Administração Da Produção Petronio G Martins Fernando

FACULDADE ANHANGUERA DE JOINVILLE - UNIDADE 1 CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGIA E DINÂMICAS COMPETITIVAS ATPS 1ª ETAPA XXXXXXXXXXXXXXXXXXX – RA 000000000000 Curso: Administração - 6ª Fase A PROFESSOR: XXXXXXXXXXXXX Joinville Setembro/2011 Valadares (2003) conceitua estratégia como “o caminho a seguir, que a empresa escolhe para atingir um objetivo, uma meta. Estratégia é ação, e cada uma, pode estar associada a um ou mais objetivos”. A estratégia, muitas vezes,…

................................ 19 2.3.5 Estratégia de Enfoque ou Foco ....................................................................... 19 2.4 TOMADA DE DECISÃO 20 3 CONCLUSÃO 22 REFERÊNCIAS 23 1 INTRODUÇÃO A informação é tudo na administração de uma organização. Mas para uma boa informação e necessário existir um conjunto de características para que esse fundamental instrumento de trabalho realmente atenda as necessidades dos gestores, como agilidade e confiabilidade. Entender como

LAGES 2014 FABIANO RODRIGUES DE MORAES RESISTORES Trabalho apresentado como requisito de avaliação na disciplina de Processo Produtivo Curso de Engenharia de Produção do Centro de Ciências Tecnológicas da Universidade do Planalto Catarinense. Prof. Jorge Colla Júnior LAGES 2014 RESUMO A competitividade no ramo de eletrônicos é agressiva e aspectos como custo e produtividade são

serviços, utilizando ferramentas de gerenciamento para obter resultados satisfatórios. (Kardec, 2004). Qualquer empresa ou organização tem uma grande quantidade de informações relativa às suas operações de manutenção. Para programar adequadamente a produção, estas informações, associadas à manutenção, precisam ser arquivadas com cuidado para serem facilmente acessíveis pelo pessoal da empresa, quando necessário. Com o crescimento tecnológico, as informações podem ser armazenadas…

ESTUDOS SOCIAIS DO ESPÍRITO SANTO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO COM LINHA DE FORMAÇÃO ESPECÍFICA EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS EDISON PEREIRA LEIROZA PATRICK FAZOLO INFLUÊNCIA DA MANUTENÇÃO NO ÍNDICE DE PERDAS NA PRODUÇÃO DA EMPRESA DE MINERAÇÃO CARIACICA 2013 EDISON PEREIRA LEIROZA PATRICK FAZOLO INFLUÊNCIA DA MANUTENÇÃO NO ÍNDICE DE PERDAS NA PRODUÇÃO DA EMPRESA DE MINERAÇÃO

FACULDADE DE TECNOLOGIA DO COMÉRCIO – FATEC COMÉRCIO CURSO SUPERIOR EM TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA Edilaine Martins Leonardo do Carmo Maria Luzia Mauro Cézar Sarah Cristina Belo Horizonte 2012 Estudo na Empresa Drogaria Primus Ltda FAZER A CONTRACAPA Em relação as normas, precisam ajustar. Em relação A introdução visando

• • • CORREA, Henrique Luiz; CORREA, Carlos A. Administração de produção e operações. São Paulo: Atlas, 2004. CORRÊA, Henrique L; GIANESI Irineu G. N.; CAON, Mauro. Planejamento, programação e controle da produção. 5 ed. São Paulo: Atlas, 2009 LIKER, Jeffrey K. O Modelo Toyota: 14 princípios de gestão do maior fabricante do mundo. Porto Alegre: Bookman, 2005. MARTINS, Petrônio Garcia; LAUGENI, Fernando Piero. Administração da produção. 2 ed.São Paulo: Saraiva, 2006 MELLO,…

fidelidade. No presente trabalho foram levantadas as seguintes informações: perfil da organização e seu relacionamento com o cliente para identificar possibilidades de sugestões de melhorias, tomando como base o conteúdo ministrado na disciplina administração do relacionamento com o cliente. 4 1. FUNDAMENTAÇÃO TEORICA De acordo com o conceito de atributos valorizado pelo cliente da em sala de aula, podemos perceber que as organizações buscam cada vez mais, qualidade em seus…

CENTRO UNIVERSITÁRIO DO LESTE DE MINAS GERAIS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO OS&M: ERGONOMIA E SUA EFICIÊNCIA PRODUTIVA Erlaine Moura Pereira (erlainemoura@hotmail.com) Fernanda Suely Nascimento Ferreira (fernanda_snf.13@hotmail.com) Fransciele de Souza Nascimento (fransouza-2010@hotmail.com) Nádia Cardoso Neres (nadia_bleyk@hotmail.com) Lorena Kelly Silva Alves (lorenaalves995@gmail.com) Thais Stheffani Amorim Vieira (thaisvieira@outlook.com) Coronel Fabriciano 2015 Erlaine…

movimentação de materiais, serviços e pessoas; – disposição racional das seções. 2. Aumentar a moral e a satisfação do trabalho: – ordem no ambiente e limpeza; – sanitários. 3. Incrementar a produção: – fluxo mais racional. 4. Redução de manuseio: – utilização da movimentação no processo produtivo. 5. Redução do tempo de manufatura: – reduzindo demoras e distâncias. …