Administração De Rh X Administração De Pessoal

CURSO DE RECURSOS HUMANOS GRUPO DE TRABALHO: ATPS – 2º SEMESTRE 2013 TÉCNICAS DE ADMINISTRÇÃO DE PESSOAL SÃO BERNARDO DO CAMPO 2013 GRUPO DE TRABALHO: Ana Lucia de Andrade Vasconcelos

ANHANGUERA- UNIDERP POLO ANANINDEUA TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS TECNICAS DE ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAL Prof.ªMa ROSEMEIRE FARIAS ANANINDEUA-PARÁ ABRIL -2013 PLANO DE TRABALHO INTRODUÇÃO Em nossa vida pessoal ou profissional, estamos sempre atribuindo nossas conquistas e derrotas a alguém ou alguma coisa. O mesmo acontece com uma organização, atribui o sucesso ou fracasso aos seus colaboradores. Por trás de tudo, tem sempre um profissional responsável por

Gestão de pessoas MÓDULO I - 2009 SÃO PAULO 2009 JOSÉ EDNILSON DE OLIVEIRA GESTÃODE PESSOAS MISSÃO DO RH ATUAL - MÓDULO I 2009 Trabalho apresentado ao Curso SUPERIOR de TECNOLOGIA em PROCESSOS GERENCIAIS da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para GESTÃO DE PESSOAS.

COELHO PUREZA GESTÃO DE PRODUÇÃO NO RH BELÉM – PA 2012 ALEXANDRE COELHO PUREZA GESTÃO DE PRODUÇÃO NO RH Pré-projeto apresentado ao Curso de Pós Graduação, como requisito inicial para elaboração e apresentação do Trabalho de conclusão do curso de MBA Gestão Empresarial e Negócio, orientado pela professora ... BELÉM – PA 2012 1 - INTRODUÇÃO – GESTÃO NA PRODUÇÃO DO RH Para adaptarem-se as novas…

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I OS DESAFIOS DA GESTÃO DE PESSOAS Introdução à Moderna Gestão de Pessoas O Contexto da Gestão de Pessoas Objetivos Organizacionais e Individuais Objetivos Organizacionais Objetivos Individuais • Sobrevivência • Melhores Salários • Crescimento sustentado • Melhores Benefícios • Lucratividade • Estabilidade no Emprego • Produtividade • Segurança no Trabalho • Qualidade nos Produtos/Serviços • Qualidade de Vida…

CONSULTORIA INTERNA EM RH ALANA SCATOLIN MORFIM CASE 2 – O TREINAMENTO SÃO JOSÉ – 2012. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 1. DESENVOLVIMENTO 4 1.1 - Primeira Fase - Identificar os impactos das Ações Estratégicas Organizacionais nos RH 4 1.2 - Segunda Fase - Prever as Necessidades de Recursos Humanos 4 1.3 -Terceira Fase - Analisar os atuais Recursos Humanos 7 1.4 - Quarta Fase - Confrontar as necessidades e disponibilidades de RH 7 1.5…

implantem e mantenham a qualidade e a produtividade desses empregados. Para viabilizar os resultados a consecução dessas tarefas, a Administração de Recursos Humanos (ARH) divide-se em dois universos diametralmente opostos em suas características e formas de atuação: ü a gestão de Administração de RH operacional (ARH); ü a gestão de Administração de RH estratégico (ARHE). Enquanto a ARH operacional se preocupa em administrar serviços como recrutamento e seleção;…

2012/1 ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS nada é preciso entender que a nota uma mera conseqüência do aprendizado não um objetivo a ser Antes de mais nada é preciso entender que a nota ééuma mera conseqüência do aprendizado e e não um objetivo a ser perseguido. O que importa é conhecer, entender, e ser capaz de deduzir e aplicar o conhecimento. UNIDADE 1 Extraído de CHIAVENATO, 2008. INTRODUÇÃO À MODERNA GESTÃO DE PESSOAS 1.1. O CONTEXTO DA GESTÃO DE PESSOAS ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS

NO COLÉGIO CERVANTES EM RIBEIRÃO PRETO Trabalho de Estágio e T CC apresentados à Faculdade de Ribeirão Preto, Curso de Administração para obtenção do título Bacharel em Administração . Professora Orientadora: Antônia Terezinha M arcantonio. RIBEIRÃO PRETO 2014 2 RES UMO O presente estudo busca demonstrar a relevância do treinamento como um estimulador de crescimento pessoal, e desenvolvimento de competências além, de contribuir para aumentar a produtividade, da empresa tornando-as…

internet, organizações enxutas, auto-aprendizado e outras tendências afetam qualquer tipo de empresa e, consequentemente, os valores e as práticas de RH. O setor de Recursos Humanos há algum tempo era designado de “Departamento Pessoal”, sendo responsável basicamente por admissões e demissões e pelas folhas de pagamento. No entanto, atualmente, o setor de RH possui tarefas mais complexas, sendo responsável pela gestão estratégica de pessoas dentro da empresa; envolvendo todo um perfil…