Administrar O Comportamento Humano Nas Organizações

que façam a diferença e que sejam capazes de acompanhar todo o planejamento da empresa para competir com as outras, sendo necessário ter eficiência, eficácia e diferencial, ou seja, ter bem definido os seus processos de administrar. E a psicologia atuando junto aos recursos humanos está ganhando cada vez mais espaço dentro das empresas, com uma visão mais além, proporcionando conhecimento e melhoramentos dentro da organização. Por isso, é muito importante dentro de uma organização que…

harmônico de sistemas, condições organizacionais e comportamentos gerenciais que provocam e incentivam a participação de todos no processo de administrar os três recursos gerenciais (Capital, Informação e Recursos Humanos), obtendo, através dessa participação, o total comprometimento com os resultados, medidos como eficiência, eficácia e qualidade.” Ao longo da leitura, vamos entender melhor esta forma de administrar que está que enfatiza o relacionamento humano, que não é mais novidade…

caráter de abordagem a importância do RH nas organizações, com a pretensão de enunciar as necessidades e a potencialidades deste setor admnistrativo que tem trabalhado com eficácia para contribuir com o bem estar das pessoas, e das organizações, foca o seu papel na organização e relacionamentos, identifica conceitos essenciais relacionado á vida organizacional, de modo a fornecer subsídios ao entendimento da importância desse profissional nas organizações contemporâneas. Visualiza a…

pontos Correta A partir da década de 90, com as profundas mudanças nos cenários nacional e internacional, tal como a globalização, as organizações tiveram a necessidade urgente de buscar novos paradigmas de gestão. A prática de administrar pessoas está sendo discutida em todo o mundo e em todas as esferas do ambiente empresarial. A Administração de Recursos Humanos está sendo substituída pelo termo Gestão de Pessoas que quer dizer: Assinale a alternativa correta. Resposta Resposta…

TEORIAS X E Y 1. INTRODUÇÃO As Teorias X e Y foram duas teorias desenvolvidas por Douglas McGregor no seu livro “O Lado Humano das Organizações”, de 1960, para explicar os dois principais estilos de administração até então: As escolas clássicas, que eram baseadas nos ensinamentos de Taylor (Administração Científica, ênfase nas tarefas), Fayol (Teoria Administrativa, ênfase na estrutura) e Max Weber (Teoria da Burocracia, ênfase na organização), e as escolas Humanísticas (ênfase…

1 introdução Administrar uma empresa, atualmente, requer muito mais do que o exercício das funções básicas de gerência, como planejar, organizar e controlar. As ameaças às organizações, vindas dos clientes, da concorrência e em decorrência das mudanças no contexto socioeconômico requerem habilidades humanas em alto grau de refinamento. A antiga idéia de que o lucro vem em primeiro, deixando de lado os funcionários já não é bem aceita no mercado. Hoje o individuo possui uma grande…

seus membros. Existem três aspectos chaves que devem ser apontados nesta definição: dá maior ênfase ao elemento humano na organização, focaliza a atenção nos resultados a serem alcançados, isto é nos objetivos em vez de nas atividades, incluiu o conceito de que a realização dos objetivos pessoais de seus membros deve ser integrada à realização dos objetivos organizacionais é administrar a ação através das pessoas com objetivo bem definido Administração é o processo de planejar,…

qualidade dando ênfase à motivação, estimulando a comunicação, o relacionamento globalizado entre Uma Organização se faz com a soma das ações inteligentes de cada um dos seus empregados, pois as pessoas constituem o maior patrimônio das organizações Na humanidade a emoção, o envolvimento, a participação e a comunicação são fatores que compõem esse denominador comum, o que muitas vezes é difícil de ser entendido ao se tentar quebrar paradigmas, em razão de problemas de formação…

RAE ARTIGO POR QUE ADMINISTRAR RECURSOS HUMANOS? • Martinho Isnard Ribeiro de Almeida ESTRATEGICAMENTE o artigo sugere, de forma prática, algumas atividades de Recursos Humanos que deverão estar presentes nas diferentes etapas de um plano estratégico. PALAVRAS-CHAVE: Capital humano, capacitação estratégica organizacional, gestão de recursos humanos. ABSTRACT: This text deals with the necessity of a strategic treatment in Administration of Human Resources, as it normally occurs…

conceito base de qualquer aprendizagem, evolução ou transformação. A zona de conforto, define-se por tudo aquilo que estamos acostumados a fazer, pensar ou sentir. É o habitual e conhecido para nós próprios. Incluí experiências positivas e negativas, comportamentos construtivos e destrutivos. Se queremos aprender ou mudar qualquer coisa, necessitamos de sair do conhecido e aventurarmo-nos no desconhecido. Isto comporta um risco: todavia não sabemos o que se passará ou se seremos capazes…