Administração Da Produção E Operações Moreira

ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES: SEUS PLANEJAMENTOS ESTRATÉGICOS E SEUS PROCESSOS PRODUTIVOS 19/05/2014 RESUMO A administração da produção e operações são atividades focadas para a produção de um bem físico ou para prestação de um serviço. Tem o objetivo principal de atender as necessidades e desejos dos consumidores e dos objetivos traçados pela empresa. Para alcançar esses objetivos, a empresa precisa de uma ótima gestão de estratégica, envolvendo todos os seus recursos

1 Programa mestre de produção1.1 Necessidades de Vendas1.2 Pedidos dos clientes1.3 Emissão das ordens de produção1.4 Lead time de produção: tempo padrão por operação. 2. Movimentação dos materiais2.1 Reserva Operacional2.2 Roteiro processual: produtos acabados, operações de fabricação2.3 Volume diário de produção2.4 Abastecimento das linhas2.5 Desabastecimento das linhas.3. Estoques recebimento de materiais3.1 Classificação3.1.1 Estoque médio3.1.2 Ponto de ressuprimento3.1.3 Lista critica3.1.4

Silva BIBLIOGRAFIA • • • • • • • BALLOU, R. H. Logística Empresarial: Transportes, Administração de Materiais e Distribuição. São Paulo: Atlas. BOWERSOX, Closs. Logística Empresarial - O Processo de Integração da Cadeia de Suprimento. São Paulo: Atlas. CHRISTOPHER, M. Logística e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos. São Paulo: Pioneira. DIAS, Marco Aurélio Pereira. Administração de Materiais. Edição Compacta. Resumo da Teoria, Questões de Revisão, Exercícios e…

Melhoramento da Produção, Controle da Qualidade Total e Medidas de Produtividade 1 Introdução Em um contexto de mudanças constantes e forte competitividade, onde as organizações encontram-se inseridas, é indiscutível que melhoramentos no processo produtivo devem ser discutidos e implementados a fim de que a empresa aumente o seu desempenho e alcance bons resultados frente aos seus concorrentes. Segundo Corrêa e Corrêa (2009, p.222), “é impossível para uma empresa permanecer…

SOUZA HERDY ESCOLA DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS Curso de Administração ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO: A IMPORTÂNCIA DA ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO EM UMA ORGANIZAÇÃO Alexsander de Oliveira Camila Silva Jaline Barbosa Duque de Caxias Março de 2011 Alexsander de Oliveira Camila Silva Jaline Barbosa A IMPORTÂNCIA DA ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO EM UMA ORGANIZAÇÃO Trabalho de Seminário de Gestão do curso de Administração – 1º período. Orientador: Professor: José Antônio…

tema, o problema, a justificativa, o objetivo geral e os específicos. O segundo capítulo aborda a fundamentação teórica que expõe os principais conceitos, baseado em literaturas de autores como: Slack (1999), Parasuraman (1988), Paladini (2000), Moreira (1996) entre outros. O terceiro capítulo traz os procedimentos metodológicos, ou seja, mostra a forma e as etapas para obtenção dos dados da pesquisa. No quarto capítulo apresenta, analisa e traz a interpretação dos dados obtidos, em…

AMBIENTE DE PRODUÇÃO O ambiente de produção está muito ligado a Administração de Produção, pois os processos que compõem a administração de produção, formam este ambiente, espaço. É neste ambiente que as atividades são desenvolvidas, visando atender os objetivos da organização de curto, médio e longo prazos, na tentativa de transformar insumos e produtos e serviços acabados. A administração de produção é responsável por fazer acontecer uma gestão eficaz dessas atividades no ambiente de…

indústria metalúrgica da cidade de Jaú – São Paulo em que há muita distância a ser percorrida no arranjo físico atual pelos funcionários para realizar a produção diária da empresa, e usando o modelo Carga/Distância, essa distância diminuiu pela metade. Esse resultado aumentou o interesse da empresa em modificar seu arranjo físico para aumentar sua produção. Palavras-chave: Arranjo Físico; Carga/Distância; Produtividade. ABSTRACT Designing the…

improdutiva, por algum intervalo de tempo (Moreira, 1998). Constituem estoque tanto os produtos acabados que aguardam venda ou despacho, como matérias-primas e componentes que aguardam utilização na produção. Segundo Meredith (1992), existem diversas razões para se manter estoques, mas em geral eles podem ser agrupados em cinco funções básicas ou seja, segurança; antecipação para épocas e ou situações especiais; fragmentação entre os vários estágios de produção; em trânsito, e cíclicos,…

Ponto 9 "Elimine as barreiras entre os departamentos. As pessoas engajadas em pesquisas, projetos, vendas e produção devem trabalhar em equipe, para que possam prever problemas de produção e utilização do produto ou do serviço." (MOREIRA, DANIEL, 2012 p.107) Segundo Moreira, Daniel (2012 p. 107), os departamentos tem objetivos distintos e competem entre si, o que segundo ele em nada contribuem em pró da empresa , o correto seria todos os departamentos trabalharem em conjunto para que…