Administração De Cargos Salário Remuneração E Politica S

FACECAP RELATÓRIO FINAL DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ÁREA TEMÁTICA: RECURSOS HUMANOS VANESSA MONTEIRO DE ALMEIDA CAPIVARI 2009 VANESSA MONTEIRO DE ALMEIDA RELATÓRIO FINAL DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO Relatório de estágio apresentado à CNEC como um dos pré-requisitos para obtenção do grau de bacharel em Administração. CAPIVARI 2009 PROFESSOR COORDENADOR: MARCO ANTONIO ARMELIN PROFESSOR ORIENTADOR: MARCELO MADER DE MELLO SUPERVISOR NA…

ESTÁCIO FACULDADE SÃO LUÍS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ELKE MONTEIRO COSTA FLÁVIA LETÍCIA LUANA CASTRO OLIVEIRA MARIA DE LOURDES DA SILVA LIMA RODRIGO RIBEIRO SERRA SIMARA REGINA DE ARAÚJO SOUZA REMUNERAÇÃO SÃO LUÍS 2014 ESTÁCIO FACULDADE SÃO LUÍS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ELKE MONTEIRO COSTA FLÁVIA LETÍCIA LUANA CASTRO OLIVEIRA MARIA DE LOURDES DA SILVA LIMA RODRIGO RIBEIRO SERRA SIMARA REGINA DE ARAÚJO SOUZA

Gestão de Pessoas 3 Cargos e salários (C&S) 3 Cargos e salários (C&S) 3.1 Preliminares .Foco estratégico; .Visão usual da remuneração (fator de custo)aperfeiçoamento, impulsionador de processos e aumento de competitividade; e .Diferentes formas de recompensaalinhar atitudes e comportamentos com os objetivos organizacionais. Fonte: ARAUJO, Luis César G. de. Gestão de Pessoas; estratégias e integração organizacional São Paulo: Atlas, 2006. 3 Cargos e salários (C&S) 3.2…

EDUCAÇÃO, ADMINISTRAÇÃO E TECNOLOGIA DE IBAITI DOUGLAS DELFINO ADMINISTRAÇÃO SALARIAL: O papel da remuneração como meio de compensação e motivação do funcionário. IBAITI 2005 SUMARIO 1 INTRODUÇAO 8 2 EVOLUÇÃO HISTÓRICA DA QUESTÃO SALARIAL 10 3 QUESTOES CONCEITUAIS 17 3.1 REMUNERAÇÃO 17 3.2 SALÁRIO 20 3.3 RECOMPENSA 22 3.4 CARGOS 22 3.5…

1 CARGOS E SALÁRIOS SUBSISTEMA DE CARGOS E SALÁRIOS O subsistema de Cargos e Salários (C&S) é responsável pela aplicação e manutenção de recursos humanos na empresa. Assim como também pela elaboração de um plano de remuneração dos serviços prestados pelos empregados da APAMIM. As atribuições desse sistema são: identificar; fazer o levantamento das descrições de funções de pessoais; classificar por grupos ocupacionais e por similaridade; padronizar e titular os cargos; elaborar sumários;…

humanos, apresentando políticas e estratégias para o alcance dos objetivos organizacionais. A investigação da pesquisa foi de natureza qualitativa. Neste sentido, procurou-se pesquisar qual a influência da nova gestão de recursos humanos nas organizações, com o propósito de avaliar as tendências atuais de Recursos humanos como: recrutamento e seleção; treinamento e desenvolvimento; qualidade de vida do trabalho; cargos e salários; avaliação e desempenho; planos de cargos e salários e…

3- A implantação de um sistema de remuneração estratégica apresenta um quadro de fatores críticos para o seu sucesso. Neste sentido, analise as alternativas abaixo e assinale aquela que não apresenta um desses fatores. A) Ter horizonte temporal B) Garantir remuneração na média de mercado C) Respeitar diferenças entre unidades de negócio D) Incorporar objetivos factíveis E) Buscar a simplicidade 3- A implantação de um sistema de remuneração estratégica apresenta um quadro de fatores…

características que a organização possui para auxiliar os colaboradores na sua carreira profissional, desde que o mesmo possua conhecimento, habilidade e atitude para ocupar o respectivo cargo. Já os programas de recompensas são planos ou programas que visam recompensar seus colaboradores da melhor maneira possível, desde uma remuneração básica até mesmo uma recompensa não financeira. O plano de carreira e o programa de recompensas surgiram para desenvolver o colaborador e…

IMPORTÃNCIA DE CARGOS E SALÁRIOS A disciplina que trata da gestão dos cargos e salários de uma Organização está entre as mais complexas disciplinas da gestão de Recursos Humanos. A estrutura salarial de uma Organização, os requisitos básicos dos cargos e a maneira como os referidos cargos se organizam internamente, são considerados elementos fundamentais para o desenvolvimento e implantação de ferramentas e instrumentos ligados à gestão de Pessoas. O processo de…

ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS Profa. Ana Paula de Andrade Trubbianelli Gestão de pessoas  A Gestão de Pessoas ou Administração de RH é indispensável no planejamento estratégico devido ao crescimento das organi ações e a comple organizações complexidade idade das tarefas. tarefas  O desafio é transformar a Administração de RH em um centro de lucro. lucro  A Administração de RH lucrativa tem o objetivo promissor de ter colaboradores motivados e p produtos competitivos. p Gestão…