MICHEL, Murillo Docente do Curso de Administração da Faculdade de Ciências Jurídicas e Gerenciais e-mail: murillo@faef.br RESUMO. Planejamento e Controle de Produção é a atividade de decidir sobre o melhor…

uma análise dos ganhos quantitativos e qualitativos obtidos após a implantação do referido sistema. Palavras-chave: Kanban; Just in time; Produtividade; Produção enxuta; Custos. 4 1. INTRODUÇÃO Para tornar mais simples e rápida a atividade de programação, controle e acompanhamento da produção em lotes e em resposta à complexidade de outros sistemas (como o MRP, por exemplo), na década de 60, a Toyota desenvolveu o kanban, sob a coordenação de seu então vice-presidente Taiichi Ohno, que

011 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. REFERENCIAL TEÓRICO 4 2.2 - Definições e Importâncias dos Processos Produtivos 6 2.3 - Evolução dos Processos Produtivos 8 2.3.1 - As Teorias Clássicas da Administração 9 2.3.2 - O Sistema Toyota de Produção 11 2.3.3 - O Sistema Just in time 12 2.3.4 - Controle Kanban 14 2.3.5 - Produção Enxuta 15 2.4 - O Sistema Produtivo Atual 16 2.4.1 - A Divisão do Trabalho em Processos 17 2.4.2 - Estudos dos Tempos e Métodos 18 …

aqui o que é administração da produção, e suas funções e porque é importante planejar. O estoque e suas funções, tipos de estoques, gerar pedidos e registros e o que é estoque econômico. As funções e atividades do MRP, objetivos, Just in time e fundamentos do Kanban. O que é um projeto, suas funções, prevenções de falhas, FMEA. Mostraremos também o que é qualidade, Capabilidade do processo e Cp e Cpk. Índice Capítulo 1 1- Administração da…

Planejamento dos Recursos da Manufatura – MRP II (Manufacturing Resources Plannnig) Isabelle da Silva Santos1, Regivaldo Santos Silva Filho2 e Sheilla Costa Mendes Ladeia de Almeida3 Resumo O presente trabalho visa expor o conceito do sistema integrado de gestão, Planejamento dos Recursos da Manufatura (MRP II), caracterizá-lo quanto às vantagens e desvantagens na sua utilização. O mesmo em tempos remotos se tornou imprescindível para as organizações como forma de centralizar os…

Treinamento e desenvolvimento, na prática, de toda a equipe no setor de logística e departamentos afins, dinâmica de integração do grupo, apresentação de casos e filmes referenciados desta área. O mesmo será ministrado na própria empresa ( in company) O treinamento ficará a cargo de uma empresa especializada nesta modalidade. Analisando a pesquisa feita no setor logístico, constatamos que, a comunicação interna e externa estão muito a quem do desejado,…

grande inovação o conceito de eliminar estoques (estoque zero), os materiaise componentes agregados ao produto chegam no momento exato de suaprodução/execução (just in time). O sucesso deste comportamento está na ênfasedada no processo de manufatura nivelado e de automação - "jidoka" - AUTO C ONTROLE.4. - Material Requirement Planning ± MRP M ater i a l R equ i rement Pl ann i ng ( p l aneamento das necess i dades de mater i a i s…

Sumário 1. Introdução 3 2. PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (PCP) 4 3. FLUXO DE INFORMAÇÕES PCP 4 4. CONTROLE 6 5. FUNÇÕES DE PCP 7 6. PRÁTICAS APLICADAS NO PCP PARA UM MELHOR APROVEITAMENTO 8 7. VANTAGENS E DESVANTAGENS DO PCP. 9 8. MRP 10 9. JIT 13 10. OPT 15 11. CONCLUSÃO 17 1. Introdução Este trabalho realizará um estudo baseado no departamento de Planejamento de Controle da Produção (PCP), e mostrará seus objetivos e funções para melhor obtenção do resultado esperado pela

|2.3 Planejamento Mestre de Produção (MPS) .............................................................................................12 | |2.4 Administração de Materiais (MRP)..........................................................................................................13 | |2.4.1 Gestão de materiais............................................................................................................................13 | |2.4.2 Ambiente…