Administraçao De Cargos E Salários No Rh

TÍTULO DA RESENHA : O Que Fazer Para o RH dar lucro? Projeto de Pesquisa apresentado ao Curso de Gestão de Recursos Humanos do Centro

-SUPRIR A EMPRESA COM OS RHs NECESSÁRIOS -RETER OS RHs - DESENVOLVER OS RHs -INTEGRAR (SOCIAL E FUNCIONALMENTE) OS RHs, -ASSEGURAR A INTEGRIDADE FÍSICA DOS RHs -REMUNERAR OS RHs -RECOMPENSAR OS RHs PELOS DESEMPENHOS EXCEPCIONAIS, -RECOMPENSAR OS RHs PELA AQUISIÇÃO DE COMPETÊNCIAS E HABILIDADES SECESSÁRIAS -INCENTIVAR E MOBILIZAR OS RHs PARA O ALCANCE DOS OBJETOS ORGANIZACIONAIS -GERENCIAR O DESEMPENHO DOS RHs -ASSEGURAR O MELHOR APROVEITAMENTO POSSÍVEL DO POTENCIAL DOS RHs…

orientar o comportamento humano e as relações interpessoais no ambiente de trabalho.” Fisher e Fleury – (1998) Inicialmente é importante conceituar o que é a Gestão de Pessoas ou Administração de Recursos Humanos (ARH) para que possamos, só então, definir a sua importância e objetivos. A Gestão de Pessoas ou Administração de Recursos Humanos (ARH) é o conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as "pessoas" ou…

PLANEJAMENTO DOS PROCESSOS DE RH Estratégia de desenvolvimento para empresa Gama-DF 2012 MARIA DELITE RODRIGUES DA COSTA PEREIRA RELEVÂNCIA DO PLANEJAMENTO DOS PROCESSOS DE RH 2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO.............................................................................................04 1.0 DESCRIÇÕES DE CARGOS...............................................................................05 1.1 DESCRIÇAO DE…

loja. Salario: R$ 900,00+ VT+VR de 320,00 + Bônus de participação Exigências: Com ou sem Experiência Vagas: 4 Cargo: Operadores de Caixa Função: Receber valores de vendas de produtos e serviços, atender ao público em realizar a abertura e fechamento de caixa e emitir notas fiscais. Salário: R$ 1.300,00+ VT+VR de 320,00 + Bônus de participação Exigências: Ensino Médio Completo Vagas: 4…

Maria Prado de Luiz Natalia Ferrari Bernardi Plano de Carreiras: um estudo de caso em uma indústria de bebidas Curso: Administração de Empresas Orientador: Prof.º Esp. Ingo Degenhardt Monografia apresentada à comissão de graduação das Faculdades Integradas Metropolitanas de Campinas como um dos requisitos para a obtenção do título de Bacharel em Administração de Empresas. Campinas, 2009 SP – Brasil 2 Eliane Lima de Carvalho Glaucia Maria Prado de Luiz Natalia…

desempenhada pela alta gerência em tomar uma decisão fechada (centralizada) em relação à abertura de três novos cargos (Gerente de Departamento de Compras, Supervisor de Compras de Materiais e Chefe de Programação Técnicas) sem que essa decisão seja em conjunto com os outros membros da organização. Outro ponto presente na cultura organizacional desta empresa é visivelmente vista na momenclatura dos cargos, como: chefe de programação de materiais, Gerente de Departamento de Compras hoje…

definem-se quanto à extensão, profundidade e tempestividade: Quanto à extensão pode ser: - Geral, quando abrange todas as unidades operacionais da organização, ou seja quando se pretende auditar todos os departamentos e atividades da empresa. (administração, produção, contabilidades, controle de qualidade,etc.); e - Parcial, quando abrange especificamente determinada unidade operacional da empresa (recursos humanos). Quanto à profundidade: - Integral: compreende um exame minucioso dos…

TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS 3º SEMESTRE – 1º BIMESTRE DESAFIO PROFISSIONAL Gestão de Pessoas Técnicas de Administração de Pessoal TUTOR PRESENCIAL e EAD: Prof. Paulo Sérgio Gomes de Araújo Pindamonhangaba/SP - 2015 1 SUMÁRIO 1. CONSIDERAÇÕES INICIAIS 03 2. DIAGNÓSTICO 09 3. PLANO DE AÇÃO 12 4. CONCLUSÃO 18 5. ANEXOS 19 6. REFERÊNCIAS 26 2 1. CONSIDERAÇÕES INICIAIS A Administração de Recursos Humanos surgiu quando as organizações e suas tarefas tornaram-se maiores e…

políticas de recursos humanos numa empresa têxtil da Paraíba, com o propósito de avaliar as tendências atuais de Recursos humanos como: recrutamento e seleção; treinamento e desenvolvimento; qualidade de vida do trabalho; cargos e salários; avaliação e desempenho; planos de cargos e salários e processo de comunicação. Os resultados sugerem que o propósito da empresa consiste em: investir na qualidade de vida dos funcionários; valorizar elevados padrões de desempenho, enfatizando as…