administração

Saídas2 Proteção da Produção3 Tipos de operações de produção4 Veja também5 Ligações externas6 ReferênciasEntradas – Transformação – Saídas[ HYPERLINK "http://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=Administra%C3%A7%C3%A3o_da_produ%C3%A7%C3%A3o&veaction=edit&vesection=1" \o "Editar secção: Entradas – Transformação – Saídas" editar | editar código-fonte] O processo produtivo consiste na transformação de entradas (de materiais e serviços) em saídas (de outros materiais e serviços). Transformação é o uso de recursos para mudar o estado ou condição de algo para produzir saídas. A maioria das operações produz tanto produtos como serviços. Os processos de transformação podem ser de vários tipos: De materiais - processam suas propriedades físicas (forma, composição, características), localização (empresas distribuidoras ou de frete) ou posse (empresas de varejo). De informações - processam a forma da informação (ex. contadores), localização (ex. empresa de telecomunicações) ou posse (ex. consultoria, serviços de notícias, etc). De consumidores – processam condições físicas (ex. médicos), de localização (acomodação: ex. hotéis), de estado psicológico (indústria do entretenimento), etc. Proteção da Produção[ HYPERLINK "http://pt.wikipedia.org/w/index.php?title=Administra%C3%A7%C3%A3o_da_produ%C3%A7%C3%A3o&veaction=edit&vesection=2" \o "Editar secção: Proteção da Produção" editar | editar código-fonte] Entre as principais responsabilidades da Gerência de…

planejamento estratégico é de longo prazo --- cinco a 10 anos --- enquanto no tático seria de dois a três anos. (Tenório, 2005 Disponível em http://books.google.com.br/books?id=S1Vr3scF8W0C&pg=PA41&dq=planejamento+t%C3%A1tico++e+operacional&hl=en&sa=X&ei=cHDDT9THC8aY6AGk88i9Cg&redir_esc=y#v=onepage&q=planejamento%20t%C3%A1tico%20%20e%20operacional&f=false Visitado em: 28/05/2012) Operacional é a fase final do processo de planejamento que tem por finalidade formalizar o plano…

da Produção. Administração da Produção é a função administrativa responsável pelo estudo e pelo desenvolvimento de técnicas de gestão da produção de bens e serviços. Em uma empresa, a área de produção é responsável por desenvolver produtos ou serviços a partir de insumos (materiais, informações, consumidores) através de um sistema lógico criado racionalmente para realizar essa transformação. Um modelo de transformação é composto por input, processo de transformação e output. Os…

prover recursos[->1], equipamentos[->2] e informações[->3] para a execução de todas as atividades de uma empresa[->4]. A logística está intimamente ligada às ciências humanas, tais como a administração[->5], a economia[->6], a contabilidade[->7], a estatística[->8] e o marketing[->9], envolvendo diversos recursos da engenharia[->10], tecnologia[->11], do transporte e dos recursos humanos. Fundamentalmente a logística possui uma visão organizacional…

internacionalmente pela inovação, solidez e valorização humana. Missão: Perpetuar a empresa com crescimento justo para acionistas, colaboradores, mercado e comunidade, através de produtos e serviços morais, éticos, inovadores e lucrativos. Valores: Ser o agente do crescimento e da continuidade da empresa. Trabalhar em conjunto, promovendo o desenvolvimento e a satisfação individual, da equipe e da comunidade. Desenvolver soluções que satisfaçam nossos clientes e consumidores. Fazer…

do trabalho. 3-Relacionado à teoria da administração científica o que melhorou na eficiência do trabalhador hoje? Foi feita a divisão do trabalho em partes mais simples facilitando a racionalização e padronização, incentivos salariais, premiação como forma de motivação por interesse salarial e materiais. 4-Quais são os princípios da visão clássica das funções do administrador? Organizar, planejar, coordenar, comandar e controlar. 5-A teoria clássica de Fayol completou o…

empregados devem centrar-se no atingimento dos objetivos organizacionais; · Subordinação: prevalência dos interesses gerais da organização; · Remuneração do pessoal: sistematicamente recompensar os esforços que sustentam a direção da organização. Deve ser justa, evitando-se a exploração; · Centralização: um único núcleo de comando centralizado, atuando de forma similar ao cérebro, que comanda o organismo. Considera que centralizar é aumentar a importância da carga de trabalho do chefe…

Administração de Materiais 1. Introdução Toda produção possui uma relação entre três entidades que são administradas por outra entidade chamada empresa. Essas entidades são: 1.1 Natureza: Fornece insumos necessários para a produção, como a matéria-prima. 1.2 Capital: É o dinheiro necessário para adquirir a matéria prima e pagar o pessoal. Além de ser necessário para a obtenção de equipamentos, por exemplo. 1.3 Trabalho: É o pessoal, a força de trabalho utilizada pela empresa para…

o aspecto material e social da empresa. COMANDAR – Dirigir e orientar o pessoal. COORDENAR – fazer a devida junção entre todos os esforços e a realida das pessoas envolvidas na empresa. CONTROLAR – Verificar se os procedimentos do pessoal de acorda com as regras e os princípios estabelecidos na empresa. O papel da Direção consiste em Dirigir e Conduzir a empresa no sentido de atingir os objetivos traçados da empresa. Princípios gerais da teoria de Fayol: 1. Defende a divisão do…

refere-se a materiais que aguardam em filas para serem processados. Transporte: nunca geram valor agregado no produto. Processamento: algumas operações de um processo poderiam nem existir. Estoque: sua redução ocorrerá através de sua causa raiz. Movimentação Defeitos: produzir produtos defeituosos significa desperdiçar materiais, mão de obra, movimentação de materiais defeituosos e outros. Fazendo um paralelo, vemos que o sistema de produção atinge o organograma da empresa.…