Administração Da Produção Arranjo Fisico

Graduação em Administração de Empresas – Período Noturno – Turma 21 Projeto de Sistemas de Produção Cozinha Industrial Projeto de Sistemas de Produção Trabalho apresentado como parte da avaliação na disciplina Projeto de Sistemas de Produção (EAD-660), que integra o programa do curso de graduação em Administração de Empresas da FEA-USP. Área de concentração: Administração da Produção

PAULA SOUZA DE CATANDUVA FACULDADE DE TECNOLOGIA DE CATANDUVA PAULA LETÍCIA BRUSCHI SÔNIA MARIA CORRADI O PLANEJAMENTO DO ARRANJO FÍSICO COMO ALIADO DE MELHORIA PARA O DESEMPENHO ORGANIZACIONAL APLICADO AO PROCESSO DE REUTILIZAÇÃO DE ENDOSCÓPIOS, NA PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS DE SAÚDE. CATANDUVA/SP 2014 PAULA LETÍCIA BRUSCHI SÔNIA MARIA CORRADI O PLANEJAMENTO DO ARRANJO FÍSICO COMO ALIADO DE MELHORIA PARA O DESEMPENHO ORGANIZACIONAL APLICADO AO PROCESSO DE REUTILIZAÇÃO DE ENDOSCÓPIOS,…

Administração da Produção Arranjo Físico (Layout) Arranjo físico (layout) Arranjo Físico (Layout) –1– 1 2 Introdução • O arranjo físico de uma operação produtiva preocupa-se com o posicionamento físico dos recursos de transformação; • Definir o arranjo físico é decidir onde colocar todas as instalações, máquinas, equipamentos e pessoal da produção. 3 Introdução • Em todo o planejamento de arranjo físico, irá existir sempre uma preocupação básica:…

PLANEJAMENTO E IMPLANTAÇÕES DE UM ARRANJO FÍSICO (LAYOUT) Edilaine Cristina Duarte de Souza Flávia Galdino Silva RESUMO Com a concorrência acirrada nos dias de hoje, com grandes mudanças a todo tempo, as empresas cada vez mais precisam investir em qualidade de seus produtos e serviços. Buscando com isso diminuir os custos e aumentar seus lucros com a finalidade de permanecerem no mercado competitivo. O layout é uma das ferramentas indispensáveis nesse mercado tão concorrido, pois através…

GERAIS Curso Superior Seqüencial de Formação Específica em Gestão da Produção Industrial Jonas Felipe S. Porto Silvio Marcos F.D. Junior O ARRANJO FÍSICO: organização e agilidade no processo produtivo em uma indústria de borracha. Belo Horizonte 2014 Jonas Felipe S. Porto Silvio Marcos F.D. Junior O ARRANJO FÍSICO: organização e agilidade no processo produtivo em uma…

Medicamentos 45 Leia no Portal Racine - www.racine.com.br Estudo de Arranjos Físicos e Estratégicos e Fluxos para a Manufatura de Formas Farmacêuticas Sólidas Eugênia Maria de Barros, Renato Santos Rocha, Roberto Hideo Sigiyama Versão Completa Introdução Os estudos de arranjos físicos de instalações são estudos iniciais que em geral são utilizados para definir a estratégia de uma organização. As decisões sobre arranjo físico são tipicamente decisões táticas, ou seja, não se…

MINAS - EM DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO, ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA - DEPRO CÉLULAS DE MANUFATURA: UMA ABORDAGEM CONCEITUAL AUTOR – RENATO ARMANI AGUIAR Ouro Preto, 2003 i AUTOR – RENATO ARMANI AGUIAR CÉLULAS DE MANUFATURA: UMA ABORDAGEM CONCEITUAL Monografia apresentada ao Curso de Engenharia de Produção da Universidade Federal de Ouro Preto como parte dos requisitos para a obtenção de Grau em Engenharia de Produção Orientador: Profª.…

TAYLORISMO Administração Científica Estudos iniciais no chão de fábrica A abordagem básica da Escola da Administração Científica se baseia na organização de tarefas. A Administração Científica foi iniciada no começo do XX, pelo engenheiro americano Frederick W. Taylor. Taylor teve inúmeros seguidores e provocou uma verdadeira revolução no mundo industrial de sua época. Sua preocupação original foi eliminar o fantasma do desperdício e das perdas sofridas pelas indústrias e elevar os…

GERÊNCIA DE PRODUÇÃO E DE OPERAÇÕES PRODUTIVIDADE, COMPETITIVIDADE E ESTRATÉGICA. PRODUTIVIDADE Produtividade é a redução do tempo gasto para executar um serviço, ou o aumento da qualidade de produtos elaborados, com a manutenção dos níveis de qualidade, sem o acréscimo de mão-de-obra ou aumento dos recursos necessários. Produtividade é a capacidade de produzir mais satisfatoriamente (sejam bens ou serviços) com menos recursos. Isto resulta num custo baixo que permite preços mais baixos

solucionarmos o problema em questão, estudamos os conceitos de: planejamento controle e produção (PCP), qualidade, administração de materiais, gestão de produção (melhoria no estoque), takt time e distribuição física. 2. Conceitos Relevantes. Segundo Slack (1996) objetivo da qualidade é a conformidade, coerente com as expectativas do consumidor, em outras palavras significa “fazer certas as coisas”, mas aas coisas que a produção precisa fazer certa variação com o tipo de operação. O…