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Controle de Ação Empresarial

A função de controle está relacionada com as outras funções do processo administrativo: planejamento, organização e direção repercutem nas atividades de controle da ação empresarial. Muitas vezes torna-se necessário modificar o planejamento, a organização ou a direção para que os sistemas de controle possam ser mais eficientes e eficazes. O segredo está no conjunto, ou seja, no processo administrativo como uma totalidade. O administrativo eficaz precisa juntar o controle ao planejamento, organização e direção empresarial para adequar a totalidade do processo administrativo aos resultados que se pretende alcançar. A palavra controle pode ser entendida como: 1. Função Administrativa 2. Um sistema automático de regulação 3. Função Restritiva e coercitiva

Conceito de Controle

O controle verifica se a execução está de acordo com o que foi planejado. Quanto mais complexos, definidos e coordenados forem os planos e quanto maior for o período de tempo envolvido, tanto mais complexo será o controle. O sistema de controle deve incluir os seguintes aspectos essenciais:
1. Objetivo: o controle requer um objetivo, um fim predeterminado, um plano, uma linha de atuação, um padrão, uma norma, uma regra decisória, um critério ou uma unidade de medida.
2. Medição: o controle requer um meio de medir a atividade desenvolvida. O que não se pode medir não se pode administrar.
3.Comparação: um procedimento ara comparar tal atividade com o critério definido.
4.Correção: algum mecanismo que corrija a atividade em curso para permitir-lhe alcançar os resultados desejados. A finalidade do controle é assegurar o maior controle possível dos resultados daquilo que foi planejado, organizado e dirigido aos objetivos previamente estabelecidos. Na maioria dos casos, os controles são dependentes de pessoas e não de sistemas integrados e nem sempre são estandardizados dentro da organização. Isso provoca problemas quando as pessoas são