Administração Da Produção Petronio G Martins Fernando

UCAM – Universidade Candido Mendes Curso: Engenharia de Produção Disciplina: Projeto do Produto O PRODUTO Fonte bibliográfica: - Administração da Produção – Petrônio G. Martins e Fernando Piero Laugeni – Editora Saraiva - Projeto do Produto – Capítulo 3 – O Ciclo de Vida do Produto – Reidson Pereira Gouvinhas e Paulo Augusto Cauchick Miguel – Editora Campus - Administração de Marketing – Philip Kotler – Prentice Hall Projeto do Produto – Marcela Lomonaco Benvegnú O PRODUTO Conceito de

aumentando e com isso a produção desses instrumentos também aumentava, sendo a atividade artesanal então, a primeira atividade produtiva organizada. Depois disso foram sendo inventadas as máquinas a vapor e a padronização dos produtos, assim foram evoluindo até os dias de hoje, onde máquinas já podem substituir alguns trabalhos humanos. Hoje, as empresas buscam, incessantemente, a melhor maneira de executar as atividades com o mínimo de custos. Conceitos da Administração da…

5 Aspectos legais junto aos órgãos competentes 6 Estimativas de Produção 6 Fatores determinantes para iniciarmos a produção 7 Fluxograma da Empresa 8 Referências Bibliográficas

Ciências da Administração Fone/Fax: 3721-9374 - 3721-9577 CEP: 88.010-970 – Florianópolis - Santa Catarina 1. DADOS DE IDENTIFICAÇÃO Instituição: Universidade Federal de Santa Catarina Curso: Ciências da Administração Disciplina: Administração da Produção II Professor(es): Rolf Hermann Erdmann e-mail: erdmann@cse.ufsc.br Código: CAD5122 Carga Horária: 72h Créditos: 04 Pré-requisito(s): CAD-5114 Período/Fase: 7ª Ano: Disciplina Semestral 2. EMENTA Planejamento e controle da produção, programação

um Produto: Brechó Mamãe & Bebê Introdução O projeto de produtos e serviços tem como objetivo satisfazer os consumidores atendendo suas necessidades e expetativas atuais ou futuras. Segundo Slack (2002, p. 118), “a atividade de um projeto em produção tem como objetivo mais importante: prover produtos, serviços e processo que satisfarão aos consumidores”. Portanto as organizações tendem a buscar no mercado melhor adaptação de seus produtos antes de seus concorrentes. Brechó Mamãe & Bebê

UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DE PERNAMBUCO Universidade Aberta do Brasil Coordenação do Curso em Bacharelado em Administração Pública Coordenadoria Geral de Estágio - EaD RELATÓRIO DE ESTÁGIO CURRICULAR SUPERVISIONADO I Mário Jorge Ramos dos Santos Recife – PE, Julho de 2011 UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DE PERNAMBUCO Universidade Aberta do Brasil Coordenação do Curso em Bacharelado em Administração Pública Coordenadoria Geral de Estágio - EaD RELATÓRIO DE ESTÁGIO CURRICULAR…

facilidade de manutenção e outros, mais existe inúmeros conceitos de qualidade. 2.1 FERRAMENTAS DA QUALIDADE Para ajudar a qualidade são usados vários tipos de ferramentas estatísticas e logísticas para o controle e correção de erros na produção. Essas ajudam apontar quais são os maiores erros, aonde acontece, qual frequência, assim as pessoas responsáveis poderão tomar medidas para corrigir ou até mesmo mudar a forma de como é feito seus produtos. 2.2 FOLHA DE VERIFICAÇÃO Tem

ao tempo, tornam-se um fator de diferenciação. A vantagem competitiva baseada na dimensão de tempo está associada aos objetivos da produção: velocidade, pontualidade e flexibilidade. Este artigo apresenta uma revisão bibliográfica sobre a Manufatura Enxuta (ME), com foco principal em Just in Time, que consiste de um sistema de programação para puxar o fluxo de produção e um sistema de controle de estoques que possui três objetivos: eliminar desperdício associado a qualquer atividade que…

2. Administração da produção. 3. Produtividade na área de produção. 4. Gargalos de produção. 5. Teoria das restrições. 6. Treinamento operacional. 7. Processos produtivos no setor de confecções. 8. Produtividade do setor de confecções.  Proposta de objetivo geral: Apresentar contribuições para melhoria da produtividade empresarial através da identificação de gargalos produtivos.  Proposta de objetivos específicos: 9. Revisar literatura sobre processos produtivos e…

APRENDIZAGEM Disciplina: Administração CURSO: Engenharia Elétrica Período Letivo: Série: Periodo: 1° sem/2012 1ª Série Não definido C.H. Teórica: 40 Semestre de Ingresso: 1º C.H. Total: 40 Ano de Ingresso: 2012 Ementa Fundamentos da Administração. Contexto Organizacional. Planejamento da Ação Empresarial. Organização da Ação Empresarial. Controle da Ação Empresarial. Objetivos Após cursar a disciplina, o aluno estará apto a: - interpretar os conceitos das teorias da…