Administração de recursos humanos

[pic] ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Djalma Barbosa e Marco Dalpozzo Todos Direitos Autorais Reservados - Catho Online - Djalma Barbosa e Marco Dalpozzo Material de Apoio do Curso Online Administração de Recursos Humanos Administraca~o de Recursos Humanos APRESENTAÇÃO DO CURSO Este curso tem o objetivo de apresentar os principais aspectos e características necessárias para am- pliar a abrangência da área de Recursos Humanos e torná-la mais estratégica e operacional. Mostraremos a você os diferentes papéis que um gestor de RH deve desempenhar em uma organiza- ção, participando ativamente de todas as estratégias de negócio e preparando as pessoas para que elas sejam alcançadas. Em tempos de mudança, a área de RH não poderia ficar de fora. Dessa forma, o nosso objetivo neste curso é lhe apresentar um parâmetro das organizações atuais e o quanto o RH deve estar presente para que elas cresçam e floresçam no mercado competitivo em que estamos inseridos. Utilizaremos várias situações de empresas fictícias para facilitar o seu aprendizado, estimulando-o a dar a sua opinião em algumas questões, bem como resolver alguns exercícios propostos. Este curso foi elaborado para pessoas que atuam ou desejam atuar na área de Recursos Humanos e que desejam obter idéias de como desempenhar bem o seu papel na organização,…

[pic] ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS Djalma Barbosa e Marco Dalpozzo Todos Direitos Autorais Reservados - Catho Online - Djalma Barbosa e Marco Dalpozzo Material de Apoio do Curso Online Administração de Recursos Humanos Administraca~o de Recursos Humanos APRESENTAÇÃO DO CURSO Este curso tem o objetivo de apresentar os principais aspectos e características necessárias para am-…

1965 a 1985 a • Estratégica •1985 a hoje AS CINCO FASES EVOLUTIVAS DA GESTÃO DE PESSOAL. 1. A Fase Contábil: (1930) • Caracterizou-se pela preocupação existente com os custos da organização. • Os trabalhadores eram vistos exclusivamente sob o enfoque contábil: comprava-se a mão de obra e, portanto, as entradas e saídas provenientes dessa conta deveriam ser registradas contabilmente. AS CINCO FASES EVOLUTIVAS DA GESTÃO DE PESSOAL. 2. A Fase Legal: (1930 a 1950) • Registrou o…

experiãªncia no ramo, já que a empresa possui quase 15 anos de atuaçã£o no mercado gaúcho. A necessidade de visualizar, quantificar e qualificar informaçãµes essenciais para o crescimento da organizaçã£o é muito importante. Situada na Av. Assis Brasil, em uma área com grande movimentaçã£o de pessoas diariamente, de diferentes classes sociais, com predominã¢ncia das classes C,D e E. Os meses de maio, junho, julho, novembro e dezembro sã£o os meses de pico na vendas, de acordo com a…

Aula 3 Doutora ora eem Administração Administraçã çã ãoão ã o- US USP U SSPSP P-SP SP SP Mestree em m Administração Administraçã ão ã o- P PUC C-SP Especialista a em m Marketing Bacharel el em m Comunicação Comun mun un niicaçã Social alRelaçõess Públicas as-- UEL as Porque fazer um plano Causas de Fracasso dos Novos Negócios O que é um Plano de negócios Benefícios e a Importância do Plano de negócios Etapas do Plano de negócios Opções de Financiamento Inicialmente, o Plano é…

do ciclo do tempo de atendimento. Antecipar tendências de RH. O EXERCÍCIO DA CONSULTORIA Consultor: Profissional que exerce algum tipo de influência sobre indivíduo, grupo ou organização. Áreas de Atuação: Desenvolvimento de pessoas, realização de análises financeiras e contábeis, ou, ainda, pesquisa de mercado, implantação de tecnologias, etc. O EXERCÍCIO DA CONSULTORIA Caracterização do Consultor: A forma de trabalhar e estabelecer relações. Atribuições: Analisar, recomendar,…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO curso de ADMINISTRAÇÃ Produção Textual Interdisciplinar Individual Relatos diferentes, uma narrativa Morrinhos 2014 Produção Textual Interdisciplinar Individual Trabalho apresentado à Universidade Norte do Paraná-UNOPAR, como requisito parcial para obtenção de nota do curso de bacharel em Administração. Mônica Maria Silva Wilson Sanches Sebastião Oliveira Karen Manganotti Morrinhos 2014 As organizações estão…

MBA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Faculdade Estácio de Sá 2014 MBA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Professor: Lawrence Machado Economista, Mestre em Administração, MBA em Finanças Corporativas; Perito em Finanças pelo CORECON/MG; Sócio Diretor da Caule Consultoria Empresarial; Diretor Financeiro em MG, RJ e DF; Consultor nas áreas econômica e financeira em diversas empresas com mais de 13 anos de mercado; Consultor na elaboração de estudos de Valuation; Consultor em Gestão de Custos e…

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Aula Revisão AV-1 - Administração Estratégica ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Conteúdo Programático desta aula  Revisão das aulas 1 a 5. OS CONCEITOS BÁSICOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA – ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Evolução Histórica da Administração Estratégica 195 Planejamen 0 to Financeiro 196 Planejamen 0 to a Longo Prazo 197 198 199 Planejamen Administraçã Administraç 0 0 0 to Estratégico o Estratégica ão…

S T R I B U I D O R A A C A D S T A E X P E D I Ç Ã O A R M A Z É M D E PRO D U TO SA CA BA D O S C O N SR U M I D O M A N U FA TU R A M O V IM EN TA Ç Ã O FO R N EC ED O R ES SR U BT -A EN TO A LE M O X A R I F A D O C O N T A D O SRECEBIM D M A T E S PRIM A S A D M I N I S T R A Ç Ã O D I S T R I B U I Ç Ã O D E M A T E R I A I S E M A E I I S F Í S C A A r m a z e n a g e m anoenjtarm e n t o STurapnrism epornteos PelC T a n s p o r t e s P l a n e j a m e n t o laonnetrjoam e n t o…