Administrar Estratégicamente

custo por exigir uma melhor seleção. A eficácia gerencial pode ser resumida em capacidade de o líder pensar estrategicamente. Para gerenciar e comandar é necessário habilidades com pessoas, deve-se entrar não como um vilão, mas como um parceiro, considerar aliados todos que irá ajudar no papel do líder, ouvir opiniões, dar o feedback quando necessário, pois isto estimula a equipe. Saber administrar os conflitos faz com que um líder seja muito bem visto pela sua equipe, este líder deve…

desta forma as empresas dependem das pessoas para alcançar seus resultados. 6.1A função central da empresa é administrar o ativo conhecimento de forma a aperfeiçoar o desempenho organizacional, tal definição afirma que empresas são meios eficientes pela qual o conhecimento é criado e transferido, o que vai determinar o sucesso da empresa é seu formato de gerenciar o conhecimento estrategicamente, como agente organizador do conhecimento existente, tornando-o aplicável, gerando novos…

(versão sistêmica). Conceito Um administrador tem diversas habilidades, com quais ele usara para administrar uma empresa. Todas suas habilidades podem ser resumidas em três categorias: Conceituais Humanas e Técnicas. Todos os gerentes precisam desses três habilidades para um desempenho eficaz. Habilidades São três as principais habilidades que todo gerente deve dominar para conseguir administrar um departamento ou uma organização de maneira eficaz; entretanto, dependendo do nível…

formalismo, a flexibilidade e a impunidade aceitável. Em posição contrária, Simões (2006) acredita que é possível administrar sem sofrer as influências das heranças culturais brasileiras. Há outros autores que concordam e outros que negam a possibilidade da absorçã o da cultura brasileira na forma de administrar. Portanto, acredito que exista uma forma brasileira de se administrar, assim como cada país se organiza de acordo com suas necessidades e culturas, e inclusive uma dessas…

a) Qual a diferença entre planejamento estratégico e planejamento financeiro? (Use no máximo 10 linhas para a construção de sua resposta) Resposta:. O planejamento estratégico tem como finalidade, informar aos tomadores de decisão, pensar e agir estrategicamente. Ele é um conjunto de conceitos para ajudar os líderes a tomar decisões e realizar ações importantes para a empresa. Já o planejamento financeiro, apresentado pelo Fluxo de Caixa é permitir a visualização de “sobras” ou falta de…

teorias X e Y e apresenta diversos exemplos de como cada individuo precisa ser administrado, diferentes indivíduos diferentes formas de serem administrados. 3 – Administração Estratégica é o estudo da organização pela própria organização. Administrar estrategicamente é conhecer o ambiente interno e externo onde a organização está inserida. O texto apresenta uma visão da Administração Estratégica focada no ambiente externo, nas ameaças e oportunidades. O ambiente empresarial ideal é…

Planejamento financeiro é um processo racional de administrar sua renda, seus investimentos, suas despesas, seu patrimônio, suas dívidas, objetivando tornar realidade seus sonhos, desejos e objetivos, tais como: casa própria, poupar para a educação dos filhos, fazer a viagem dos sonhos, investir de acordo com o perfil pessoal, ser bem sucedido na carreira profissional, reduzir impostos, tornar-se empresário, aposentar-se confortavelmente, planejar e administrar testamento. Através…

X 3. Assumir responsabilidades X X 4. Capacidade de gerenciamento ­­­— X 5. Capacidade de transferir conhecimentos X — 6. Capacidade de trabalhar em equipe X — 7. Ética X X 8. Gerir conflitos X — 9. Liderança — X 10. Negociar X — 11. Pensar estrategicamente (empresa como um todo) — X 12. Serempreendedor — X 13. Ter vontade política e administrativa X X Legenda: (X) competência e habilidade identificada; (—) deficiência de competência A Tabela 1 nos mostra as Competências e Habilidades aferidas

se atualizar, tornando-o mais eficaz e competitivo, para que possa impactar sensíveis mudanças no ambiente organizacional, elevando a qualidade, a produtividade e a competitividade das empresas. O novo profissional de RH deve pensar e atuar estrategicamente, possuindo pleno conhecimento do negócio da empresa; exercendo a função de consultor interno; éticos; verdadeiros parceiros de seus clientes internos; estabelecendo metas ; buscando alinhar os objetivos organizacionais com os…

principais papéis do gestor: O gestor é na verdade mais conhecido como administrador, atribuída de novas responsabilidades que complementam com suas funções e habilidades as necessidades do mundo contemporâneo, ele deve ser capaz de planejar estrategicamente, alocar recursos humanos, materiais e que alcance os objetivos traçados pela empresa. Os fatores que tem peso na gestão de pessoas para este mercado concorrido que estamos vivendo hoje com certeza é a qualidade, criatividade e…