3M Administração

) Qual é a empresa que foi atribuída para analisar? 3M 2) Quais são os nomes das pessoas componentes do seu grupo de trabalho? Camila Borges de Carvalho Carise Nascimento Giovanna Depera Rodela Hosana Martins Renata Dardis de Souza Sibele Nicoli Nogueira Valsani 3) Qual é a abordagem principal do pensamento científico que fundamenta o modelo de gestão da empresa que seu grupo analisou? A abordagem predominante, a forma de pensamento, da empresa analisada pelo grupo, é a empreendedora, sendo o modelo aplicado o de administração empreendedora. A 3M, que apresenta ao mercado mais de 500 produtos novos ao ano, faz da inovação a principal característica da empresa. Analisando a história dessa organização, onde a inovação era e é a “diretriz”, em 1940, o Chairman e CEO da 3M, William McKnight, implantou a filosofia de assumir riscos, o “erro” passou a ser visto como oportunidade para a criação e não para o fim. Ele entendia que esse princípio ao mesmo tempo em que respeita o indivíduo e dá às oportunidades de experimentar o sucesso e o fracasso, é um incentivo a idéias inovadoras e a criatividade de seus funcionários. Em sua visão e valores, considera fortemente os conceitos intra empreendedores, isto é, não valorizando somente a inovação nos produtos e serviços, mas os novos relacionamentos de negócios, considerando questões sociais e ambientais. Seguindo modelos inovadores de gestão e a valorização dos empreendedores, conceitos básicos da abordagem empreendedora.

TÓPICOS ADMINISTRATIVOS EQUIPE: ANTONIO NETO MARIA MELO LARISSA SAIURE PAULO LISBOA KEZIA NUNES THALES VARANDA NOTA: -- ESTUDO DE CASO CRIATIVIDADE VERSUS REGULAMENTAÇÃO NA 3M Em seus 100 anos de existência, a companhia americana 3M confiou em uma fórmula segura de crescimento: contratar cientistas de primeira linha, fornecer a cada um deles grande verba e dar-lhes tempo para fazer o que quiserem. Essa política sempre foi uma das chaves do sucesso da empresa. Desde lixas, fitas…

DOS DADOS..................................................................04 2.1 QUADRO GERAL DA ORGANIZAÇÃO......................................................................05 2.2 QUESTIONÁRIO.............................................................................................................07 2.2.1 ADMINISTRAÇÃO DE MATERAIS..........................................................................07 2.2.2 OPERAÇÕES DE TERMINAIS E…

................ Pag. 29 | | |1.4 As melhores empresas para se trabalhar...................................... Pag. 31 | | | | | | | | | | | | | Introdução Fundamental em qualquer tipo ou escala de utilização de recursos, tecnologias e competências a administração tem como papel fundamental alinhar estes recursos, tanto no plano individual como nos planos familiar, grupal ou…

4 Visao ........................................................................................... 4 Valores ........................................................................................ 5 Perfi 3M ....................................................................................... 5 Objetivos Estratégicos ............................................................... 5 Faturamento anual…

FUNDAÇÃO INSTITUTO DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE MBA EM CONHECIMENTO, TECNOLOGIA E INOVAÇÃO GESTÃO DA MUDANÇA - CASO 3M Ana Paula Scheffer Longato Penachio Genilson de Barros Alves Luciane Sutherland São Paulo 2009 FUNDAÇÃO INSTITUTO DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE MBA EM CONHECIMENTO, TECNOLOGIA E INOVAÇÃO GESTÃO DA MUDANÇA - CASO 3M Ana Paula Scheffer Longato Penachio Genilson de Barros Alves Luciane Sutherland…

XXX XXX 1. Qual a empresa que foi atribuída para analisar? Empresa para estudo de caso: 3M Company. 2. Quais são os nomes das pessoas componentes do seu grupo de trabalho? XXX, XXX, XXX e XXX. 3. Qual a abordagem principal do pensamento científico que fundamenta o modelo de gestão da empresa que seu grupo analisou? Desde seu início, a 3M tem como principal característica a inovação. Assim, a 3M foi uma das pioneiras a adotar um modelo de gestão empreendedor, sendo referência…

Administração Empreendedora (4 folhas) Case: 3M Mantendo a inovação de produtos A 3M Company tem mais de 60 000 produtos no mercado, variando de lixas, adesivos e disquetes flexíveis até lentes de contato, discos óticos laser, aparelhos dentários translúcidos e pulmões artificiais; de produtos para lustrar cascos de barcos até centenas de fitas adesivas – fitas Scotch, fitas para reparos e mesmo fitas para prender fraldas descartáveis. A 3M vê a inovação como seu caminho para o…

...............6 1.1 - Denominação e Forma de construção..............................................6 1.2 - Produtos e serviços da 3M ...............................................................7 1.3 - A 3M e seus produtos.......................................................................7 2.0 - Relação das Filiais............................................................................8 3.0 - Clientes…

Bacharelado em Administração 2º Semestre ESTUDO DE CASO: CRIATIVIDADE VERSUS REGULAMENTAÇÃO NA 3M Questões: 1. De que forma a inovação se encaixava nos planos do novo presidente para a empresa? Para ele a inovação é parte da identidade da 3M, porém ele optou pela reestruturação da empresa, essa reestruturação baseava-se em enxergar o quadro de funcionários e gastos demissionários, até mesmo na melhoria da qualidade de alguns produtos que posteriormente poderiam gerar…