Administração De Materiais Martins Petronio

Como deve ser comprado? Quando deve ser comprado? Onde deve ser comprado? Por que preço deve ser comprado? Em que quantidade deve ser comprado? Por que fazer a gestão da compra ? A finalidade da gestão de compra é obter fluxo continuo de materiais e insumos para a produção, satisfazer no momento certo e com as quantidades corretas e com o mínimo de investimento sem afetar o padrão de qualidade exigido pela empresa OBJETIVOS: •COMPRAR AO PREÇO CORRETO; •COMPRAR PARA ENTREGA NO…

Classificação dos materiais Cada empresa classifica seus materiais de acordo com sua necessidade e cultura Podem ser classificados: Quanto a sua utilização: equipamentos, material de consumo, matérias primas e insumos. Quanto ao valor econômico: facilidade de obtenção, produção nacional ou estrangeira, possibilidade de substitutivos, multiplicidade de emprego, etc. Quanto ao valor estratégico: material ligado à segurança nacional, se é um material escasso ou abundante (jazidas minerais…

Positivo-Livros, 2004. FIORIN, José Luiz; SAVIOLI, Francisco Platão. Para entender o texto: leitura e redação. São Paulo: Ática, 2007. KOCH, Ingedore Villaça; ELIAS, Vanda Maria. Ler e compreender: os sentidos do texto. São Paulo: Contexto, 2006. MARTINS, Dileta; ZILBERKNOP, Lúbia Scliar. Português instrumental - De acordo com as atuais normas da ABNT. São Paulo: Atlas, 2009. INFORMÁTICA (NÍVEL ESCOLAR MÉDIO E SUPERIOR) (EXCETO PARA OS CARGOS DE PROGRAMADOR E ANALISTA…

prática os conhecimentos teóricos adquiridos em sala de aula. O trabalho é dividido em três capítulos que apresentam um estudo geral da organização. No capítulo I é traçado o perfil da organização, tendo como informações mais importantes sua administração e economia, sua missão, visão e valores, seu faturamento, seu ramo de atuação e suas oportunidades e ameaças. No capítulo II é apresentada a comunicação da empresa focando o publico interno e externo. No capítulo III é focado para a…

SUPERVISIONADAS ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES Professor:Jorge Ubiratan Franco da Silva Curso: Administração - Turma:6º semestre A Bruna da Silva Souza RA: 2505068650 Bruna Medeiros de Almeida RA: 2505002789 Gisele Rodrigues Pereira RA: 1153370191 Jéssica Maiara de Lima Gomes RA: 1186410387 Natália Ferreira Gonçalves RA: 1191434724 São José dos Campos, 27 denovembro de 2013. ETAPA 1 Passo 1 A Evolução Histórica da…

DE ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS ESTUDO DAS PRINCIPAIS TÉCNICAS DE ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS ADRIANA IMBELLONI; ANDERSON HESCHEL; BRUNO GUIMARÃES; JAQUELI-NE NASCIMENTO; KARINE DA SILVA; LENISE DOS SANTOS; PEDRO SALES; RAMON DE OLIVEIRA; SUELEN DOS SANTOS AGOSTO – 2012 BELÉM – PA PRINCIPAIS TÉCNICAS DE ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS TRABALHO ACADÊMICO COM VISTAS À AVALIÇÃO NA DISCIPLINA RECURSOS…

......................................................................8 1.3. Objetivo ........................................................................................................................9 · 2 METODOLOGIA.. 9 · 3 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO............................................................... ........9 3.1. Qualidade .........................................................................................................................9…

Administração de Material e Logística MRP X JIT MRP (material requirement planning), ou planejamento das necessidades de materiais, trata-se de uma atividade que surgiu em decorrência da necessidade de se planejar o atendimento da demanda pendente, que ocorre independente, sendo baseado em um software que permite determinar de forma rápida e precisa as prioridades das ordens de compra e produção baseado das necessidades de mercado. Ele usa a característica…

A metodologia abordada esta acerca da revisão de literatura sobre o tema, para que se possa esclarecer quão é a importância da logística em uma empresa. Por isso este trabalho procura dar uma visão geral da administração de atividades logísticas em um ambiente organizacional. Esta administração está voltada àquelas atividades necessárias para deixar produtos e serviços disponíveis aos clientes no momento, local e forma (condição) desejados. Primeiramente, introduz-se a essência da…

Planejamento de material O sistema de planejamento de material, estabelecimento como MRP (Material Requirements Planning), é original da década dos anos 60, permite que as empresas calculem quantos materiais de determinado tipo são necessários e em que momento, objetivando o cumprimento de entregas de produtos sempre com o mínimo de estoque necessário. O processo de planejamento do MRP, evoluiu, como todo processo pela melhoria continua das organizações, de modo a satisfazer as necessidades