Administrar Estratégicamente

instrumentos correspondem à capacidade de conceber, renovar o sistema de gestão. Conhecimento adquirido no ensino superior. Permite pesquisar, intervir, tomar decisões inovadoras. INTELECTUAIS – definir problemas, equacionar soluções, pensar estrategicamente, modificar processo, atuar preventivamente, transferir e gerenciar conhecimento. (1) Aplicar conhecimento – resolução de situações no contexto de atuação. (2) Transferir conhecimento – multiplicar conhecimento para a superior,…

preventivamente x x Capacidade de gerenciamento - x Capacidade de trabalhar em equipe x - Aprender novas tecnologias x x Gerir conflitos x - Assumir responsabilidades x x Ética x x Liderança - x Ser empreendedor - x Pensar estrategicamente (empresa como um todo) x - Ter vontade política e administrativa x x Negociar x - Capacidade de transferir conhecimentos x - Legenda: (X) competência e habilidade identificada; (—) deficiência de competência e…

comunicação, de negociação, de motivação. Há necessidade premente de se conhecer a equipe de trabalho, a organização e o cliente. O líder como gerenciador de equipes precisa administrar os conflitos, delegar, orientar, ensinar, preocupar-se com o feedback, comunicar-se com clareza, dialogar, ter poder de síntese, administrar o tempo. Deve desenvolver, entre outras, as seguintes atitudes: fluência, agilidade de raciocínio, carisma, flexibilidade, versatilidade, concentração, autoconfiança. 6

seguir os conteitos de planejamento estrategico O que é planejamento estratégico? O PE deve fazer parte do cotidiano de sua empresa, não importando seu porte e nem estrutura. Porém, mais importante que formular um planejamento é administrar e pensar estrategicamente as ações da empresa. O ponto de partida para definir a configuração organizacional é a estratégia, que é o conjunto atual de planos, decisões e objetivos adotados para alcançar as metas da organização. A formulação da estratégia

informações gerenciais se desenvolve através de algumas funções básicas que são necessárias no procedimento gerencial, sendo eles: a organização, o planejamento a liderança e o controle, ferramentas importantíssimas para os administradores. Ao administrar uma empresa é necessário que o sistema de informações, esteja interligado ao operacional, pois corresponde ao suprimento das necessidades funcionais da empresa. Como, por exemplo, podem-se citar algumas funções que o sistema…

Assumir responsabilidades X X 4. Capacidade de Gerenciamento - X 5. Capacidade de Transmitir conhecimentos X - 6. Capacidade de Trabalho em Equipe X - 7. Ética X X 8. Gerencia de conflitos - X 9. Liderança X - 10. Negociador X - 11. Pensar Estrategicamente - X 12. Ser Empreendedor - X 13. Vontade Politica Administrativa X X 14. Assumir Desafios X X 15. Conhecimento do Mercado - X Os dados acima nos mostra as Competências e Habilidades aferidas em cada um dos filhos do…

http://dc405.4shared.com/doc/5NdUAM5F/preview.html Gerir uma empresa envolve uma gama muito abrangente e diversificada de atividades, por isso o gestor precisará estar apto a perceber, refletir, decidir e agir sob pressão. O novo gestor deverá administrar as próprias limitações em termos de profissionalização da gestão e ter objetivos e políticas claras. Baseado nos estudos do professor Robert L. Katz onde o mesmo afirma, “Que desempenho de qualquer papel gerencial, em qualquer nível,…

princípio e valores. E realizado atualmente um breve analise dos princípios de gestão e das ferramentas mais utilizada como: comparar os resultados obtidos pelas organização e implementação dos sistemas de qualidade, devem ainda ser capaz de planeja estrategicamente,alocar resultado ,recursos humanos,materiais e naturais. Nas organizações não existe uma receita que garante sucesso absoluto, porem existe etapas e técnicas se seguidas adequadamente pode se chagar ha um bom…

responsabilidades X ---- Capacidade de gerenciamento X ---- Capacidade de transferir conhecimentos ---- X Capacidade de trabalhar em equipe X X Caráter ético X X Digerir conflitos X ---- Liderança X ---- Senso Crítico ---- ---- Pensar estrategicamente (empresa como um todo) ---- X Tomada de decisão X ---- Espírito empreendedor X X Caráter inovador ---- X Habilidades em negociações X ---- Atuar preventivamente X ---- Habilidades em negociações X ----…

acompanhamento dos processos vigentes, bem como fazer uma revisão continua desses processos no caso de eventuais mudanças nos negócios. O planejamento estratégico tem como finalidade, informar aos tomadores de decisão , pensar e agir estrategicamente. Ele é um conjunto de conceitos para ajudar os líderes a tomar decisões e realizar ações importantes para a empresa. Já o planejamento financeiro, apresentado pelo Fluxo de Caixa é permitir a visualização de “sobras” ou…