Administracao Da Producao E Operacao 6 Periodo

RESUMO Este trabalho visa abordar sobre as técnicas de Planejamento, Programação e Controle da produção, sua importância e características para sua utilização. Estas técnicas de planejamento, programação e controle da produção são utilizadas para melhorar as características e processos de fabricação, reduzir o número de testes e otimizar o uso de recursos da empresa (material, tempo dos funcionários, disponibilidade de equipamentos, etc.). Com a finalidade de melhorar a produtividade,…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO Fernanda Soares Dalleaste CÉLULA DE MANUFATURA: IMPLANTAÇÃO NA INDÚSTRIA DE COMPONENTES ELETRÔNICOS Orientadora: Prof.ª Denise Lindstrom Bandeira Porto Alegre 2011 Fernanda Soares Dalleaste CÉLULA DE MANUFATURA – IMPLANTAÇÃO NA INDÚSTRIA DE COMPONENTES ELETRÔNICOS Trabalho de Conclusão de Curso, apresentada ao Curso de Graduação em Administração da Universidade Federal do Rio…

Company. 2. FILOSOFIA Coordenar a produção a produção com demanda específica. Na hora certa, no lugar certo, na quantidade certa... JUST IN TIME – NA HORA CERTA. Ficou conhecido no Ocidente como sistema Kanban. 3. JTI O sistema de “puxar” a produção a partir da demanda, produzindo somente os itens necessários, na quantidade necessária e na hora necessária. Contudo, o JIT é muito mais do que uma técnica ou um conjunto de técnicas de administração da produção, sendo considerado…

e Operações Unidade 3: Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos A administração da produção e operações está presente em qualquer organização e trata da maneira pela qual as organizações produzem bens e serviços. Tudo o que vestimos, comemos, consumimos, lemos, entre outros, chega a nós graças aos gerentes de produção que organizam sua produção. Embora nem sempre as pessoas que supervisionam a produção são chamadas gerentes de produção, na verdade elas realmente o são. É o caso, por…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA CENTRO DE CIÊNCIAS DA ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: CAD7002 TURMA: 02301 PROFESSOR: SINÉSIO DUBIELA OSTROSKI EQUIPE: ANDRÉIA CRISTINA DA SILVA 09201004 JEDSON MEDEIROS 09201021 BRUNO ALBUQUERQUE 08100006 Frank e Lilian Gilbreth Florianópolis, 16 de junho de 2010 1. Introdução Esta pesquisa aborda a contribuição de Lilian e Frank Gilbreth na Administração Cientifica, bem como o papel do casal no desenvolvimento do Taylorismo. 2. Biografia:…

e Sincronizada |06 | | | | |- Divisão da operação em elementos- Regras básicas . Tipos |07 | | |

FEPI - CENTRO UNIVERSITÁRIO DE ITAJUBÁ CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO PEDRO EVANDRO GONÇALVES PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO ITAJUBÁ 2010 FEPI - CENTRO UNIVERSITÁRIO DE ITAJUBÁ CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO PEDRO EVANDRO GONÇALVES PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO Trabalho apresentado a professora Valquíria, para avaliação na disciplina de Métodos Experimentais em Engenharia. Orientado por: Professora Valquíria ITAJUBÁ 2010 SUMÁRIO 1 REFERENCIAL TEÓRICO.

atendimento ao cliente necessita de treinamento em habilidades interpessoais. PORQUE Na maioria dos serviços, a produção e a entrega acontecem simultaneamente entre o pessoal de atendimento e o cliente. (ENADE 2006) Resposta certa: A  As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira Questão 2 Observe a figura que se segue, onde a capacidade de produção de cada operação esta representada em unidades por hora (un/h). MP A representa a matéria-prima A, que…

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO RECIFE 2014 BÁRBARA MENEZES JORGE ALVES TATIANA RODRIGUES RUBERALDO LEITE ADAUNELLES GOMES MAX WOLF MÁRCIA CRISTINA ERÍCA BEZERRA JOÃO EUDES JOÃO MIRANDA VOTORANTIM CIMENTOS Trabalho apresentado pela disciplina Administração de produção do 6º período do curso Engenharia de Produção da Universo Prof. Maurício Vieira. RECIFE 2014 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO

Receita 2.1.1.1 Marketing mais eficiente 2.1.1.2 Crescimento ou participação no mercado 2.2 Sinergias 2.2.1 Redução de Custos 2.2.1.1 Economias de escala 2.2.1.2 Eficiência operacional 2.2.1.2.1 Recursos Complementares 2.2.1.2.2 Eliminação de Administração Ineficiente 2.3 Ganhos Fiscais 2.4 Outros 2.4.1 Re-estruturação 2.4.2 Diversificação 2.4.3 Razões pessoais 3 Tipos de Aquisição 3.1 Horizontal 3.2 Vertical 3.3 Conglomerado 4 Aspectos legais básicos de fusões e aquisições 5…