Administração Casas Noturnas

crescimento do setor de entretenimento nos últimos anos. A concorrência direta não existe, visto que o produto é algo inovador e único no mercado. Já a concorrência indireta se caracteriza pela venda tradicional de bebida encontrada em casas noturnas e eventos, que são os bares e/ou ilhas de venda de bebida. Considerando o atual sistema de vendas, pode existir resistência à mudança. No entanto, a proposta de facilidade e agilidade do produto com a diminuição de filas e fim…

CULTOS RELIGIOSOS A NBR 10.152 determina que o nível de ruído em igrejas e templos deve ser de, no máximo, 50 decibéis. BARES E CASAS NOTURNAS Uma das principais fontes causadoras de poluição sonora são os bares e casas noturnas que, apesar da imensa perturbação, aumentam dia-a-dia. Esta fonte é típica dos grandes centros urbanos, onde os bares e as casas noturnas são objeto de diversão de muitas pessoas. Todavia, os ruídos produzidos por essas atividades acabam por prejudicar o…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DE RIBEIRÃO PRETO ELABORAÇÃO DE PROJETOS CASA NOTURNA: FUNHOUSE PROJETO FINAL Ribeirão Preto 2013 Sumário Análise do Mercado Identificação do produto Nosso empreendimento é uma casa noturna com uma proposta diferente das demais: o imóvel é uma casa. Devido a esse fato, o estabelecimento receberá o nome de FunHouse

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO EMPREENDEDORISMO 3. SUMÁRIO EXECUTIVO A casa noturna será localizada na cidade de Campo Grande, no bairro Miguel Couto. O serviço oferecido consiste em proporcionar momentos de lazer e entretenimento para os usuários do estabelecimento. O mercado pretendido para a empresa visa o público da capital do estado e de toda as regiões da cidade, visto a necessidade do público em um novo negócio diferenciado nesse ramo. O investimento inicial será…

Similares (Secohtur) de Santa Maria deve entrar na Justiça com uma ação coletiva contra os proprietários da boate Kiss para garantir que todos os funcionários recebam os direitos trabalhistas. De acordo com o Secohtur, 35 pessoas trabalhavam na casa noturna, a maioria na informalidade – sendo que 11 delas pagaram a contribuição sindical obrigatória no último ano. Dezoito funcionários morreram. Dos sobreviventes, um continua internado. Segundo Rejane Carara Cabral, diretora do…

TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO MIAMI BEACH – CASA NOTURNA Lista de Ilustrações Figura 1 - Tulipa de chopp 43 Figura 2 - Guardanapo 43 Figura 4 - Prato 44 Figura 3 - Uniformes (chef egarçom) 1 Lista de Tabelas Tabela 1 20 Tabela 2 22 Tabela 3 23 Tabela 4 24 Tabela 5 27 Sumário 1) Introdução 5 2) Objetivo geral 5 3) Objetivos específicos 5 4) Metodologia 5 5) Elaboração daparte 1 do Plano de Negócio 6 5.1) Apresentação da empresa 6 5.2) Missão 8 5.3) Visão 8 5.4) Política

desfrutar de um tipo de entretenimento que antes era mais restrito. Este mercado é tão grande e diversificado que pode ser segmentado. Dentre os vários seguimentos destaca-se o entretenimento noturno O entretenimento noturno é constituído de bares, casas de shows, boates e pub´s dentre outros. O público frequentador é predominantemente constituído por indivíduos que apresentam idade média de 27 anos. Já que no Brasil a faixa etária predominante é a que vai dos 19 aos 39 anos (Censo…

TRABALHO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA (PROPOSTA “FIRE”) ORGANOGRAMA, ESTRUTURA E FUNÇÕES. Estrutura Organizacional A estrutura organizacional se divide em Diretoria Geral; a linha de staff a qual compõem as áreas de R. H, Marketing, T. I; segue-se a subordinação da Gerência Administrativa e Gerência Operacional a Diretoria Geral. Sendo ligada a Gerência Administrativa o setor Financeiro, setor de Logística; ao qual compõem respectivamente as áreas de Contabilidade e Comercial, e a Gerência

maneira como há a comunicação entre ambos. Considerando estes aspectos, o seguinte trabalho visa descrever a influência gerada pelo uso das mídias sociais na forma como os clientes de Micro e Pequenas Empresas do ramo de entretenimento, como casas noturnas e bares em Brasília-DF, fazem opção por determinado estabelecimento baseando-se no contato e divulgação feitos virtualmente. 1.2. CONTEXTUALIZAÇÃO DA PERGUNTA De acordo com Castro (2000), a Internet é a única mídia que permite combinar

FALC - Plano de Exportação Carapicuíba 2013 FALC - Coquetel de Cachaça Trabalho referente à disciplina de Negócios Internacionais do 5º período do Curso e Administração de Empresa da Faculdade da Aldeia de Carapicuíba orientado pela professora Eliane dos Santos. SUMARIO INTRODUÇÃO - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -04 DESCRIÇÃO DA EMPRESA - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -05