Administração Da Produção E Operação Capítulos

Brasil – Um breve histórico 8 CONCEITOS E OBJETIVOS 9 Capítulo 2 13 SISTEMA LOGÍSTICO 13 Atividades Primárias 13 Atividades de Apoio 13 SUBSISTEMAS LOGÍSTICOS 14 Capítulo 3 16 AS TRÊS DIMENSÕES DA LOGÍSTICA 16 PONTOS BÁSICOS DA LOGÍSTICA 16 Capítulo 4 18 LOGÍSTICA EMPRESARIAL 18 Capítulo 5 21 LOGÍSTICA INTEGRADA 21 LEAD TIME 26 JUST-IN-TIME – JIT 27 KANBAN 28 SISTEMA KANBAN X JUST-IN-TIME – JIT / JIC 29 Capítulo 6 31 A LOGÍSTICA E A GLOBALIZAÇÃO 31 …

UNIFIEO FIEO - Fundação Instituto de Ensino para Osasco Administração da Produção Fichamento Capitulo 6 – Parte II Prof. Henrique Paulo Carlos de Oliveira 10101329 Osasco – 2012 Projeto da Rede de Suprimento Atribui-se a Lord Sieff A frase “Há três coisas importantes em vendas no varejo: localização, localização e localização”, e qualquer operação de venda no varejo sabe exatamente o que ele quis dizer. Estar na localização errada pode ter impactos significativos nos…

exterior. Especial - Exclusivo para órgãos da administração pública direta, autarquias, organismos internacionais e outras organizações extra-territoriais. Restrita - Exclusivamente para a realização de consultas ou retificações de declarações aduaneiras de pessoas físicas ou jurídicas que tenham operado anteriormente no comércio exterior e não estejam habilitadas em nenhuma das modalidades anteriores. Órgãos Gestores São responsáveis pela administração, manutenção, aprimoramento…

Este capítulo é crucial para a compreensão de uma organização moderna! Em geral as pessoas pensam que uma empresa é resultado de um contrato contábil e de um registro na prefeitura, mas não é assim: “as organizações não existem no vácuo. E nem funcionam ao acaso”. (Retirado da p.49) A Teoria Geral da Administração, apesar de ter tido um lento princípio no século XIX, teve o seu verdadeiro pontapé inicial no começo do século XX com a Teoria da Administração Científica de Frederick…

Administração – Teoria, Processo e Prática Idalberto Chiavenato Administração - Teoria Processos e Práticas Elsevier/Campus www.elsevier.com.br www.chiavenato.com 2007 Elsevier Editora, todos os direitos reservados Administração – Teoria, Processo e Prática SUMÁRIO RESUMIDO PARTE I: Os fundamentos da Administração PARTE II: O contexto em que as empresas operam PARTE III: Planejamento da ação empresarial PARTE IV: Organização da ação empresarial PARTE V: Direção da

Logística empresarial A logística empresarial estuda como a administração pode prover melhor o nível de rentabilidade nos serviços de distribuição aos clientes e consumidores, através de planejamento, organização e controles efetivos para atividades de movimentação e armazenagem que visam facilitar o fluxo de produtos. Ela trata de todas as atividades de movimentação e armazenagem, que facilitam o fluxo de produtos desde o ponto de aquisição da matéria-prima até o ponto de consumo…

Capitulo 9 “Como operar com resultados Estáveis” Capitulo 10 “Gerenciamento da Aquisição de Conhecimento na Organização” Capitulo 9 “Como operar com resultados Estáveis” 9.1 Corpo X empresa: A analogia sobre o funcionamento do corpo humano que tem seu funcionamento de forma automática e perfeita, a empresa deve ter este funcionamento automático e perfeito também , quando se chega nesta faze conseguimos atingir a meta de operar em resultados estáveis . 9.2 Gerenciando a…

CAPÍTULO 3 A NATUREZA ENTRA EM CENA: As Organizações Vistas como Organismos O autor começa o capítulo notando que a ideia de organização baseada em organismos vivos se deu a partir dos problemas levantados na teoria mecanicista. A partir daí, surgiram novos entendimentos de como a organização funciona e quais itens influenciam no seu bem estar e sucesso. Posteriormente o autor nos envia ao início do século, momento em que o processo de motivação não era considerado nos estudos…

37 CAPÍTULO V - AS EMPRESAS 1. INTRODUÇÃO Como tivemos oportunidade de verificar em tudo que até aqui estudamos, podemos concluir que as empresas e a forma de administrá-las são diferentes das modalidades de ontem e provavelmente amanhã, e que no futuro apresentarão diferenças ainda maiores. Assim como os seres vivos, especialmente os humanos, são diferentes daqueles da sua espécie, é possível afirmar que não existe duas ou mais empresas iguais. A principal característica das empresas é…

causais entre fenómenos produtivos, administrativos e de controle, bem assim expressando-se de modo crítico e criativo diante dos diferentes contextos organizacionais e sociais. v/ Desenvolver capacidade para realizar consultoria em Gestão e em Administração, pareceres e perícias administrativas, gerenciais, organizacionais, estratégicos e operanonms. Participação Esta atividade será, em parte, desenvolvida individualmente pelo aluno e, em parte, pelo grupo. Para tanto, os alunos…