Administração Da Ação Empresarial Competências Organizacionais E Criação De Valor

Segunda Etapa AULA 6 Habilidades e Competências Habilidades-> São as capacidades adquiridas pela teoria e ou prática para realizar determinadas tarefas. Pode ser um indicativo de capacidade para solucionar um problema específico, portanto está associado ao saber fazer, ou ação física /mental que indica a capacidade adquirida, como aprender a fazer regra de três, por exemplo. As habilidades devem ser desenvolvidas com o foco nas competências. Competências-> Pode ser definida…

EQUIPES Rio de Janeiro 2009 1 Marcio Segura Lima LIDERANÇA EM EQUIPES Monografia ao Curso de Gestão Empresarial do Instituto a Vez do Mestre, como requisito inicial para a elaboração da monografia de final de curso. Orientador: Prof. Marcelo Saldanha Rio de Janeiro 2009 2 Marcio Segura Lima LIDERANÇA EM EQUIPES Monografia ao Curso de Gestão Empresarial do Instituto A Vez do Mestre , como requisito inicial para a elaboração da monografia de final de…

a geração, coleta, assimilação e utilização ótima do conhecimento” GARTNER GROUP (1998) M • Criação a I Processo t n • Transformação é SGC Dinâmico f r o Infra-estrutura i r • TIC’s a m a • Comunicação SGI Estático p ç r ã • Compartilhamento Pessoas i o m • Autonomia a do Conhecimento Gestão Prof. Antonio Carlos de Francisco, Dr. SGC - FUNÇÕES IDENTIFICAÇÃO das competências essenciais. CRIAÇÃO do conhecimento. CAPTURA e AQUISIÇÃO de conhecimento e habilidades. SELEÇÃO e VALIDAÇÃO…

ões eç S CONTEÚDOSEHABILIDADES LEITURAOBRIGATÓRIA AGORAÉASUAVEZ LINKSIMPORTANTES GLOSSÁRIO REFERÊNCIAS FINALIZANDO 6 Administração de Empresas: Teorias, Escolas, Ênfases e Organizações. Tema 01 ÍNICIO Introdução ao Estudo da Disciplina Caro(a) aluno(a). Este Caderno de Atividades foi elaborado com base no livro Administração: teoria, processo e prática, do autor Idalberto Chiavenato, Editora Elsevier, 2011. Livro-Texto. ROTEIRO DE ESTUDO: Processos…

..................................pag. 10 Por que as ferramentas gerenciais podem falhar..........................................................pag. 11 Etapa 4 Controle da Ação Empresarial........................................................................................pag. 12 Administração da Ação Empresarial..............................................................................pag. 15 O Trabalho do gerente executivo...........................................................

Controle de Ação Empresarial A função de controle está relacionada com as outras funções do processo administrativo: planejamento, organização e direção repercutem nas atividades de controle da ação empresarial. Muitas vezes torna-se necessário modificar o planejamento, a organização ou a direção para que os sistemas de controle possam ser mais eficientes e eficazes. O segredo está no conjunto, ou seja, no processo administrativo como uma totalidade. O administrativo eficaz precisa…

...........................................9 Ênfase competências e na competitividade.....................................................................10 Competência....................................................................................................................10 Competitividade..............................................................................................................11 Aprendizagem organizacional......................................................

Ênfase nas Competências e na Competitividade A era da informação trouxe novos desafios e abordagens em todas as áreas de uma empresa. As organizações deixaram de ser vistas como conjuntos integrados de recursos para serem considerados detentores de competências sempre atualizadas, articuladas e prontas para serem aplicadas em qualquer oportunidade antes que os concorrentes o façam. O mundo organizacional deixa de ser um conjunto de coisas físicas e se torna um universo de…

......... Aprendizagem Organizacional................................................................................... Gestão do Conhecimento............................................................................................ O contexto das empresas: Ambiente, Tecnologia e Estratégia................................ Estratégia Empresarial............................................................................................... Administração por Objetivos (APO).......

|Pág. 27 | Na fundamentação da Administração, a empresa com o conglomerado: administrador no ambiente empresarial para sair na frente dos concorrentes diretos usam todas as suas destrezas e suas artimanhas na sistêmica organizacional, trabalhando toda a sua perspicácia com eficiência e eficácia para, somente enfim “estar” e “ficar” inserido num mercado capitalista que muito vislumbra